集團(tuán)公司表彰2022年度先進(jìn)
發(fā)布時(shí)間:
2023-01-29
1月18日上午,集團(tuán)公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì),回顧上一年度工作,對(duì)2023年工作做出安排,與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并隆重表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
總結(jié)表彰會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《凝心聚力,守正創(chuàng)新,努力打造競爭新優(yōu)勢》為題作工作報(bào)告,從項(xiàng)目建設(shè)工作有序推進(jìn);持續(xù)推進(jìn)管理體系優(yōu)化,提高管理水平;技術(shù)創(chuàng)新取得了新成效;克服經(jīng)濟(jì)不振、市場下行的壓力,努力開拓市場;團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理取得一定進(jìn)步;安全環(huán)保管理有改觀;以黨建為引領(lǐng),強(qiáng)化群團(tuán)工作和企業(yè)文化建設(shè);加強(qiáng)新冠疫情防控,保證員工健康平安;企業(yè)形象、影響力、美譽(yù)度得到提升等方面,對(duì)2022年工作做了全面的總結(jié)回顧。
在分析尖峰業(yè)務(wù)相關(guān)的市場發(fā)展趨勢之后,虞建紅代表集團(tuán)公司提出2023年的工作方針為“變革、創(chuàng)新,強(qiáng)優(yōu)勢;降本、提質(zhì),增效益”,并圍繞這一方針,提出了2023年的重點(diǎn)工作:樹立發(fā)展新理念,制定新的五年規(guī)劃;抓好已投、在投項(xiàng)目,使之盡快體現(xiàn)成效;加強(qiáng)管理創(chuàng)新,強(qiáng)化管理整合,提高企業(yè)競爭力;加大研發(fā)投入,加強(qiáng)研發(fā)管理;持續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造,推進(jìn)“數(shù)智工廠”建設(shè);堅(jiān)定市場引領(lǐng)的思想,創(chuàng)新市場管理,適應(yīng)市場變化;重視人才隊(duì)伍建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)管理能力;繼續(xù)強(qiáng)化安全、環(huán)保管理;以黨建為引領(lǐng),不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,打造企業(yè)競爭“軟實(shí)力”。
會(huì)上,虞建紅代表集團(tuán)公司,與下屬企業(yè)簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。
集團(tuán)公司工會(huì)主席石富宣讀2022年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。經(jīng)過基層推薦、集團(tuán)聯(lián)評(píng),2022年度共評(píng)出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)黨組織、先進(jìn)文明車間(部室)、先進(jìn)班組、先進(jìn)工會(huì)組織等先進(jìn)集體21個(gè),優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個(gè)人25名,優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個(gè)人22名。
先進(jìn)企業(yè)代表、尖峰供應(yīng)鏈公司總經(jīng)理樓春明,優(yōu)秀管理工作者代表、大冶尖峰常務(wù)副總經(jīng)理袁先明,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表、金華市醫(yī)藥公司范土法,新秀員工代表、尖峰藥業(yè)生產(chǎn)部周文寶,創(chuàng)新能手代表、電纜公司盧超芳先后上臺(tái)發(fā)言,回顧過去一年的工作得失,分享經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團(tuán)公司,向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,對(duì)一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體尖峰員工辛勤付出取得的業(yè)績表示感謝,并針對(duì)公司當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的問題,做題為《團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)》的會(huì)議總結(jié)講話,希望各業(yè)務(wù)板塊的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理報(bào)告中對(duì)2023年工作的各項(xiàng)安排,更好地完成新一年的工作。
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
07-31
本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會(huì)越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
07-31
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報(bào)訊近日,金華市科技局發(fā)布公示,擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求,浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù),且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全,科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上,企業(yè)年度銷售收入500萬元以上(其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上),企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)總銷售收入的2%以上,主持承擔(dān)有縣(市、區(qū))以上科技項(xiàng)目,環(huán)保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來,非常重視創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底,科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%,技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%;科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%;研發(fā)費(fèi)用占總銷售收入8.9%;承擔(dān)3項(xiàng)縣(市、區(qū))以上科技項(xiàng)目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)后,尖峰健康申請(qǐng)了此次省級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上,經(jīng)形式審查、實(shí)地考察和專家評(píng)審答辯等評(píng)審環(huán)節(jié),尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉,金華市政府和婺城區(qū)政府還將對(duì)取得該榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)給予一定的配套資金獎(jiǎng)勵(lì)。(楊浩)
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尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
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