尖峰國貿獲大商所“優(yōu)秀指定交割倉庫”
發(fā)布時間:
2022-06-01
4月28日,大連商品交易所召開線上工作會議,公布2021年優(yōu)秀交割倉庫和交割倉庫優(yōu)秀期貨專人評選結果,尖峰國際貿易公司榮獲2021年度“優(yōu)秀指定交割倉庫”稱號,期貨專員阮為航榮獲“優(yōu)秀期貨專人”稱號。
此次會議上,大商所黨委副書記、總經理嚴紹明做2022年交割工作報告,并提出,未來大商所將繼續(xù)堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中有進,努力實現(xiàn)技術系統(tǒng)、市場運行、助力產業(yè)經營“三穩(wěn)”和產品創(chuàng)新、服務國民經濟、提升價格影響力“三進”,以更加穩(wěn)健的市場發(fā)展和專業(yè)化、精細化、特色化的期貨服務,與市場各方攜手,共同助力大宗商品保供穩(wěn)價和國民經濟高質量發(fā)展。
根據綜合倉庫管理水平、工作配合度和市場服務滿意度等衡量指標,大商所在330多家指定交割場所中,評選出51家“優(yōu)秀指定交割倉庫”和45位“指定交割倉庫優(yōu)秀期貨專人”。這是國際貿易公司繼2018年之后,再次獲得“優(yōu)秀指定交割倉庫”榮譽。
自成為期貨交割倉庫以來,國際貿易公司在倉庫管理方面,嚴格按照大連商品交易所各項制度執(zhí)行出入庫及在庫管理;工作配合度方面嚴格遵照交易所制度,按時完成年審等基礎工作,及時上報各類信息;市場服務方面,不斷提升客戶美譽度,通過期貨交割倉庫的高標準的服務水平帶動現(xiàn)貨業(yè)務發(fā)展,持續(xù)開發(fā)新產品、新客戶,不斷深化與行業(yè)龍頭企業(yè)的合作。該公司總經理樓春明表示,國際貿易公司將繼續(xù)提升管理能力、服務能力、拓展能力,遵照交易所要求,強化風險防范能力。配合交易所“三穩(wěn)”“三進”工作,深度參與產融工作,與交易所共同維護市場穩(wěn)定運行。
更多資訊
本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進,弘揚正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領作用,進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設,促進本地企業(yè)經濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽,充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進一步解放思想,轉變生產經營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務大冶市經濟發(fā)展作出新的貢獻。(祝勇)
2020
07-31
本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進,弘揚正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領作用,進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設,促進本地企業(yè)經濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽,充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進一步解放思想,轉變生產經營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務大冶市經濟發(fā)展作出新的貢獻。(祝勇)
2020
07-31
本報訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單,現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據金華市《關于加快信息化建設的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標準,有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經金華市經濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財務軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數據采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產記錄系統(tǒng))、cGMP質量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設完成后,將實現(xiàn)藥品生產流程可視化和工業(yè)數據的采集整合;實現(xiàn)藥品生產過程參數、電子批生產、檢驗記錄電子化;實現(xiàn)工業(yè)數據信息集成大數據化等,也將最大程度上符合藥品生產GMP數據完整性和質量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實現(xiàn)數據一
2020
07-31
本報訊據8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息,2017年上半年,公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經濟結構優(yōu)化和產業(yè)升級所帶來的機遇,對內強化精益生產和管理提升,對外積極探索發(fā)展新機遇,持續(xù)推進“三降三提高”工作,經公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產42.26億元,凈資產25.11億元;公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經營計劃,深入開展“三降三提高”工作,進一步抓好內部控制,防范經營風險,進一步抓好安全、環(huán)保工作,進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結構,不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報告、《關于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議,
2020
07-31
代理與終端鏈接生產與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日,以“構筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產業(yè)信息發(fā)布會(簡稱“西普會”)在海南博鰲舉行,集團公司副總經理、藥業(yè)公司總經理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關負責人應邀參加了此次盛會,就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關聯(lián)機構、130余家國內外頂級資本機構、60余家權威媒體的代表,以及行業(yè)內權威專家,近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產業(yè)過去十年的脈絡,探討產業(yè)新十年發(fā)展,構筑產業(yè)新藍圖。會議期間,黃金龍率領尖峰參會人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式沖擊等問題,與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內專家進行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經驗,收集終端連鎖相關信息,匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
2020
07-31
本報訊8月23日,集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導,并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產現(xiàn)場,詳細了解當前生產經營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想,4月份的窯產量還曾創(chuàng)投產以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉變經營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務技能素質培訓落到實處,管理人員要帶頭加強自身學習,制定好年度、月度、周培訓計劃,通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實
2020
07-31