集團(tuán)公司表彰2021年度先進(jìn)
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2022-02-08
1月26日上午,集團(tuán)公司召開2021年度總結(jié)表彰大會,回顧上一年度工作,對2022年工作做出安排,與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,并隆重表彰2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
在已經(jīng)過去的2021年,中國共產(chǎn)黨迎來100歲生日,國家“十四五”規(guī)劃由此開局,新冠肺炎疫情仍在肆虐,原材料價(jià)格飛漲,突如其來、難以捉摸的限產(chǎn)限電,給企業(yè)工作開展帶來了巨大壓力。在這種情況下,公司上下團(tuán)結(jié)一心,圍繞“遵從規(guī)律、守正出新,變革創(chuàng)新、持續(xù)提升”的工作總方針,有序開展各項(xiàng)工作,克服種種困難,基本完成了年初既定的工作目標(biāo)??偨Y(jié)表彰會上,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《解放思想,革故鼎新,再造優(yōu)勢》為題做工作報(bào)告,從重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展;持續(xù)強(qiáng)化管理整合,管理水平得到有效提升;科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得新成績;克服疫情、限電限產(chǎn)等不利因素影響,努力拓展銷售;加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn),優(yōu)化薪酬體系;以慶祝建黨百年、黨史學(xué)習(xí)教育為抓手,加強(qiáng)黨建和思想政治建設(shè),提升企業(yè)凝聚力和向心力;加強(qiáng)新冠肺炎疫情日常防控,保證員工平安健康;企業(yè)形象、影響力和美譽(yù)度有效提升等方面,對2021年工作做了全面的總結(jié)回顧。
2021年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定了新一年經(jīng)濟(jì)工作“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),指出了我國經(jīng)濟(jì)面臨的需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力,并提出了宏觀政策要穩(wěn)健有效、微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場主體活力、結(jié)構(gòu)政策要著力暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán)、科技政策要扎實(shí)落地、改革開放政策要激發(fā)發(fā)展動力、區(qū)域政策要增強(qiáng)發(fā)展的平衡性協(xié)調(diào)性、社會政策要兜住兜牢民生底線的七大政策組合拳,結(jié)合會議部署中“碳達(dá)峰、碳中和”政策路徑的調(diào)整,“提升制造業(yè)核心競爭力”的導(dǎo)向,預(yù)示著國家政策在“穩(wěn)中求進(jìn)”大方向上,將在推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面有更多舉措。但與此同時(shí),全球供應(yīng)鏈秩序的重構(gòu),疫情反復(fù)對世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響,全球大宗商品價(jià)格上漲引起下游企業(yè)生產(chǎn)成本抬升,也會給經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來諸多不確定性。對于尖峰這樣身處充分競爭行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)來說,2022年將會是迎來巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年?;谝陨戏治雠袛?,虞建紅代表集團(tuán)公司提出2022年的工作方針為“變革,突破,創(chuàng)新,發(fā)展”,并圍繞這一方針,提出了2022年的重點(diǎn)工作:完善投資決策評價(jià)體系,穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展;進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升,全面提高管理效率;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入,提高研發(fā)能力;接受營銷新理念,適應(yīng)市場新環(huán)境,創(chuàng)建市場新優(yōu)勢;重視人才隊(duì)伍建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)管理能力;繼續(xù)努力促進(jìn)安全、環(huán)保管理再上新等級;加強(qiáng)黨建工作,建設(shè)清廉企業(yè);持續(xù)豐富、提煉、塑造以“尖峰精神”為核心的企業(yè)文化;繼續(xù)抓好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化管理,確保各項(xiàng)工作能夠順利開展。
虞建紅指出,過去的一年,尖峰經(jīng)歷了前所未有的重重考驗(yàn),未來還將面對更多的坎坷與挑戰(zhàn),只有正視自身的問題和缺陷,努力尋找改進(jìn)提升的方法,以認(rèn)真、較真、革新、創(chuàng)新的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作,才能在市場競爭的大浪淘沙中突出重圍。“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰的發(fā)展愿景,尖峰人必須向著這個(gè)目標(biāo)奮力前進(jìn),用智慧和汗水,為尖峰,也為自己,開創(chuàng)更加美好的未來。
會上,虞建紅代表集團(tuán)公司,與大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、藥業(yè)公司、健康科技公司、國際貿(mào)易公司、電纜公司簽訂了2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海北卡公司董事長黃金龍,代表上海北卡董事會與經(jīng)營班子簽訂責(zé)任制。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大會上宣讀2022年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。2021年度,共評出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)文明車間(部室)、先進(jìn)黨組織等先進(jìn)集體20個(gè),優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營銷員等優(yōu)秀個(gè)人25名,優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個(gè)人22名。
特別值得一提的是,大冶尖峰由于生產(chǎn)銷售管理得力、技術(shù)改造效果明顯,2021年度產(chǎn)量、銷量和經(jīng)營效益同比均有較大提高,經(jīng)集團(tuán)年度先進(jìn)聯(lián)評會討論決定,特別給予大冶尖峰“效益突出貢獻(xiàn)獎”;黃平尖峰在投產(chǎn)后的第一個(gè)完整年度順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,并在區(qū)域環(huán)境強(qiáng)烈波動的情況下努力開拓市場,取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,在聯(lián)評中得到了與會人員的一致肯定,與尖峰藥業(yè)制藥廠一起獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。
由于工作關(guān)系和新冠肺炎疫情防控需要,駐外企業(yè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人大部分沒有來到集團(tuán)總部的表彰現(xiàn)場。在熱烈的氣氛中,會議現(xiàn)場的先進(jìn)代表上臺領(lǐng)獎。
會上,先進(jìn)企業(yè)代表、貴州黃平尖峰總經(jīng)理胡紅煒在黃平通過視頻會議系統(tǒng);先進(jìn)黨組織代表、大冶尖峰黨支部副書記石富,優(yōu)秀管理工作者代表、電纜公司總經(jīng)理章慈,創(chuàng)新能手代表、藥業(yè)公司生產(chǎn)部朱國平,優(yōu)秀營銷員代表、大冶尖峰市場營銷部李軍在會議現(xiàn)場分別發(fā)言,回顧過去一年的工作得失,分享經(jīng)驗(yàn)和體會。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌代表集團(tuán)公司,向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀,對一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體尖峰員工辛勤付出取得的業(yè)績表示感謝,并針對公司當(dāng)前面臨的市場形勢和存在的問題,做題為《抓住機(jī)遇,爭創(chuàng)水泥業(yè)績新高點(diǎn);找準(zhǔn)賽道,突破藥業(yè)公司瓶頸期》的會議總結(jié)講話,希望各業(yè)務(wù)板塊的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真領(lǐng)會總經(jīng)理報(bào)告中對2022年工作的各項(xiàng)安排,更好地完成新一年的工作。
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藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報(bào)訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單,現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評定標(biāo)準(zhǔn),有148個(gè)項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財(cái)務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設(shè)完成后,將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化;實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報(bào)訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息,2017年上半年,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機(jī)遇,對內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升,對外積極探索發(fā)展新機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃,深入開展“三降三提高”工作,進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作,進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團(tuán)公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報(bào)告、《關(guān)于公司會計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報(bào)告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議,
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報(bào)訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(簡稱“西普會”)在海南博鰲舉行,集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會,就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗(yàn),收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百強(qiáng)連鎖市場動態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報(bào)訊8月23日,集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護(hù),廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí),虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn),虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍;進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處,管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
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