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集團(tuán)公司表彰2021年度先進(jìn)
發(fā)布時(shí)間：
2022-02-08
1月26日上午，集團(tuán)公司召開2021年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧上一年度工作，對(duì)2022年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并隆重表彰2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
在已經(jīng)過去的2021年，中國(guó)共產(chǎn)黨迎來100歲生日，國(guó)家“十四五”規(guī)劃由此開局，新冠肺炎疫情仍在肆虐，原材料價(jià)格飛漲，突如其來、難以捉摸的限產(chǎn)限電，給企業(yè)工作開展帶來了巨大壓力。在這種情況下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，圍繞“遵從規(guī)律、守正出新，變革創(chuàng)新、持續(xù)提升”的工作總方針，有序開展各項(xiàng)工作，克服種種困難，基本完成了年初既定的工作目標(biāo)?？偨Y(jié)表彰會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅以《解放思想，革故鼎新，再造優(yōu)勢(shì)》為題做工作報(bào)告，從重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；持續(xù)強(qiáng)化管理整合，管理水平得到有效提升；科技創(chuàng)新和技術(shù)改造取得新成績(jī)；克服疫情、限電限產(chǎn)等不利因素影響，努力拓展銷售；加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)，優(yōu)化薪酬體系；以慶祝建黨百年、黨史學(xué)習(xí)教育為抓手，加強(qiáng)黨建和思想政治建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力和向心力；加強(qiáng)新冠肺炎疫情日常防控，保證員工平安健康；企業(yè)形象、影響力和美譽(yù)度有效提升等方面，對(duì)2021年工作做了全面的總結(jié)回顧。
2021年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了新一年經(jīng)濟(jì)工作“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，指出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的需求緊縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力，并提出了宏觀政策要穩(wěn)健有效、微觀政策要持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力、結(jié)構(gòu)政策要著力暢通國(guó)民經(jīng)濟(jì)循環(huán)、科技政策要扎實(shí)落地、改革開放政策要激發(fā)發(fā)展動(dòng)力、區(qū)域政策要增強(qiáng)發(fā)展的平衡性協(xié)調(diào)性、社會(huì)政策要兜住兜牢民生底線的七大政策組合拳，結(jié)合會(huì)議部署中“碳達(dá)峰、碳中和”政策路徑的調(diào)整，“提升制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的導(dǎo)向，預(yù)示著國(guó)家政策在“穩(wěn)中求進(jìn)”大方向上，將在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展方面有更多舉措。但與此同時(shí)，全球供應(yīng)鏈秩序的重構(gòu)，疫情反復(fù)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響，全球大宗商品價(jià)格上漲引起下游企業(yè)生產(chǎn)成本抬升，也會(huì)給經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來諸多不確定性。對(duì)于尖峰這樣身處充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)來說，2022年將會(huì)是迎來巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年?；谝陨戏治雠袛?，虞建紅代表集團(tuán)公司提出2022年的工作方針為“變革，突破，創(chuàng)新，發(fā)展”，并圍繞這一方針，提出了2022年的重點(diǎn)工作：完善投資決策評(píng)價(jià)體系，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展；進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升，全面提高管理效率；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入，提高研發(fā)能力；接受營(yíng)銷新理念，適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境，創(chuàng)建市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)管理能力；繼續(xù)努力促進(jìn)安全、環(huán)保管理再上新等級(jí)；加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)清廉企業(yè)；持續(xù)豐富、提煉、塑造以“尖峰精神”為核心的企業(yè)文化；繼續(xù)抓好新冠肺炎疫情防控常態(tài)化管理，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展。
虞建紅指出，過去的一年，尖峰經(jīng)歷了前所未有的重重考驗(yàn)，未來還將面對(duì)更多的坎坷與挑戰(zhàn)，只有正視自身的問題和缺陷，努力尋找改進(jìn)提升的方法，以認(rèn)真、較真、革新、創(chuàng)新的態(tài)度做好每一項(xiàng)工作，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大浪淘沙中突出重圍。“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰的發(fā)展愿景，尖峰人必須向著這個(gè)目標(biāo)奮力前進(jìn)，用智慧和汗水，為尖峰，也為自己，開創(chuàng)更加美好的未來。
會(huì)上，虞建紅代表集團(tuán)公司，與大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、藥業(yè)公司、健康科技公司、國(guó)際貿(mào)易公司、電纜公司簽訂了2022年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、上海北卡公司董事長(zhǎng)黃金龍，代表上海北卡董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子簽訂責(zé)任制。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平在大會(huì)上宣讀2022年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單。2021年度，共評(píng)出先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)文明車間（部室）、先進(jìn)黨組織等先進(jìn)集體20個(gè)，優(yōu)秀員工、創(chuàng)新能手、優(yōu)秀管理工作者、優(yōu)秀營(yíng)銷員等優(yōu)秀個(gè)人25名，優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀工會(huì)工作者、安全環(huán)保先進(jìn)工作者、新秀員工等先進(jìn)個(gè)人22名。
特別值得一提的是，大冶尖峰由于生產(chǎn)銷售管理得力、技術(shù)改造效果明顯，2021年度產(chǎn)量、銷量和經(jīng)營(yíng)效益同比均有較大提高，經(jīng)集團(tuán)年度先進(jìn)聯(lián)評(píng)會(huì)討論決定，特別給予大冶尖峰“效益突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；黃平尖峰在投產(chǎn)后的第一個(gè)完整年度順利實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，并在區(qū)域環(huán)境強(qiáng)烈波動(dòng)的情況下努力開拓市場(chǎng)，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在聯(lián)評(píng)中得到了與會(huì)人員的一致肯定，與尖峰藥業(yè)制藥廠一起獲得了“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。
由于工作關(guān)系和新冠肺炎疫情防控需要，駐外企業(yè)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人大部分沒有來到集團(tuán)總部的表彰現(xiàn)場(chǎng)。在熱烈的氣氛中，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的先進(jìn)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
會(huì)上，先進(jìn)企業(yè)代表、貴州黃平尖峰總經(jīng)理胡紅煒在黃平通過視頻會(huì)議系統(tǒng)；先進(jìn)黨組織代表、大冶尖峰黨支部副書記石富，優(yōu)秀管理工作者代表、電纜公司總經(jīng)理章慈，創(chuàng)新能手代表、藥業(yè)公司生產(chǎn)部朱國(guó)平，優(yōu)秀營(yíng)銷員代表、大冶尖峰市場(chǎng)營(yíng)銷部李軍在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)分別發(fā)言，回顧過去一年的工作得失，分享經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌代表集團(tuán)公司，向獲得表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示祝賀，對(duì)一年來奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的全體尖峰員工辛勤付出取得的業(yè)績(jī)表示感謝，并針對(duì)公司當(dāng)前面臨的市場(chǎng)形勢(shì)和存在的問題，做題為《抓住機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)水泥業(yè)績(jī)新高點(diǎn)；找準(zhǔn)賽道，突破藥業(yè)公司瓶頸期》的會(huì)議總結(jié)講話，希望各業(yè)務(wù)板塊的管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理報(bào)告中對(duì)2022年工作的各項(xiàng)安排，更好地完成新一年的工作。
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
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