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集團(tuán)公司召開職工代表暨工會會員代表大會
發(fā)布時間：
2022-02-08
本報訊 1月26日下午，集團(tuán)公司第八次職工代表大會暨工會會員代表大會在莊嚴(yán)的《國歌》中拉開帷幕。會議選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會委員和各專門委員會委員，石富當(dāng)選為集團(tuán)工會第八屆工會主席。
會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅代表經(jīng)營班子，向大會做七屆一次職代會以來五年的生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。報告從八個方面對五年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié)，即：公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益穩(wěn)步增長；圍繞公司戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，穩(wěn)健發(fā)展，重點(diǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；持續(xù)強(qiáng)化管理整合，管理水平有效提升；加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力；員工隊(duì)伍建設(shè)卓有成效；優(yōu)化薪酬福利體系，穩(wěn)步提高員工收入；進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理；企業(yè)形象和影響力不斷提升。在肯定成績的同時，虞建紅指出，當(dāng)前國內(nèi)、國外經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻復(fù)雜，新冠疫情還在全球肆虐，前不久結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定了“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)并提出實(shí)現(xiàn)共同富裕、“六穩(wěn)、六保”、“3060碳達(dá)峰碳中和”等一系列戰(zhàn)略目標(biāo)和政策要求，同時科技的高速發(fā)展正在快速改變各產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，公司的各業(yè)務(wù)板塊都面臨著危、機(jī)并存的局面。針對這一情況，虞建紅提出了今后一個時期內(nèi)的重點(diǎn)工作：把握發(fā)展機(jī)遇、突破發(fā)展瓶頸，完善決策體系、穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)展；進(jìn)一步強(qiáng)化管理提升，全面提高管理效率；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入，提高研發(fā)能力；通過質(zhì)量、性能、成本、服務(wù)、誠信來創(chuàng)建市場新優(yōu)勢；重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升全員素質(zhì)；繼續(xù)努力促進(jìn)安全、環(huán)保管理再上新等級；加強(qiáng)黨建工作，建設(shè)清廉企業(yè)；持續(xù)豐富、提煉、塑造企業(yè)文化。虞建紅指出，“創(chuàng)造百年尖峰”是尖峰人不變的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，既需要我們一代代尖峰人付出努力和汗水，更需要順應(yīng)時代潮流與時俱進(jìn)。過去五年來的經(jīng)歷充分說明，在創(chuàng)建百年尖峰的道路上，將隨時面臨曲折和坎坷、風(fēng)險與挑戰(zhàn)，面對重重考驗(yàn)，只要全體尖峰員工以兢兢業(yè)業(yè)的作風(fēng)、百折不回的精神、堅(jiān)定不移的毅力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、革舊創(chuàng)新、扎實(shí)工作，就一定能開創(chuàng)出尖峰事業(yè)更加燦爛的明天。
會議聽取審議了集團(tuán)公司七屆工會主席秦旭平的工會工作報告。秦旭平在報告中從完善工作機(jī)制，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益；加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)；關(guān)心職工生活，真誠為職工辦實(shí)事；加強(qiáng)民主管理，廣泛開展、參與勞動競賽；開展各類文體活動，用心豐富職工生活；建立健全各項(xiàng)制度，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；樹立良好的企業(yè)職工群體形象，為公司贏得多項(xiàng)榮譽(yù)等七個方面，對七屆工會的工作做了全面回顧，并指出了新形勢下工會工作的組織形式、活動方式、運(yùn)行機(jī)制有等繼續(xù)創(chuàng)新等問題。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略和新形勢的變化，秦旭平代表七屆工會委員會，向新一屆工會提出今后一個時期的工作建議。
會上，集團(tuán)工會經(jīng)審主任龔習(xí)良作集團(tuán)公司第七屆工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告；集團(tuán)公司監(jiān)事會主席陳天賜宣讀第八屆職工代表暨工會會員代表大會選舉辦法，介紹第八屆工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員和各專門委員會委員候選人情況。與會職工代表投票選出第八屆工會委員會委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會委員。
經(jīng)第八屆工會委員會第一次全委會推選，石富當(dāng)選為集團(tuán)工會第八屆委員會主席。
會議還表決通過第八屆女職工委員會委員名單、《集體合同》和《工資集體協(xié)商協(xié)議》協(xié)商代表名單、勞動爭議調(diào)解委員會委員名單，聽取審議通過第七屆工會工作報告、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會工作報告的決議。
石富在會上代表新當(dāng)選的工會委員會講話。他表示，新一屆工會將在以往歷屆工會工作的良好基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，做政策法規(guī)的“明白人”和清正廉潔的“清白人”，做職工信任的“自家人”和職工信賴的“娘家人”，做職工合法利益的“維權(quán)人”和職工合理訴求的“代言人”，做職工與企業(yè)之間的“鋪路人”和工會與代表之間的“引路人”，以“在心上、在肩上、在路上”的態(tài)度，共同推動尖峰高質(zhì)量發(fā)展。
金華市總工會副主席池獻(xiàn)洪應(yīng)邀參加會議并講話。他代表金華市總工會向大會的召開表示祝賀，向尖峰集團(tuán)各位職工代表、工會會員表示問候。池獻(xiàn)洪指出，尖峰是金華的老牌企業(yè)，歷經(jīng)60多年的歷程，逐步形成以水泥、醫(yī)藥為主，商貿(mào)物流、健康品為輔的經(jīng)營格局，與上一個五年相比，資產(chǎn)狀況、盈利水平都有明顯提升，一直以來在工會組織建設(shè)、職工權(quán)益保障、工會制度建設(shè)等方面成效顯著，希望新一屆工會委員會能夠進(jìn)一步凝聚和帶領(lǐng)尖峰職工，圍繞中心，服務(wù)大局，不斷開拓工作新局面，增強(qiáng)尖峰員工的獲得感、幸福感。
大會的最后，集團(tuán)公司黨委委員、總經(jīng)理虞建紅代表集團(tuán)公司黨委，對第七屆工會委員會的工作表示肯定，對新一屆工會委員會的成立表示祝賀。他表示，企業(yè)的發(fā)展，離不開全體員工的共同努力，只有大家團(tuán)結(jié)一致，全心全意，奮力拼搏，尖峰的百年夢想才能夠?qū)崿F(xiàn)。希望新一屆工會能夠更好地履行職責(zé)，為廣大員工做好服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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2020
07-31
藥業(yè)公司信息化項(xiàng)目列入“兩化融合”重點(diǎn)名單
本報訊近日從主管部門獲悉，尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目被列入金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目名單，現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合，根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》中的評定標(biāo)準(zhǔn)，有148個項(xiàng)目被列入2017年金華市“兩化融合”重點(diǎn)項(xiàng)目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項(xiàng)目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審，最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項(xiàng)目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)，GMPQbD系統(tǒng)，連通用友財務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗(yàn)記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等，建設(shè)完成后，將實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合；實(shí)現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄電子化；實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等，也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立，將消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機(jī)遇，對內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產(chǎn)42.26億元，凈資產(chǎn)25.11億元；公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實(shí)現(xiàn)每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃，深入開展“三降三提高”工作，進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作，進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團(tuán)公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關(guān)于公司會計(jì)政策變更的議案》等4項(xiàng)議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
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07-31
代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日，以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會（簡稱“西普會”）在海南博鰲舉行，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會，就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年，1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表，以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò)，探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會議期間，黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員，就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題，與發(fā)布會主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流，并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸，聽取一線銷售經(jīng)驗(yàn)，收集終端連鎖相關(guān)信息，匯集百強(qiáng)連鎖市場動態(tài)。近十年間，我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元，連鎖率從35.3%提升至49.4%，在群眾的自我藥
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07-31
本報訊8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點(diǎn)，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
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