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蔣曉萌董事長榮膺“風(fēng)云浙商”
發(fā)布時(shí)間：
2022-01-17
“聚力高質(zhì)量 奮進(jìn)共富路”，1月13日晚，2021年度“風(fēng)云浙商”頒獎儀式在杭州舉行，集團(tuán)公司董事長蔣曉萌等十位杰出浙商榮膺這一榮譽(yù)。
年度“風(fēng)云浙商”評選活動由中共浙江省委宣傳部指導(dǎo)，浙江廣播電視集團(tuán)主辦，浙江經(jīng)視聯(lián)合錢江晚報(bào)、浙商雜志共同承辦，省經(jīng)信廳、省科技廳、省商務(wù)廳、省工商聯(lián)等多家單位聯(lián)合協(xié)辦。自2003年創(chuàng)辦以來，至今已舉辦18屆，共評選出180多位“風(fēng)云浙商”，他們都是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成功典范和鮮活樣本。今年的頒獎儀式首次采用篇章式發(fā)布，通過“新躍遷”“新賽道”“新動能”“新航程”四個(gè)篇章，展示十位獲獎?wù)闵痰娘L(fēng)云事跡。蔣曉萌董事長與其他兩位獲獎?wù)咴?ldquo;新航程”篇章中登臺亮相。中共浙江省委副書記黃建發(fā)為他們頒獎。
在典禮現(xiàn)場的“風(fēng)云對話”環(huán)節(jié)，蔣曉萌分享了自己個(gè)人成長和企業(yè)管理的體會：“我一輩子都在尖峰，個(gè)人成長也是在尖峰，是尖峰企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了我。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我可以說是時(shí)時(shí)刻刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，哪怕是在試錯(cuò)的時(shí)候，我都要考慮把試錯(cuò)的成本盡可能降到可控的范圍，或者把它降到更低。更何況，我們尖峰是一個(gè)以百年愿景為目標(biāo)的企業(yè)，做企業(yè)除了是對個(gè)人能力的挑戰(zhàn)，更關(guān)鍵的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)囊环N體現(xiàn)。我們需要有敢闖敢拼的勇氣去做百年企業(yè)，也需要行穩(wěn)致遠(yuǎn)的智慧、執(zhí)著和堅(jiān)毅。我們要學(xué)會適應(yīng)，更要學(xué)會堅(jiān)守，才能夠使我們的企業(yè)行穩(wěn)、走遠(yuǎn)。”他的講話引起了現(xiàn)場嘉賓和企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴。
頒獎儀式現(xiàn)場，往屆“風(fēng)云浙商”還與新當(dāng)選的“風(fēng)云浙商”、26山區(qū)縣代表一起，共同啟動了“一起跨越 奮進(jìn)共富路”特別行動，共同助力高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)共同富裕示范區(qū)建設(shè)。
本次發(fā)布儀式分別在浙江衛(wèi)視、浙江經(jīng)視播出，來自全國的多家中央、省市媒體和新媒體對活動進(jìn)行了報(bào)道。在接受浙江新聞等媒體采訪時(shí)，蔣曉萌董事長表示，“被評為‘風(fēng)云浙商’，是社會各界和組委會對我個(gè)人工作的認(rèn)可，更是對尖峰集團(tuán)的一種肯定。作為尖峰的一員，我有義務(wù)和責(zé)任把企業(yè)經(jīng)營好、發(fā)展好。因此，我和我們尖峰的團(tuán)隊(duì)將以此為新的起點(diǎn)，向著‘創(chuàng)造百年尖峰’的企業(yè)愿景不懈努力，力爭取得更好的成績，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展”。
專家說——
蘭建平（浙江省發(fā)展規(guī)劃研究院副院長）：
我一直比較關(guān)心我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造問題，新一輪騰籠換鳥、鳳凰涅槃，對浙江來說，就是高質(zhì)量、競爭力、現(xiàn)代化。今年的“風(fēng)云浙商”評選中，我印象比較深刻的有一家60多年歷史的水泥企業(yè)，尖峰，是浙江的第二家上市公司。以前我們一講起水泥廠，一走進(jìn)去滿廠區(qū)都是灰塵啊，但尖峰經(jīng)過了技術(shù)上的進(jìn)步，不但在浙江省，甚至走向了西南地區(qū)。所以當(dāng)我看到尖峰集團(tuán)董事長蔣曉萌，在評選中從50強(qiáng)進(jìn)了30強(qiáng)的時(shí)候，我從心里感到，我們浙江新一輪的騰籠換鳥、鳳凰涅槃，我似乎找到了可以佐證的企業(yè)家的案例。
（根據(jù)浙江經(jīng)視1月8日《風(fēng)云浙商面對面》欄目“2021年度風(fēng)云浙商30位提名人物深度解讀”中蘭建平的講話整理，略有刪節(jié)）
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本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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