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公司組織新員工入職培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：
2021-09-13
“成長(zhǎng)比成功更重要，希望大家能盡快成為尖峰的骨干和棟梁。”9月2日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅面對(duì)新員工，提出殷切的希望。2日、3日，集團(tuán)公司組織近一年內(nèi)招錄的新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為他們授課。
入職培訓(xùn)的第一課，虞建紅總經(jīng)理從水泥、醫(yī)藥、健康等方面介紹了公司的產(chǎn)業(yè)布局和基本情況；從艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革、多元發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略發(fā)展等幾個(gè)階段，講述了尖峰的發(fā)展歷程；從企業(yè)精神、愿景、發(fā)展理念、人才觀、工作作風(fēng)等內(nèi)容系統(tǒng)地闡述了尖峰的企業(yè)文化。他希望新員工們能夠在成長(zhǎng)過(guò)程中做最好的自己，堅(jiān)持全方面學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)自我，提高自己的能力，盡快成長(zhǎng)成為尖峰的持續(xù)健康發(fā)展的中堅(jiān)力量。
蔣曉萌董事長(zhǎng)以《如何與企業(yè)共成長(zhǎng)》為題，詳細(xì)闡述了作為一名新尖峰人所需要理解的18個(gè)關(guān)鍵詞。他說(shuō)，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于選人、留人、育人、用人。蔣曉萌結(jié)合自身經(jīng)歷和實(shí)際案例，與新員工分享了優(yōu)秀員工必備的五項(xiàng)要素、如何走向成功、自我提升的十大習(xí)慣等內(nèi)容，希望新員工及時(shí)調(diào)整心態(tài)，明確目標(biāo)和夢(mèng)想，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，減少依賴，做一個(gè)具備雙贏思維的人，盡早成為企業(yè)所需要的人才。
為了使新員工更好更快地融入企業(yè)，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授課外，集團(tuán)安管辦、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人還為新員工詳細(xì)講解了安全知識(shí)、企業(yè)規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》。新員工們還參觀了公司展示廳，對(duì)尖峰的創(chuàng)業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等有了更深入的了解。
培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部還組織新員工進(jìn)行了考試，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、上海北卡等外地企業(yè)新員工通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)參加培訓(xùn)。
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本報(bào)訊1月28日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。會(huì)上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。總部各職能部室也就年度工作做了簡(jiǎn)要匯報(bào)。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營(yíng)工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人
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