公司組織新員工入職培訓(xùn)
發(fā)布時間:
2021-09-13
“成長比成功更重要,希望大家能盡快成為尖峰的骨干和棟梁。”9月2日,集團公司總經(jīng)理虞建紅面對新員工,提出殷切的希望。2日、3日,集團公司組織近一年內(nèi)招錄的新員工進行了入職培訓(xùn),集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為他們授課。
入職培訓(xùn)的第一課,虞建紅總經(jīng)理從水泥、醫(yī)藥、健康等方面介紹了公司的產(chǎn)業(yè)布局和基本情況;從艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意改革、多元發(fā)展、戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略發(fā)展等幾個階段,講述了尖峰的發(fā)展歷程;從企業(yè)精神、愿景、發(fā)展理念、人才觀、工作作風(fēng)等內(nèi)容系統(tǒng)地闡述了尖峰的企業(yè)文化。他希望新員工們能夠在成長過程中做最好的自己,堅持全方面學(xué)習(xí),不斷總結(jié)自我,提高自己的能力,盡快成長成為尖峰的持續(xù)健康發(fā)展的中堅力量。
蔣曉萌董事長以《如何與企業(yè)共成長》為題,詳細(xì)闡述了作為一名新尖峰人所需要理解的18個關(guān)鍵詞。他說,企業(yè)成功的關(guān)鍵在于選人、留人、育人、用人。蔣曉萌結(jié)合自身經(jīng)歷和實際案例,與新員工分享了優(yōu)秀員工必備的五項要素、如何走向成功、自我提升的十大習(xí)慣等內(nèi)容,希望新員工及時調(diào)整心態(tài),明確目標(biāo)和夢想,堅持學(xué)習(xí),減少依賴,做一個具備雙贏思維的人,盡早成為企業(yè)所需要的人才。
為了使新員工更好更快地融入企業(yè),除董事長、總經(jīng)理授課外,集團安管辦、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人還為新員工詳細(xì)講解了安全知識、企業(yè)規(guī)章制度和《員工手冊》。新員工們還參觀了公司展示廳,對尖峰的創(chuàng)業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化等有了更深入的了解。
培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部還組織新員工進行了考試,以檢驗培訓(xùn)效果。大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰、上海北卡等外地企業(yè)新員工通過視頻會議系統(tǒng)參加培訓(xùn)。
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本報訊8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處,管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
2020
07-30
本報訊8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重,市場變化也越來越快,如果不能認(rèn)清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處,管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
2020
07-31
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報訊近日,金華市科技局發(fā)布公示,擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求,浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù),且生產(chǎn)經(jīng)營場所和設(shè)施、管理制度健全,科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上,企業(yè)年度銷售收入500萬元以上(其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上),企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開發(fā)經(jīng)費占企業(yè)總銷售收入的2%以上,主持承擔(dān)有縣(市、區(qū))以上科技項目,環(huán)保達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來,非常重視創(chuàng)新平臺的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底,科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%,技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%;科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%;研發(fā)費用占總銷售收入8.9%;承擔(dān)3項縣(市、區(qū))以上科技項目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽稱號后,尖峰健康申請了此次省級農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上,經(jīng)形式審查、實地考察和專家評審答辯等評審環(huán)節(jié),尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉,金華市政府和婺城區(qū)政府還將對取得該榮譽稱號的企業(yè)給予一定的配套資金獎勵。(楊浩)
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07-31
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07-30
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搶抓都市區(qū)發(fā)展新機遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業(yè),從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起,已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠,到如今水泥、醫(yī)藥為主,健康品、倉儲物流為輔,跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團,尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。這兩年,受經(jīng)濟下行壓力的影響,一些企業(yè)陷入困境,但尖峰卻逆勢而上,捷報頻傳。近五年來,尖峰年均利潤超2.5億元,上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年,營業(yè)收入23.79億,凈利潤2.85億,創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元,再次刷新了季度業(yè)績的紀(jì)錄。在“走在前列、共建金華”大背景下,今年,金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署,為金華未來經(jīng)濟社會發(fā)展描繪了新藍(lán)圖。面對新機遇,尖峰集團董事長蔣曉萌說,作為全省第四大都市區(qū),金華“三條廊道”的建設(shè),必將對浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來積極而深遠(yuǎn)的影響,廣大企業(yè)經(jīng)營者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去,認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要,發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用,從而搭上金華經(jīng)濟發(fā)展這輛“大車”,在推動地方
2020
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