3月23日，中國水泥網以《“利人”的“利己者  尖峰的追求與夢想》為題，發(fā)表了對集團公司董事長蔣曉萌的專訪。采訪中，蔣曉萌對中國水泥行業(yè)未來發(fā)展趨勢發(fā)表看法，并介紹了尖峰水泥產業(yè)今后一個時期內的發(fā)展思路。在此對該文全文轉載。

 

2020年，面對復雜的國內外經濟環(huán)境，水泥行業(yè)依舊保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。據國家統(tǒng)計局數(shù)據顯示，2020年全年水泥產量23.77億噸，同比增長1.6%，全國水泥行業(yè)實現(xiàn)利潤1833億元，僅略低于歷史最高的2019年。

    “狹路相逢勇者勝”，只有真正的強者才能在時代的浪潮中挺直脊梁。水泥行業(yè)在2020年的表現(xiàn)，讓我們重新認識了這個傳統(tǒng)行業(yè)在經歷外部環(huán)境變化過程中展現(xiàn)出的韌性，這得益于近年來國內水泥行業(yè)高質量發(fā)展成果的支撐，也得益于一批優(yōu)秀水泥企業(yè)突出的應變能力以及卓越的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。

 

從歷史深處走來 水泥強企歷久彌新

    2020年12月，中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會發(fā)布“2020中國建材企業(yè)500強系列榜單”，尖峰集團再次名列“中國建材企業(yè)100強”。歷經疫情的洗禮，擁有60多年歷史的尖峰集團，在過去的一年依舊保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

    浙江尖峰集團股份有限公司（簡稱：尖峰集團）前身為創(chuàng)建于1958年的金華水泥廠，1988年11月進行股份制改造后，1993年公司股票在上海證券交易所上市，成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。

    尖峰集團以水泥起家，在60多年的發(fā)展歷程中，不斷進行內涵提升和外延擴張，先后涉足了多個行業(yè)，最終形成目前以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優(yōu)勢互補“的經營格局。

    在過去的2020年，突如其來的新冠肺炎疫情深刻地影響著國內各行各業(yè)，水泥行業(yè)亦是如此。工程開工進度放緩，市場啟動時間延后，為水泥企業(yè)提高經營管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。特別是在湖北，市場影響尤為明顯。據中國水泥網行情數(shù)據中心消息，直到2020年5月，湖北水泥市場才逐步啟動，而往年啟動時間基本在4月左右。

    尖峰集團水泥業(yè)務主要分布于湖北、云南、貴州等地，受疫情沖擊較為明顯。面對疫情影響，尖峰集團積極采取應對措施，將不利影響降到了最低。

    據尖峰集團董事長蔣曉萌介紹，尖峰集團一方面利用停產時間，加緊設備檢修工作，為復工復產做好充分準備，保障了后期市場開啟后，生產線的高效穩(wěn)定運行；另一方面，提前為復工復產儲備原燃材料，在市場需求發(fā)力后可以第一時間投入滿負荷生產；同時，尖峰集團積極協(xié)助地方政府做好防疫工作，除捐贈數(shù)百萬元的現(xiàn)金和物資以外，竭力做好各地企業(yè)的疫情防控，為早日控制疫情，實現(xiàn)全面復工復產創(chuàng)造條件。

    得益于積極有效的應對策略，尖峰集團將疫情影響降低到最小，除湖北大冶尖峰產量略微下滑以外，集團及下屬企業(yè)的生產經營較為穩(wěn)定。

    1月，中國水泥網發(fā)布“2019中國水泥熟料產能百強榜”，尖峰集團位列第50位；

    3月，尖峰藥業(yè)產品鹽酸帕羅西汀片順利通過仿制藥質量和療效一致性評價；

    4月，金華市首次發(fā)布“創(chuàng)造力企業(yè)五十強”名單，尖峰藥業(yè)公司名列其中；

    7月，尖峰國際貿易公司獲得有“網絡貨運”資質的道路運輸經營許可證，是金華、衢州地區(qū)第一家獲得這一資質的企業(yè)；

    7月，上海北卡公司下屬兩家子公司，安徽眾望制藥有限公司、安徽尖峰北卡藥業(yè)有限公司重組合并，成立安徽新尖峰北卡藥業(yè)有限公司；

    8月，國家藥品監(jiān)督管理局南方醫(yī)藥經濟研究所下屬機構評定的“2019年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強”系列榜單發(fā)布，尖峰藥業(yè)入圍百強企業(yè)；產品貝潤寧(鹽酸奧洛他定滴眼液)入選中國醫(yī)藥“最具成長力產品品牌”；

    9月，尖峰藥業(yè)新產品注射用艾司奧美拉唑鈉獲得國家藥品監(jiān)督管理局核發(fā)的注冊批件。尖峰藥業(yè)公司成立新藥研發(fā)推進委員會；

    9月，云南尖峰水泥公司被評為云南省節(jié)水型企業(yè)；

    11月，投資7.58億的東西部扶貧協(xié)作重點項目貴州黃平尖峰水泥有限公司4500t/d項目正式投產；

    ……

    2020年，面對復雜的外部環(huán)境，尖峰集團依托先進的管理和突出的技術成本優(yōu)勢，整體經營情況影響不大，展現(xiàn)出一個60多年歷史的“老企”應有的韌性和實力。

 

未來的水泥企業(yè)具備四大優(yōu)勢

    水泥作為一種基礎性大宗建材產品，行業(yè)發(fā)展的周期特性極為明顯。從國外發(fā)達國家發(fā)展經驗來看，在經濟發(fā)展初期，基建和房地產等高速發(fā)展，帶動水泥需求大漲，水泥產能規(guī)模持續(xù)擴張，但是隨著經濟發(fā)展日益成熟，經濟轉型開始出現(xiàn)，水泥市場需求無一例外會步入下行通道，并逐步到達一個相對平穩(wěn)階段。

    以日本為例，戰(zhàn)后經濟恢復，基建和房地產高速發(fā)展，一度導致該國水泥需求達到9000萬噸規(guī)模，但是隨著經濟增速的下滑，特別是“失落的十年”出現(xiàn)，水泥需求幾乎腰斬。日本水泥行業(yè)也不得不開啟洗牌模式，最終形成數(shù)家水泥企業(yè)分割市場，以質量和服務提升效益的階段。

    我國國土面積廣闊，區(qū)域經濟發(fā)展不平衡，水泥市場需求很難出現(xiàn)類似日本的腰斬情況，但是未來水泥需求步入下行通道亦是必然。

    蔣曉萌認為，受國家綜合立體交通網建設以及“一帶一路”倡議的影響，未來基建仍然會對水泥市場需求帶來強力支撐，在業(yè)內企業(yè)的共同努力下，預計3-5年內，水泥行業(yè)仍將處在相對平穩(wěn)的發(fā)展期。但基于水泥行業(yè)周期特性，未來水泥需求下滑，市場競爭加劇將是必然，屆時將真正考驗一個企業(yè)的硬實力，最終“活下來”的水泥企業(yè)需要具備四大要素。

    1、超高的環(huán)保要求，最大限度降低環(huán)境負擔。

    水泥是全人類目前能夠找到的最理想的建筑材料，且在可以預見的未來仍然難以找到有效替代品，然而水泥生產工藝決定了水泥生產必然會造成污染物的排放，因此如何利用最小的環(huán)境代價滿足社會經濟發(fā)展需求成為水泥工業(yè)綠色發(fā)展的關鍵，因此“綠色”將是未來水泥企業(yè)的核心標簽之一。

    蔣曉萌說，基于水泥的剛性需求及污染排放特性，水泥行業(yè)的綠色發(fā)展需要實現(xiàn)兩個方面的同步推進。

    一方面，水泥企業(yè)需要加強自身污染物治理，并不斷通過技術和管理的提升來實現(xiàn)超低排放，同時加大綠色礦山、廠區(qū)環(huán)境建設，打造現(xiàn)代化綠色環(huán)保工廠；另一方面，利用產能置換政策，在進一步優(yōu)化布局水泥生產線的同時，利用更新、更先進的水泥生產線，替代老舊生產線，降低污染物排放量。

    當前水泥行業(yè)的產能過剩很大程度上表現(xiàn)為區(qū)域產能的不平衡，一些市場需求大，水泥生產線分布較少的區(qū)域仍然面臨供不應求的情況，導致這些地區(qū)不得不高價從外地輸入水泥，不僅帶來嚴重的運輸污染問題，還降低了地區(qū)經濟建設過程中的資金利用效率。

    因此，蔣曉萌認為，產能置換政策應該因地制宜，盡量壓縮嚴重過剩區(qū)域水泥產能，放寬市場空窗地帶水泥產能準入條件，以新線替代老線，優(yōu)化區(qū)域水泥生產線布局，以此推動水泥行業(yè)加速高質量發(fā)展，相關企業(yè)也將發(fā)揮更大的社會、環(huán)境、經濟價值。

 

    2、發(fā)展循環(huán)經濟，變身城市綠肺。

    國內水泥行業(yè)經過百余年發(fā)展，水泥廠的功能已經不僅僅局限于提供水泥這一種建筑材料，而是更多的在促進城市發(fā)展，改善人民生活方面發(fā)揮更大的作用。

    比如近年來，水泥行業(yè)興起的協(xié)同處置城市垃圾和危險廢棄物，利用水泥窯溫度高、物料停留時間長等特點，有效解決了傳統(tǒng)處置方式存在的占用土地資源及二次污染等問題，成為當前生活垃圾和危廢處置最有效的方式之一。

    蔣曉萌認為，在國內大力推進生態(tài)文明建設背景下，水泥廠社會功能“角色”的轉變將是必然。

    3、先進且完善的生產工藝，能耗低，成本控制力強。

    水泥是市場化程度非常高的同質化產品，成本優(yōu)勢在水泥企業(yè)市場競爭過程中扮演了至關重要的角色。特別是在區(qū)域市場，由于水泥經濟運輸半徑有限（陸路運輸通常不超過200公里），成本優(yōu)勢可以保證企業(yè)在區(qū)域市場競爭中處于有利地位。

    面對未來可能出現(xiàn)的市場競爭，加大技術改造，降低生產能耗、提高勞動生產率，進而降低生產成本將是企業(yè)生存的關鍵。

    蔣曉萌表示，未來的水泥企業(yè)必定是成本優(yōu)勢明顯，且“武裝到牙齒”的企業(yè)。

    4、良好的資源獲取能力和保障能力。

    作為資源依賴性極強的行業(yè)，礦山資源極大程度上決定了企業(yè)競爭力。

    一方面，部分水泥廠經過多年的開采，礦山資源逐步枯竭，如果不能拿到新的優(yōu)質礦山，將對企業(yè)生產經營造成不利影響；另一方面，過去一些水泥廠建設地點并不具備資源條件，長期通過外購石灰石保證生產，造成資源成本居高不下，這一類企業(yè)在市場競爭中存在天生的短板。

    蔣曉萌認為，水泥企業(yè)要適應市場變化，擁有良好的資源獲取能力和保障能力極為重要，而善待資源，用好資源則是前提條件。特別是在當前，應加強礦山規(guī)劃治理，做好資源綜合利用，讓礦山資源發(fā)揮應有的價值。

    蔣曉萌說，水泥市場的競爭歸根到底是以成本為核心的綜合實力的競爭，在經歷沉淀之后，未來的水泥行業(yè)將呈現(xiàn)強者愈強的趨勢。

 

“利人”的“利己者”

    2021年是“十四五”開局之年，在今年“兩會”碳達峰、碳中和、數(shù)字化轉型、綠色發(fā)展被重點提及，作為傳統(tǒng)的資源消耗型產業(yè)，水泥行業(yè)需要在新的歷史時期，繼續(xù)加快推進高質量發(fā)展，為“十四五”社會經濟目標的實現(xiàn)寫下濃墨重彩的一筆。

    過去60多年時間里，尖峰水泥見證了國內經濟的騰飛，并依托綠色發(fā)展和技術創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大，為服務地區(qū)經濟建設，改善民眾生活水平發(fā)揮了重要作用。如今，站在新的歷史窗口，蔣曉萌與筆者分享了他對于尖峰未來發(fā)展的基本構想。

    1、優(yōu)化布局，綠色發(fā)展服務建設。

    不容否認，在市場經濟環(huán)境下，盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的必然追求，然而中國有句古話，“君子愛財取之有道”，作為一家有責任感和使命感的企業(yè)，在獲取必要的投資收益的過程中，為社會、經濟、環(huán)境發(fā)展作出貢獻，為民眾建設更為美好的生活家園同樣重要。

    “我們水泥板塊在戰(zhàn)略上的目標是要做利己者，在有資源，有市場的區(qū)域里實現(xiàn)自身發(fā)展，在這個‘利己’的過程中，我們也是利人者，善用資源為社會創(chuàng)造價值。”蔣曉萌認為，水泥是剛性需求的大宗工業(yè)產品，在未來較長一段時間里仍然難以找到替代品，因此尖峰集團肩負著一項使命，用綠色發(fā)展改變民眾對水泥的傳統(tǒng)印象，用更低的資源消耗和環(huán)境影響讓民眾生活更美好。

    為實現(xiàn)這樣的目標，尖峰集團將繼續(xù)深化節(jié)能環(huán)保技術升級，讓水泥廠變身城市綠肺，成為城市發(fā)展的必要組成部分。同時優(yōu)化生產線布局，在一些市場需求旺盛，水泥生產技術落后，且具備產能增長空間的區(qū)域加快拓展步伐，進而推動區(qū)域水泥產業(yè)升級。

    以去年投產的黃平尖峰為例，由于采用了最新的生產工藝，配套了業(yè)內最先進的六級旋風技術，使該項目噸熟料標準煤耗降到94kg，各項污染物都實現(xiàn)了超低排放。項目投產后為當?shù)刎毨罕娋蜆I(yè)增收、壯大黃平工業(yè)經濟總量、推動打贏脫貧攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的產業(yè)基礎，也將為鞏固脫貧攻堅成果、建設“百姓富、生態(tài)美”的新黃平作出更大貢獻。

    2、智慧賦能生產，水泥廠變身“機器人”。

    21世紀是智能的時代，數(shù)字化、智能化技術的應用將極大程度改變包括水泥在內各行各業(yè)生態(tài)。當前，水泥行業(yè)的智能化正處于起步階段，但已經成為未來產業(yè)轉型升級的必然趨勢。

    蔣曉萌表示，生產力發(fā)展是社會進步的催動力，過去百余年，國內水泥生產成本持續(xù)下降，資源消耗和污染物排放量大幅降低，為社會經濟發(fā)展創(chuàng)造了巨大價值，而這些都離不開行業(yè)持續(xù)的技術升級，生產力的提升從根本上改變了水泥行業(yè)面貌。

    智能化作為水泥行業(yè)技術升級的下一個重要突破口，是行業(yè)發(fā)展的必然要求。

    蔣曉萌表示，水泥的智能化不可能一蹴而就，當前的改造更多是自動化、信息化升級，真正的水泥智能工廠應該是具備自學習、自糾錯、自生產的全能“巨型機器人”，接下來尖峰水泥將通過持續(xù)的技術改造，結合大數(shù)據、人工智能等技術的應用，一步一個腳印，打造百人工廠甚至50人工廠，最終全面建成智能化工廠。

    3、兩條腿走路，醫(yī)藥、水泥齊頭并進。

    尖峰集團經過60余年的發(fā)展，目前已經形成以水泥和醫(yī)藥為主，以健康品、商貿物流等為輔，“雙輪驅動、兩翼并舉、優(yōu)勢互補”的經營格局。

    “水泥是典型的周期性產業(yè)，醫(yī)藥則是非周期性產業(yè)，二者結合可以很大程度上降低企業(yè)經營風險”，蔣曉萌還表示，醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)周期長，需要持續(xù)且大量的資金投入，在水泥上升周期用水泥主業(yè)培育醫(yī)藥板塊，在水泥下行周期，以技術和成本優(yōu)勢鞏固水泥板塊的同時，依托醫(yī)藥板塊反哺水泥，兩大板塊相輔相成，齊頭并進，共同構成了尖峰集團的產業(yè)版圖。

    未來，尖峰集團將利用品牌、技術、管理、資金等優(yōu)勢，在其它有資源和市場優(yōu)勢的區(qū)域發(fā)展新水泥生產基地，實現(xiàn)布局優(yōu)化，控制資源，占領市場，做大做強。同時，在醫(yī)藥板塊加大高附加值的新產品開發(fā)力度，形成抗生素、心腦血管用藥、專科用藥、健康品并駕齊驅的產品線，占領醫(yī)藥行業(yè)前沿陣地。

    善利己者必善利人。無論水泥還是醫(yī)藥均與社會經濟民生息息相關，尖峰集團對兩大產業(yè)的極致追求，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是更好的發(fā)揮企業(yè)價值，造福一方的需要。