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黃平尖峰正式竣工啦！ 公司向黃平捐贈(zèng)教育扶助資金
發(fā)布時(shí)間：
2020-12-01
本報(bào)訊 貴州的初冬乍暖還寒，黃平尖峰廠區(qū)彩旗招展，11月20日上午，浙、貴兩地相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓相聚“天下第一苗鄉(xiāng)”谷隴鎮(zhèn)，共同見(jiàn)證貴州黃平尖峰水泥公司4500t/d水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。
黃平尖峰水泥項(xiàng)目是尖峰水泥板塊深耕西南的第二個(gè)項(xiàng)目，也是尖峰在貴州的第一個(gè)東西部扶貧協(xié)作項(xiàng)目。從2019年上半年進(jìn)場(chǎng)施工，經(jīng)過(guò)全體籌建和建設(shè)人員18個(gè)月的努力，項(xiàng)目建設(shè)、工藝技術(shù)調(diào)試已經(jīng)全面結(jié)束，生產(chǎn)線運(yùn)行基本達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，“尖峰”牌袋裝、散裝水泥已經(jīng)在黔東南及周邊地區(qū)投放市場(chǎng)。
黃平尖峰竣工投產(chǎn)典禮由集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅主持。前來(lái)參加典禮的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓有金華市人大、政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，貴州黔東南州、黃平縣、谷隴鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行、貴州省分行相關(guān)負(fù)責(zé)人，尖峰集團(tuán)董事、監(jiān)事代表，貴州省水泥協(xié)會(huì)、黃平尖峰項(xiàng)目協(xié)作單位、同行企業(yè)的負(fù)責(zé)人，以及代理商、終端客戶(hù)的代表。
黃平尖峰總經(jīng)理胡紅煒向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓介紹了項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)總體情況。他表示，竣工投產(chǎn)是黃平尖峰一個(gè)新的開(kāi)始，今后還將進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管控，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為黔東南地區(qū)的建設(shè)、為黃平人民的福祉做貢獻(xiàn)。
黃平縣人民政府縣長(zhǎng)楊智在典禮現(xiàn)場(chǎng)講話中說(shuō)，黃平尖峰水泥項(xiàng)目是黃平縣重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，從開(kāi)工到投產(chǎn)，只用了18個(gè)月的時(shí)間，創(chuàng)造了“尖峰速度”，彰顯了“尖峰精神”。項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，為解決當(dāng)?shù)刎毨罕娋蜆I(yè)增收、壯大黃平工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量、推動(dòng)黃平打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。黃平縣今后一定會(huì)以更高水平服務(wù)企業(yè)發(fā)展，不斷鞏固發(fā)展“親、清”政商關(guān)系，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)合法權(quán)益；采取更加有力的措施，不斷深化“放管服”改革，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，營(yíng)造親商、安商、富商的良好氛圍。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行浙江省分行一級(jí)巡視員孫宏衛(wèi)代表農(nóng)行發(fā)言，向黃平尖峰的竣工投產(chǎn)表示祝賀。
金華市人大常委會(huì)副主任陳志身在致辭中，代表金華四套班子向貴州黃平尖峰水泥公司新型干法水泥熟料生產(chǎn)線順利竣工投產(chǎn)表示衷心祝賀。他說(shuō)，東西部扶貧協(xié)作是黨中央、國(guó)務(wù)院的重要決策部署，也是義不容辭的政治責(zé)任。尖峰集團(tuán)到黃平投資水泥項(xiàng)目，既是響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院號(hào)召的具體行動(dòng)，也是企業(yè)跳出浙江求發(fā)展、突破資源要素瓶頸的主動(dòng)選擇。他希望黔東南州、黃平縣各級(jí)黨委、政府和職能部門(mén)能一如既往地關(guān)心支持黃平尖峰公司發(fā)展，繼續(xù)為企業(yè)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境；期望黃平尖峰公司在做大做強(qiáng)自身的同時(shí)，積極引領(lǐng)黃平工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，充分帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和本地居民就業(yè)，為增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量；期待深化兩地合作交流，充分發(fā)揮金華的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和黔東南州的生態(tài)優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)兩地旅游合作、勞務(wù)合作、產(chǎn)業(yè)合作，推動(dòng)兩地合作交流邁向更深層次、更高水平、更寬領(lǐng)域。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在典禮上致辭。他代表公司向浙江、貴州兩地各級(jí)黨委政府和職能部門(mén)的大力支持和幫助，向浙江省農(nóng)行的專(zhuān)項(xiàng)扶貧資金支持，向項(xiàng)目協(xié)作建設(shè)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家，以及貴州黃平尖峰全體干部員工的辛勤付出表示衷心感謝。他說(shuō)，尖峰是一家有62年歷史的老企業(yè)，黃平尖峰是尖峰大家庭中最年輕的成員，希望貴州黃平尖峰的全體干部員工，傳承好、發(fā)揚(yáng)好尖峰精神和尖峰文化，講科學(xué)，善創(chuàng)新；重管理，求規(guī)范；敢拼搏，愛(ài)奉獻(xiàn)，把企業(yè)建設(shè)成為綠色、環(huán)保、高效的現(xiàn)代化企業(yè)，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，為貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為尖峰發(fā)展史書(shū)寫(xiě)出新的篇章。
為了感謝黃平父老鄉(xiāng)親的支持和厚愛(ài)，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司決定向黃平縣捐贈(zèng)教育扶助資金20萬(wàn)元，以支持黃平的教育事業(yè)發(fā)展。在竣工典禮儀式上，蔣曉萌董事長(zhǎng)代表公司捐款，黃平縣委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)，谷隴鎮(zhèn)黨委書(shū)記林乾禮代表黃平縣接受捐贈(zèng)。
典禮的最后，金華市決策咨詢(xún)委員會(huì)主任黃錦朝、金華市政協(xié)原副主席傅利常、黔東南州人大常委會(huì)副主任姜庭桂、黃平縣縣委書(shū)記林昌富和蔣曉萌董事長(zhǎng)一起，按亮貴州黃平尖峰日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目正式竣工投產(chǎn)的啟動(dòng)球。
典禮結(jié)束后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓一起參觀了黃平尖峰廠區(qū)和生產(chǎn)線。（本報(bào)記者）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來(lái)三至五年具體的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國(guó)際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營(yíng)班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)營(yíng)思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與
2020
07-31
本報(bào)訊7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來(lái)運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過(guò)創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來(lái)更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來(lái)不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來(lái)的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來(lái)的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來(lái)更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會(huì)增加了一項(xiàng)新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會(huì)管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個(gè)小組展開(kāi)專(zhuān)題討論。討論的主題在一周前的會(huì)議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個(gè)小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長(zhǎng)在大會(huì)上做總結(jié)匯報(bào)。由于討論主題明確，與會(huì)管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時(shí)碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，處理好價(jià)、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出特色市場(chǎng)等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對(duì)明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來(lái)，無(wú)論發(fā)言中側(cè)重哪個(gè)方面，最后都落在一個(gè)點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，謀求快速發(fā)展，來(lái)突出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重圍。有與會(huì)人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書(shū)記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專(zhuān)題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開(kāi)展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來(lái)應(yīng)該如何走”等問(wèn)題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過(guò)加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購(gòu)管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過(guò)強(qiáng)化銷(xiāo)售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤(rùn)最大化；通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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