盤點上半年工作得失 謀劃后疫情企業(yè)發(fā)展思路 公司全面部署下半年工作
發(fā)布時間:
2020-08-05
本報訊 7月17日、18日,集團(tuán)公司2020年上半年度工作分析會在集團(tuán)總部尖峰大廈召開,總結(jié)回顧上半年工作,對下半年的工作做出安排。
會上,各專業(yè)公司、直屬企業(yè)和上海北卡公司,先后通報了上半年工作情況,重點分析工作中存在的問題,提出下半年的工作計劃。集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人對上半年工作做了總結(jié)分析。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項崇平、監(jiān)事會主席陳天賜、財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍,分別就上半年人力資源管理、招標(biāo)管理、公司財務(wù)狀況做了總結(jié)分析;董事會秘書朱堅衛(wèi)結(jié)合上半年證券市場走勢、同行上市公司情況,從上市公司管理、發(fā)展的角度,對今后工作中應(yīng)注意的一些問題做了闡述。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅結(jié)合上年同期情況和市場走勢,對上半年業(yè)績構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動原因做了細(xì)致分析;點出了新冠疫情防控工作卓有成效、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均有不同程度的進(jìn)步、企業(yè)管理水平有所提升等工作亮點;并特別對貴州尖峰加班加點抓項目建設(shè)、大冶尖峰疫情期間組織生產(chǎn)和設(shè)備的保養(yǎng)維修、金華市醫(yī)藥公司和大藥房放棄假期加班組織抗疫物資等提出表揚。
針對公司當(dāng)前實際情況,虞建紅對下半年的重點工作進(jìn)行部署。主要內(nèi)容包括:集團(tuán)公司要繼續(xù)著力抓好新的戰(zhàn)略發(fā)展項目,深入推進(jìn)各項管理提升,以平臺賦能思維完善集團(tuán)職能部室的職能職責(zé)和考評體系;水泥板塊抓好貴州尖峰的投產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)和市場營銷,大冶尖峰、云南尖峰的礦山整治工作,以及水泥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步整合;醫(yī)藥板塊要抓緊推進(jìn)國際化項目的產(chǎn)品引進(jìn)和后續(xù)運營模式的研究,做好市場拓展和國家第三次集采的投標(biāo)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)體系建設(shè),做好醫(yī)藥商業(yè)業(yè)務(wù)今后經(jīng)營發(fā)展方向和發(fā)展模式分析研究,做好原料藥車間的技術(shù)改造工作;上海北卡要進(jìn)一步理順管理組織架構(gòu),加快技改項目工程的建設(shè)進(jìn)度,做好對外委托加工、內(nèi)部生產(chǎn)組織和銷售的銜接工作;尖峰國貿(mào)公司要著重抓好倉儲物流三期工程建設(shè),加快網(wǎng)絡(luò)貨運平臺的建設(shè)、優(yōu)化、運營和招商;電纜公司要進(jìn)一步努力做好成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量提升工作,發(fā)揮成本、質(zhì)量和靈活運作的優(yōu)勢,拓展新客戶、鞏固老客戶,提升生存能力;尖峰健康要著力做好管理規(guī)范,繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu),扭轉(zhuǎn)經(jīng)營局面。
為了使各級管理人員對下半年工作安排有更深刻的理解,虞建紅還對當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司兩主業(yè)的行業(yè)形勢進(jìn)行了分析,提出要培育價值理念優(yōu)勢;發(fā)揮集團(tuán)平臺功能優(yōu)勢,增強(qiáng)集團(tuán)賦能;培育各業(yè)務(wù)板塊價值鏈和業(yè)務(wù)運行模式優(yōu)勢;培育經(jīng)營管理優(yōu)勢;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新,提升技術(shù)優(yōu)勢;培育員工隊伍優(yōu)勢,通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新變革,增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力,推動尖峰更好地高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在會上做總結(jié)講話,針對下半年的重點工作提出要求。(本報記者)
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。(張明寅供稿)
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應(yīng)該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術(shù)管理水平,提高臺時產(chǎn)量;從強(qiáng)化原材料采購管控入手,把好質(zhì)量、價位關(guān);通過強(qiáng)化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),減少設(shè)備事故,進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗;把好用人關(guān),在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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云南尖峰啟動二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,部署二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表,為參加會議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審的相關(guān)知識,并對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。大家認(rèn)識到,開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,健全安全生產(chǎn)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn),并持續(xù)改
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本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容?……6月17日,集團(tuán)公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負(fù)責(zé)人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分,結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時,規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點,對相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
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