尖峰藥業(yè)黨委紀念建黨99周年
發(fā)布時間:
2020-07-02
本報訊 為慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年,6月28日下午,尖峰藥業(yè)公司黨委舉行專題紀念活動,100余名黨員重溫入黨誓詞,聽取金華市委黨校張文才教授主講的《中國共產(chǎn)黨為什么“能”》專題黨課。
活動一開始,尖峰藥業(yè)黨委書記金華中帶領全體與會黨員重溫入黨誓詞。他強調(diào),入黨誓詞是每位黨員的莊嚴承諾,身為黨員,要不忘初心,在工作生活中在對照誓詞內(nèi)容,不斷重溫,不斷反省,加強自我檢查,用實際行動踐行對黨做出的諾言。
2019年4月17日習近平總書記在重慶考察時指出:“要圍繞中國共產(chǎn)黨為什么‘能’、馬克思主義為什么‘行’、中國特色社會主義為什么‘好’等重大問題,廣泛開展宣傳教育,加強思想輿論引導?!睘槭裹h員對此有更深入的理解和認識,尖峰藥業(yè)黨委邀請了金華市委黨校校務委員會委員、教務長張文才教授進行題為《中國共產(chǎn)黨為什么“能”》的專題講座。張教授回顧了中國共產(chǎn)黨的光輝歷史和豐功偉績,理論與實例、時事相結(jié)合,從中國共產(chǎn)黨以人民為中心、牢記為人民謀幸福的使命、勇于自我革命、有歷史擔當?shù)榷鄠€方面進行了闡述。他的講課內(nèi)容深入淺出,課堂氛圍嚴肅、認真,黨員深受啟迪。
講座結(jié)束后,金華中在總結(jié)發(fā)言中說,舉行這次紀念活動,目的是要全體黨員牢記誓言,強化理論引領,堅定理想信念,自覺踐行“不忘初心,牢記使命”主題教育,增強全體黨員的道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。他強調(diào),中國共產(chǎn)黨作為一個偉大的組織,其成功經(jīng)驗對于企業(yè)的改革發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。尖峰藥業(yè)各級黨組織要進一步加強黨支部及黨員隊伍建設,進一步發(fā)揮好發(fā)揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用,以黨建促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,凝聚廣大黨員干部和全體員工,以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風投入到各項工作中,努力完成藥業(yè)公司年度工作目標,共同把尖峰藥業(yè)建設得更加美好。(記者 陳圣木)
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本報訊9月4日,大冶市召開隆重的表彰大會,大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進,弘揚正氣,樹立典型,充分發(fā)揮示范和引領作用,進一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情,堅定不移地加強大冶市企業(yè)精神文明建設和信用體系建設,促進本地企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設委員會辦公室發(fā)起,在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序,共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上,大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時,對大冶尖峰水泥公司近年科學管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價,希望大冶尖峰能珍惜榮譽,充分發(fā)揮模范帶頭作用,開拓進取,再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念,誠信立業(yè),誠實做人,為服務大冶市經(jīng)濟發(fā)展作出新的貢獻。(祝勇)
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本報訊近日從主管部門獲悉,尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單,現(xiàn)已進入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合,根據(jù)金華市《關于加快信息化建設的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標準,有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審,最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng),采購系統(tǒng),MRP系統(tǒng),GMPQbD系統(tǒng),連通用友財務軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等,建設完成后,將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合;實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化;實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等,也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立,將消除信息孤島,實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息,2017年上半年,公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇,對內(nèi)強化精益生產(chǎn)和管理提升,對外積極探索發(fā)展新機遇,持續(xù)推進“三降三提高”工作,經(jīng)公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產(chǎn)42.26億元,凈資產(chǎn)25.11億元;公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃,深入開展“三降三提高”工作,進一步抓好內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風險,進一步抓好安全、環(huán)保工作,進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結(jié)構,不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報告、《關于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議,
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日,以“構筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(簡稱“西普會”)在海南博鰲舉行,集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關負責人應邀參加了此次盛會,就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關聯(lián)機構、130余家國內(nèi)外頂級資本機構、60余家權威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權威專家,近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡,探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間,黃金龍率領尖峰參會人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會主辦方負責人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗,收集終端連鎖相關信息,匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報訊8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導,并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務技能素質(zhì)培訓落到實處,管理人員要帶頭加強自身學習,制定好年度、月度、周培訓計劃,通過內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論與實
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