尖峰集團1958年從年產(chǎn)3萬噸的小水泥廠起家，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團、實施股份制改造，1993年在中國水泥行業(yè)率先上市，并進行多元化經(jīng)營的探索；2007年，尖峰與央企中國建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，同時通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展壯大……這樣一家歷史悠久、在業(yè)內(nèi)具備良好口碑的企業(yè)，浙江省現(xiàn)存最早的上市公司，它的掌門人就是蔣曉萌。

專注實業(yè)

    從進入尖峰集團的前身金華水泥廠算起，蔣曉萌已經(jīng)在這家企業(yè)度過了近40個年頭。作為尖峰發(fā)展壯大的親歷者和推動者，蔣曉萌說，尖峰集團的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，得益于長期聚焦實業(yè)的專注，這是尖峰的價值取向所在，也是企業(yè)的責(zé)任所在。無論是早期只有單一的水泥產(chǎn)業(yè)，還是上市之后的多元化發(fā)展，尖峰的所有投資項目都沒有離開過實業(yè)。隨著新經(jīng)濟業(yè)態(tài)的不斷出現(xiàn)，曾經(jīng)有不少人建議尖峰向網(wǎng)絡(luò)等“時髦”又回報豐厚的行業(yè)轉(zhuǎn)移，但都被拒絕了。蔣曉萌這樣解釋說，要用專業(yè)的人做專業(yè)的事，尖峰多年來的經(jīng)驗、人才、資源積累都在實業(yè)方面，新業(yè)態(tài)雖然好，但不一定就適合尖峰發(fā)展。

    就拿水泥這個老本行來說，即使在尖峰藥業(yè)已經(jīng)占據(jù)集團“半壁江山”的今天，尖峰人也一直沒有放棄對水泥產(chǎn)業(yè)的投入，而且還在不斷努力，力求做到更好。2018年，尖峰水泥板塊的人均生產(chǎn)能力達到1.4萬噸，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗103kg/t左右，多項技術(shù)指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)平均水平。

    因為有專注、明確的發(fā)展線路，雖然近年來國家經(jīng)濟大環(huán)境的重大變化給企業(yè)帶來一次又一次的考驗，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍低迷的時候，尖峰卻“逆市而上”，向股東們交出一張漂亮的答卷：從2011年底到2018年底，公司總資產(chǎn)增長88%；凈資產(chǎn)增長121.7%，2018年度利潤更是以68.87%的同比增長率刷新上市以來最高紀(jì)錄……這些數(shù)據(jù)在國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展疲軟的當(dāng)前，無疑是比較突出的。

明確定位

    在尖峰集團的發(fā)展規(guī)劃中，對各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向有著明確的定位：水泥產(chǎn)業(yè)，以利基者的角色做產(chǎn)業(yè)布局，以成本領(lǐng)先的理念獲得市場；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新理念引領(lǐng)發(fā)展，以行業(yè)細(xì)分思路獲得競爭優(yōu)勢。

    在水泥這個老本行做“市場利基者”，即在行業(yè)巨頭顧及不到的、有資源、有市場的區(qū)域發(fā)展，確立區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。與中國建材合作成立南方水泥公司之后，尖峰自有水泥業(yè)務(wù)離開了缺電、少煤、無油、生產(chǎn)資源匱乏又競爭激烈的浙江，向中西部“一帶一路”沿線地區(qū)布局，先后在湖北大冶、云南普洱投資建設(shè)大型水泥生產(chǎn)線，并強化智能管理、綠色生產(chǎn)，憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力，迅速確立了區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者地位，成為當(dāng)?shù)厥袌龅闹鲗?dǎo)品牌。

    2019年初，在國家級貧困縣貴州省黃平縣，又一個尖峰水泥生產(chǎn)基地開工建設(shè)，有望為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的經(jīng)濟、社會效益。蔣曉萌說，有60年水泥企業(yè)管理經(jīng)驗的尖峰，目前規(guī)模雖然在全國水泥行業(yè)不算突出，但由于在布局、工藝、管理等方面的優(yōu)勢，噸盈利水平卻處于前列。這也是尖峰對外發(fā)展水泥的底氣所在。

    在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，通過加大產(chǎn)業(yè)并購、完善產(chǎn)業(yè)鏈，目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家，藥品經(jīng)營企業(yè)2家，形成了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地，建立了以1個省級藥物研究院、3個院士專家工作站、4個博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開發(fā)主體的研發(fā)體系。目前，尖峰藥業(yè)擁有國際、國內(nèi)52項專利（其中發(fā)明專利43項），主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率排名前三，并根據(jù)社會需求的變化，在抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥領(lǐng)域進一步加大新產(chǎn)品開發(fā)力度。

    蔣曉萌說，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不可能是一條直線，總是像波浪般有起伏，會有成長期、成熟期到衰退期的過程。如果在還沒進入衰退期的時候，能夠進入第二波的成長期，企業(yè)就會度過難關(guān)，迎來新的成長。所以，必須堅持認(rèn)認(rèn)真真干好每件事情，要善于把自己的優(yōu)點與機遇相結(jié)合，認(rèn)準(zhǔn)發(fā)揮自己的強項，然后再去追求機遇。

學(xué)以致用

從進廠時開磨機的毛頭小伙，到集團公司的掌門人，企業(yè)各個層級的所有崗位，蔣曉萌幾乎都干過。老同事有時會半開玩笑地“發(fā)牢騷”：“當(dāng)年一起進廠，現(xiàn)在他是董事長，我們還是小工人。”對此，蔣曉萌認(rèn)真地說：“其實我跟他們比起來也沒特別聰明，如果找原因，大概是因為我把他們玩的時間都用來看書了。”

機會總是屬于有準(zhǔn)備的人。因為愛學(xué)習(xí)肯鉆研，進廠沒幾年，蔣曉萌就考上了公司的委培生，被送到浙江大學(xué)材料系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；因為尖峰業(yè)務(wù)拓展的需要，水泥工人出身的他考出了執(zhí)業(yè)藥師證書；利用工作間隙，他先后讀出了武漢大學(xué)、澳大利亞國立大學(xué)的兩個碩士學(xué)位，目前還在讀武漢理工大學(xué)博士學(xué)位。無論是辦公室還是家中，他的案頭總是有一摞書。除了企業(yè)管理、經(jīng)濟這類“必修課”，文化、歷史、哲學(xué)，甚至攝影、藝術(shù)類書籍也是他經(jīng)常涉獵的。與人聊天時，無論什么話題，他總能信手拈來，說得頭頭是道，而且不是簡單生硬地照本宣科。歷年來，他先后在國家、省級報刊發(fā)表了數(shù)十篇管理、科研論文；并獲得浙江省科學(xué)技術(shù)一等獎、遼寧省科學(xué)技術(shù)一等獎；在尖峰擁有的發(fā)明專利中，他主導(dǎo)和參與的也達10余項。

知識的廣博，視野的開闊，會給人帶來更多的靈感；善于學(xué)習(xí)，善于學(xué)而化之、用之，更是一個企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。蔣曉萌經(jīng)常把一句話掛在嘴邊——不會學(xué)習(xí)，對個人來說是悲哀的，對團隊來說是致命的。無論是開會還是單獨交流，他經(jīng)常要求尖峰的管理人員加強學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)和能力，加強對員工的教育培養(yǎng)。他說：“當(dāng)今是一個變革的時代，技術(shù)、裝備乃至思想理念的變化都日新月異。作為企業(yè)管理者，專注于工作當(dāng)然是重要的，但如果只專注工作而不關(guān)心外界的變化，不了解別人在想什么、做什么，遲早會被淘汰。只有掌握了新的管理理念、新技術(shù)、新技能，結(jié)合自身實際為我所用，才有可能去創(chuàng)新、去發(fā)展。”

為此，尖峰實施了一年一度的崗位晉級、兩年一次的后備人才選拔，邀請專家、學(xué)者有針對性地編制課程，對青年骨干進行定向培養(yǎng)；針對管理人員出臺了“強制學(xué)習(xí)制度”，要求他們每年必須有一定的時間參加各種形式的培訓(xùn)教育；利用網(wǎng)絡(luò)平臺開通了“尖峰企業(yè)大學(xué)”，根據(jù)所處行業(yè)、崗位的不同，給管理骨干定制各類課程。

不斷創(chuàng)新

有人曾問蔣曉萌，何為工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于堅定踏實、專注專業(yè)，也就是一種對所做事情和產(chǎn)品品質(zhì)精益求精、精雕細(xì)琢的精神，一種不斷推陳出新、不斷提升自我的精神。在尖峰的30多年里，他很清楚，企業(yè)要保持活力，創(chuàng)新發(fā)展是最好的催化劑；要勇立潮頭，轉(zhuǎn)型升級是最好的驅(qū)動力。

在水泥這個工藝、技術(shù)相當(dāng)成熟的傳統(tǒng)行業(yè)，善用本地資源、從原燃材料環(huán)節(jié)控制成本，是企業(yè)創(chuàng)新的重要方向。舉例來說，云南當(dāng)?shù)赜胸S富的褐煤資源，由于褐煤燃點低、熱值低、灰分大、儲存難度高，雖然價格很便宜，卻很難用于工業(yè)生產(chǎn)。尖峰在云南投資項目時，偏偏就把目光投向了這塊別人不屑一顧的“雞肋”。經(jīng)過反復(fù)論證和實驗，云南尖峰通過技改，成功成為第一家將褐煤用于工業(yè)化大生產(chǎn)的水泥企業(yè)，進而有效地降低了水泥生產(chǎn)成本。

尖峰藥業(yè)打造的創(chuàng)新研發(fā)平臺，除了自有研究院和院士專家、博士后工作站，還和國內(nèi)外多家科研機構(gòu)、專業(yè)院校建立了良好的長期合作關(guān)系，這為尖峰藥業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新打下了堅實基礎(chǔ)。目前，尖峰藥業(yè)已成為國家級的專利示范企業(yè)，成功開發(fā)出兩個國家1.1類新藥，并有多個產(chǎn)品列入國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程、國家重點新產(chǎn)品計劃項目和國家火炬計劃項目。

責(zé)任擔(dān)當(dāng)

蔣曉萌坦言，尖峰之所以能在大浪淘沙的中國市場60余年不倒，除了金華這塊土地的養(yǎng)育，還有企業(yè)的自身的四大基石：有生命力極強的企業(yè)文化，有一條適合自己的發(fā)展道路，有一種與自身實力相匹配的內(nèi)生式擴張欲，有一支高度認(rèn)同尖峰文化的管理團隊。在尖峰集團總部的展示廳里，一張張老照片展示尖峰人創(chuàng)業(yè)歷程的同時，還讓人看到他們積極承擔(dān)社會責(zé)任的一面。蔣曉萌自豪地說：“我們尖峰是一個勇于、樂于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)！”

上市以來，尖峰累計上繳稅和繳納社保統(tǒng)籌超20億元，是連續(xù)多年的金華市企業(yè)納稅大戶。云南尖峰2018年在普洱市納稅大戶中排名第三，大冶尖峰是湖北省的全國水泥行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)品牌，都為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。集團公司和下屬參控股企業(yè)與8個貧困村結(jié)成對子，在改善村容村貌、提高集體經(jīng)濟收入等方面給予幫助；五水共治、抗震救災(zāi)、慈善捐款……許多重要活動場合都能看到尖峰人的身影。近年來，尖峰集團分別獲得了浙江省政治思想工作先進單位；浙江省企業(yè)文化建設(shè)先進單位等多項榮譽。

對每一位員工負(fù)責(zé)，對每一位尖峰人的家庭負(fù)責(zé)，也是尖峰的一項基本準(zhǔn)則。“平平安安上班，平平安安回家”，永遠擺在尖峰各項管理工作的第一位，對相關(guān)的技改、設(shè)備升級也從來不吝投入。在改善員工生活方面，尖峰近十年來，不但員工年均收入保持逾8%的增長幅度，還給予因各種原因?qū)е律罾щy的職工相應(yīng)的關(guān)懷和資助，把企業(yè)對員工的關(guān)心和責(zé)任落到實處。

社會責(zé)任考量企業(yè)擔(dān)當(dāng)，生態(tài)發(fā)展考量企業(yè)意識。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，尖峰努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，致力于推進環(huán)境保護和節(jié)能降耗、資源節(jié)約與循環(huán)利用等建設(shè)。尖峰現(xiàn)有的所有水泥生產(chǎn)線都配備粉塵收集處理、氮氧化物等尾氣處理裝置，大力推進清潔生產(chǎn)，配套低溫余熱發(fā)電來實現(xiàn)資源再利用；制藥企業(yè)都具備污水處理系統(tǒng)，嚴(yán)格做到達標(biāo)排放，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)發(fā)展已經(jīng)被深深植入尖峰的企業(yè)文化。2015年，尖峰集團被列入浙江省“三名”培育試點企業(yè)；2016年榮獲“浙江省工業(yè)大獎”銀獎，“尖峰”商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)；骨干企業(yè)大冶尖峰水泥公司還是湖北省第一家成功實施脫硫、脫硝技術(shù)改造的水泥企業(yè)。

蔣曉萌說，對于貧困地區(qū)來說，送什么都沒有送教育好。在金華本地和西藏、新疆、甘肅等地區(qū)，建有8所以“尖峰”命名的希望小學(xué)，最近一所在云南省普洱市的六順鄉(xiāng)。當(dāng)時云南尖峰水泥公司的生產(chǎn)線剛剛建成，蔣曉萌拍板把投產(chǎn)典禮的錢節(jié)約下來在當(dāng)?shù)鼐杞▽W(xué)校，并親自把第一筆善款25萬元送過去，表示以后還會持續(xù)關(guān)心和幫助學(xué)校的發(fā)展。他說，我們今天的一點幫助，也許可以改變孩子們未來的人生軌跡。

蔣曉萌常說，優(yōu)秀的企業(yè)家不是一個人，而是一群人，一個團隊；企業(yè)家的能力不僅是擁有管理企業(yè)、指揮運作的能力，更重要的是擁有運籌資源的整合能力、技術(shù)運用的能力、市場洞察力，以及對未來市場和發(fā)展趨勢的把握能力。半個多世紀(jì)以來，尖峰始終堅持做實業(yè)，明天的尖峰還會繼續(xù)做實業(yè)。不固步自封、墨守成規(guī)，不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢，應(yīng)對競爭不斷激烈的市場環(huán)境，進一步做大做強；不斷增強自身的能力，抓住稍縱即逝的發(fā)展機遇，實現(xiàn)經(jīng)營管理的新突破，是尖峰可持續(xù)發(fā)展的最可靠保障。

前不久結(jié)束的尖峰集團2019年上半年工作分析會上，蔣曉萌主持發(fā)布了《尖峰集團2019-2023發(fā)展規(guī)劃》，進一步向各級經(jīng)營班子明確今后五年的工作方向和目標(biāo)。他說，“我之所以能夠走到今天，都是尖峰給予的。我沒有理由不為這個企業(yè)竭盡全力。我們的企業(yè)宗旨是‘創(chuàng)造百年尖峰’，這也是一代又一代尖峰人不懈追求的目標(biāo)，是我們肩頭沉甸甸的使命。”