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公司全面部署2019年工作
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 1月28日，集團公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報，重點分析存在的問題和不足，提出相應的解決辦法和2019年的工作計劃。集團公司副總經(jīng)理項崇平對當前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析；財務負責人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務狀況，對公司當前面臨的風險與挑戰(zhàn)進行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕喴獏R報。
集團公司總經(jīng)理虞建紅對2018年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟指標進行對比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營指標同比均有較明顯提升，集團公司也創(chuàng)造了有史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營工作指明了方向；集團公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標進行投資擴張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實質(zhì)性的進展，各主要企業(yè)的運行成本均有不同程度的下降；組織架構和崗位設置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人均勞動生產(chǎn)率進一步得到提高；信息化管理水平進一步得到提高；新產(chǎn)品研發(fā)、專利申報、技術改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定這些成績的同時，虞建紅也指出了部分工作未能按計劃完成，主業(yè)規(guī)模、管理水平、創(chuàng)新能力等方面與先進企業(yè)存在較大差距等不足。
在分析當前宏觀經(jīng)濟形勢和各相關行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2019年的效益目標，提出了統(tǒng)一認識、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，把握戰(zhàn)略機遇，加快企業(yè)發(fā)展；進一步夯實基礎管理，強化管理創(chuàng)新，提高運行效率；提高產(chǎn)品品質(zhì)意識，提升工藝設備技術水平，強化過程質(zhì)量管控，實現(xiàn)高質(zhì)量的增長；堅持技術領先，強化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入；完善人才培養(yǎng)、引進、任用機制，強化人才隊伍建設；抓好安全、環(huán)保管理；進一步加強營銷管理，全面提升營銷能力；進一步強化企業(yè)文化建設等重點工作。
虞建紅強調(diào)，當下，環(huán)境、政策都處于多變期，實體經(jīng)濟發(fā)展的下行壓力還在加大，雖然公司近年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升，看似并未受到影響，但在許多層面上仍然感同身受。在這種形勢下，只有以心為本，尊重規(guī)律，按市場的本質(zhì)辦事，才能找到企業(yè)正確的立足點、出發(fā)點，才能找到企業(yè)的正確發(fā)展方向。因此，尖峰各級管理者要堅持辦良心企業(yè)、做良心產(chǎn)品，即做善用資源、奉獻社會的企業(yè)，制造能滿足用戶高質(zhì)量生產(chǎn)、生活需要的產(chǎn)品；同時加大創(chuàng)新力度，不斷為社會創(chuàng)造新的價值。唯有如此，才能更好地順應社會發(fā)展的需要，迎來企業(yè)發(fā)展的春天。（本報記者）
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