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公司全面部署2019年工作
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-22
本報(bào)訊 1月28日，集團(tuán)公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，回顧總結(jié)2018年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
會(huì)上，各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)就2018年的工作總體情況做了匯報(bào)，重點(diǎn)分析存在的問(wèn)題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2019年的工作計(jì)劃。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對(duì)當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開(kāi)發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理；監(jiān)事會(huì)主席陳天賜就2018年內(nèi)控、安全環(huán)保工作情況做了匯報(bào)和分析；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對(duì)各下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析?？偛扛髀毮懿渴乙簿湍甓裙ぷ髯隽撕?jiǎn)要匯報(bào)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對(duì)2018年公司經(jīng)營(yíng)情況做了全面回顧，對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。2018年，公司各產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)同比均有較明顯提升，集團(tuán)公司也創(chuàng)造了有史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。各單位均完成了第二輪“三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃”的制定，為后三年的經(jīng)營(yíng)工作指明了方向；集團(tuán)公司也完成了新的“五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”初稿，正在修訂充實(shí)。此外，兩大主業(yè)在圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行投資擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)整合等方面也取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，各主要企業(yè)的運(yùn)行成本均有不同程度的下降；組織架構(gòu)和崗位設(shè)置的優(yōu)化取得新成效，管理效率和人均勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步得到提高；信息化管理水平進(jìn)一步得到提高；新產(chǎn)品研發(fā)、專(zhuān)利申報(bào)、技術(shù)改造和革新等方面也取得新的成果。在肯定這些成績(jī)的同時(shí)，虞建紅也指出了部分工作未能按計(jì)劃完成，主業(yè)規(guī)模、管理水平、創(chuàng)新能力等方面與先進(jìn)企業(yè)存在較大差距等不足。
在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和各相關(guān)行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)之后，虞建紅通報(bào)了各專(zhuān)業(yè)公司、直屬企業(yè)2019年的效益目標(biāo)，提出了統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一理念、統(tǒng)一行動(dòng)；圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃，把握戰(zhàn)略機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展；進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，提高運(yùn)行效率；提高產(chǎn)品品質(zhì)意識(shí)，提升工藝設(shè)備技術(shù)水平，強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)；堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，加大研發(fā)投入；完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、任用機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)；抓好安全、環(huán)保管理；進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)等重點(diǎn)工作。
虞建紅強(qiáng)調(diào)，當(dāng)下，環(huán)境、政策都處于多變期，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力還在加大，雖然公司近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，看似并未受到影響，但在許多層面上仍然感同身受。在這種形勢(shì)下，只有以心為本，尊重規(guī)律，按市場(chǎng)的本質(zhì)辦事，才能找到企業(yè)正確的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，才能找到企業(yè)的正確發(fā)展方向。因此，尖峰各級(jí)管理者要堅(jiān)持辦良心企業(yè)、做良心產(chǎn)品，即做善用資源、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)，制造能滿足用戶高質(zhì)量生產(chǎn)、生活需要的產(chǎn)品；同時(shí)加大創(chuàng)新力度，不斷為社會(huì)創(chuàng)造新的價(jià)值。唯有如此，才能更好地順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的春天。（本報(bào)記者）
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倡導(dǎo)新能源，降本拓市場(chǎng) 汽車(chē)充電站“入住”云南尖峰 系普洱水泥行業(yè)首家
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