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專注堅守 永攀高峰 ——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時間：
2020-07-31
編者按：11月20日，《金華日報》1版刊登了該報記者撰寫的《專注堅守永攀高峰——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示》，本報特予轉載。
專注堅守 永攀高峰
——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日報》記者 邵雪廉
截至今年三季度末，總資產(chǎn)47.88億元，凈資產(chǎn)33.66億元，實現(xiàn)歸母公司凈利潤達4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團披露了靚麗的2018年三季度報告，用歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績，慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，邁向有較強核心競爭力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團。
戰(zhàn)略：專注與專業(yè)
1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始，通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團、實施股份制改造，尖峰從一個國營小水泥廠發(fā)展成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營階段，尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，與央企中國建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進行戰(zhàn)略轉移；同時，通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)力。
如今，尖峰集團擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè)，是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年，董事長蔣曉萌說，尖峰集團的持續(xù)穩(wěn)健得益于長期聚焦實業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是尖峰的價值取向所在，也是企業(yè)的責任所在。同時得益于周期性與非周期性相結合的雙主業(yè)經(jīng)營架構，得益于在長期市場競爭中形成的核心競爭力。
水泥是企業(yè)之本，尖峰適時對水泥產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性重心轉移，向國家“一帶一路”沿線地區(qū)布局，強化管理智能化、生產(chǎn)綠色化，保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國水泥五十強”、國家重點支持水泥工業(yè)結構調(diào)整的60家大型企業(yè)之一，尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力，尖峰水泥確立了區(qū)域市場的成本領先者地位。
在醫(yī)藥板塊，尖峰集團一方面加大產(chǎn)業(yè)并購、完善產(chǎn)業(yè)鏈，目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家；藥品經(jīng)營企業(yè)3家，建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系；另一方面加強科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，形成了以1個省級藥物研究院、3個院士專家工作站、4個博士后工作站為主導的研發(fā)機構和四大創(chuàng)新藥物開發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國際、國內(nèi)52項專利，含發(fā)明專利43項，主導產(chǎn)品市場占有率排名前三，并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā)，做細分領域的技術領先者。
格局：開放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉移，是合作與融合；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起，也離不開合作與融合。對尖峰集團這家“老企業(yè)”，合作伙伴感受一致：格局很大。
2007年，尖峰集團提出“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強主業(yè)”，強調(diào)的就是開放與包容。
去年，尖峰藥業(yè)收購上海北卡醫(yī)藥技術有限公司，這是一家擁有多項新技術、多個新產(chǎn)品的高科技公司。今年，上海北卡醫(yī)藥又收購安徽眾望制藥有限公司，并成立了小分子靶向藥物研究院，進一步增強了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說，加入尖峰集團后深切感受到，雖然這是一家由國企改制的老牌上市公司，但規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化程度非常高，企業(yè)掌舵人的站位高，尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進入企業(yè)。應聘時，是被現(xiàn)代化廠區(qū)所吸引的；工作后，是被尖峰集團的氣度與胸懷所感動。“人人皆為才，人人盡其才。”汪義炎說，“從普通工人到中層骨干，我是真真切切感受到了這一點。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高，但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省，許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對家人深有愧疚，盡管常有人想高薪請他們，但他們異口同聲表示：“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊，更是聚集了一批高科技的人才隊伍，尖峰順應人才的需求“筑巢引鳳”，人才在哪兒，就把研發(fā)機構辦在哪兒，吸引了一大批行業(yè)領軍人物和“海歸”人才，推動了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進展。
有人說，企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團從工人做起，但又是公認的專家型企業(yè)家；作為一家上市公司董事長，觀大勢、謀大事，但他在員工面前又毫無架子，長途出差，途中駕駛員累了，他會自己開車，讓駕駛員在副駕駛座休息一會。他曾說，大道無形，在于把握時機；大法無常，在于順勢而為；大術無私，在于凝聚人心。
蔣曉萌說，尖峰發(fā)展60年最寶貴的財富就是一群價值觀趨同的尖峰人，是獨特的尖峰文化引領成長的員工隊伍。這些年來，尖峰集團不斷整合資源，新加入員工日益增多；接下來，面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和充分競爭的行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整還會加大，并購企業(yè)的融合提升還需加快，人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會加速，必須要求尖峰在“勇于開拓、與時俱進、永攀高峰”的價值觀之外，融入“創(chuàng)新、包容、誠信、責任”的企業(yè)文化。
管理：規(guī)范與科學
如果說“合作創(chuàng)新強主業(yè)”強調(diào)的是開放與包容，“規(guī)范科學求發(fā)展”強調(diào)的就是管理。
經(jīng)營管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅持“半步哲學”，每每領先于時代和實踐半步，這半步是超前的，又不是盲目的；是有根有據(jù)的，又不是循規(guī)蹈矩的。適時、適度、適當?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時俱進的發(fā)展性，已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說，在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下，為了保證戰(zhàn)略的有效實施，必然需要相適應的強有力的執(zhí)行能力進行支撐，保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無論是企業(yè)生產(chǎn)管理，還是市場營銷、技術創(chuàng)新、財務等方面，尖峰戰(zhàn)略成功推進，離不開管理過程能力的錘煉提升。
尖峰集團積極推進企業(yè)信息化建設，通過建設覆蓋全集團公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等，在提高日常工作效率的同時，實現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外，持續(xù)開展精細化管理，通過6S現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)、對標管理、全面預算管理，使之制度化、程序化，成為員工的日常管理規(guī)程和工作習慣。建立各級經(jīng)營管理者考核評價體系，用評價體系激勵管理者的動機、約束管理者的行為，持續(xù)不斷推動企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進企業(yè)組織機構優(yōu)化和崗位優(yōu)化，尖峰集團于2016年引進“阿米巴”管理理念，并學習國內(nèi)外同行先進經(jīng)驗，促進管理模式和生產(chǎn)方式的轉型提升。近年來公司注重管理創(chuàng)新，并獲得“浙江省‘三名’培育試點企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎銀獎”。
但是，蔣曉萌說，作為一個企業(yè)管理者頭腦一定要清醒，今天的成功并不代表今后永遠成功，過去的輝煌并不意味未來永遠輝煌，一個成功企業(yè)的管理永遠在路上。“我們還有許多地方要改進、改善、改革。比如，我們在創(chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進企業(yè)還有差距，我們的精益生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長方面還有許多文章可做。”他說，“未來，在做好企業(yè)的同時，我們將更注重承擔社會責任。我們的目標是要做百年的企業(yè)，一家受人尊敬的企業(yè)，所以，我們會永不滿足。”
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本報訊4月30日，天津尖峰天然產(chǎn)物公司的蘋果、人參系列提取物產(chǎn)品分別獲得歐盟有機認證（EC）和美國有機認證（NOP）證書。歐盟有機認證（EC）是歐洲對有機產(chǎn)品的檢驗及認證機構，具有鑒定有機產(chǎn)品是否達到歐洲、日本及美國的標準資格。EC證書標志是全球現(xiàn)今最具權威的有機認證許可證明之一，深受消費者及有機業(yè)界信賴，在國際市場極具公信力，是中國有機產(chǎn)品進入世界幾乎所有有機市場的保證。美國有機認證（NOP）則是美國最權威的有機認證，任何打算在美國市場上出售有機產(chǎn)品的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，都必須通過美國有機NOP的認證，而且NOP的認證是由美國農(nóng)業(yè)局簽訂合格的，有機成份供應商也必須由NOP認證。在歐美市場，貼有EC和NOP認證標志的產(chǎn)品意味著擁有高品質(zhì)、高信譽度的保證，是安全、放心的有機產(chǎn)品，更容易獲得消費者的信任。天然產(chǎn)物公司自成立時起就面向國際市場，并隨著國內(nèi)外消費者對有機產(chǎn)品需求和標準的提高，不斷加強質(zhì)量管理，不斷推出有機新產(chǎn)品，獲得廣大消費者的信賴。在此之前，天然產(chǎn)物公司的植物提取物、植物色素產(chǎn)品已經(jīng)進入歐美市場，贏得眾多客戶的信賴，此次蘋果、人參兩個系列產(chǎn)品獲得歐盟和美國有機認證，給尖峰天然產(chǎn)物
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本報訊4月30日，天津尖峰天然產(chǎn)物公司的蘋果、人參系列提取物產(chǎn)品分別獲得歐盟有機認證（EC）和美國有機認證（NOP）證書。歐盟有機認證（EC）是歐洲對有機產(chǎn)品的檢驗及認證機構，具有鑒定有機產(chǎn)品是否達到歐洲、日本及美國的標準資格。EC證書標志是全球現(xiàn)今最具權威的有機認證許可證明之一，深受消費者及有機業(yè)界信賴，在國際市場極具公信力，是中國有機產(chǎn)品進入世界幾乎所有有機市場的保證。美國有機認證（NOP）則是美國最權威的有機認證，任何打算在美國市場上出售有機產(chǎn)品的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商，都必須通過美國有機NOP的認證，而且NOP的認證是由美國農(nóng)業(yè)局簽訂合格的，有機成份供應商也必須由NOP認證。在歐美市場，貼有EC和NOP認證標志的產(chǎn)品意味著擁有高品質(zhì)、高信譽度的保證，是安全、放心的有機產(chǎn)品，更容易獲得消費者的信任。天然產(chǎn)物公司自成立時起就面向國際市場，并隨著國內(nèi)外消費者對有機產(chǎn)品需求和標準的提高，不斷加強質(zhì)量管理，不斷推出有機新產(chǎn)品，獲得廣大消費者的信賴。在此之前，天然產(chǎn)物公司的植物提取物、植物色素產(chǎn)品已經(jīng)進入歐美市場，贏得眾多客戶的信賴，此次蘋果、人參兩個系列產(chǎn)品獲得歐盟和美國有機認證，給尖峰天然產(chǎn)物
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本報訊近日，尖峰藥業(yè)的新成員上海北卡醫(yī)藥技術有限公司順利通過上海市科技“小巨人”培育企業(yè)年度驗收。為推動企業(yè)的自主創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)在國內(nèi)外行業(yè)的競爭優(yōu)勢，加快科技創(chuàng)新建設，上海北卡2016年申報上海市“科技創(chuàng)新行動計劃”科技“小巨人”培育工程項目并獲立項，成為上海市該年度87家“小巨人”培育企業(yè)的一員，項目執(zhí)行年限為2年。在小巨人培育項目期內(nèi)，北卡完成了上海市高新技術企業(yè)的再認定、松江區(qū)企業(yè)技術中心的認定，松江區(qū)企業(yè)技術中心評價為優(yōu)秀，通過了上海市院士專家工作站認證，通過了上海市專利工作試點企業(yè)的驗收，共獲得發(fā)明專利授權4項，申請發(fā)明專利12項，注冊商標2項，制定企業(yè)標準4項，產(chǎn)品檢測報告22項，2017年松江區(qū)產(chǎn)學研創(chuàng)新項目并獲立項，完成了項目預定指標。歷代非小細胞肺癌（NSCLC）的替尼類藥物及其中間體是北卡的優(yōu)勢品種。為完善現(xiàn)有替尼類產(chǎn)品線，鞏固該類產(chǎn)品的經(jīng)濟效益及市場占有率，對仿制藥臨床前研發(fā)熱點的替尼類明星品種，北卡除了對最新一代的精準醫(yī)療特效藥物卡博替尼(Cabozantinib)、色瑞替尼（Ceritinib）等品種原料藥中間體進行了研究開發(fā)，還重點開發(fā)
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07-31
本報訊4月20日，集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議，審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經(jīng)理工作報告等15項議案和報告?？偨?jīng)理報告中指出，2017年公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展，強化標準、提升品質(zhì)，提升管理、增強效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟結構優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機遇，加快創(chuàng)新發(fā)展，深入開展管理整合，不斷提升管理水平，提高企業(yè)運行效率，強化市場營銷拓展，穩(wěn)步推進產(chǎn)品銷量增長，技術創(chuàng)新和技術改造取得明顯成效，財務結構持續(xù)改善，企業(yè)核心競爭力得到進一步加強。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.27億元，同比增長18.81%，全年實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元，同比增長22.18%，再創(chuàng)歷史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經(jīng)營業(yè)績；年末總資產(chǎn)為41.76億元，同比增長4.53%；年末歸屬母公司所有者凈資產(chǎn)為26.27億元，同比增長10.13%。2017年，隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施，水泥錯峰生產(chǎn)全面推進，行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進一步提高，節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴，并購重組走向縱深，行業(yè)自律意識不斷增強，水泥行業(yè)供給側結構性改革初
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07-31
本報訊3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金華市政協(xié)七屆二次會議、金華市人大七屆三次會議先后召開。尖峰的三位人大代表、政協(xié)委員參加會議，為金華的未來發(fā)展積極建言獻策。集團公司董事長蔣曉萌在本次兩會提出的三條履職建議中，有兩條是關于實體經(jīng)濟的。他說，金華市實體經(jīng)濟發(fā)展近年來遇到許多瓶頸，一方面是實體企業(yè)經(jīng)營成本逐年升高、利潤減少，影響企業(yè)家的發(fā)展信心和投資熱情；另一方面，當前經(jīng)濟新概念層出不窮，社會資本脫實向虛，對實體經(jīng)濟造成較大的沖擊。為此，蔣曉萌建議從五個方面著手，幫助金華實體經(jīng)濟擺脫困境，即，創(chuàng)造良好的投資及企業(yè)入戶的環(huán)境氛圍，如有競爭力的土地要素、配套的公共環(huán)保設施、合理配套的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、豐富的勞動力資源等；政府從土地、廠房、稅收、補貼、獎勵等方面進行深入研究，進一步出臺有吸引力、能激發(fā)實體企業(yè)經(jīng)濟活力的各項優(yōu)惠政策措施；政府招商與“以商招商”相結合，出臺相應的引導激勵政策，通過在金企業(yè)進行引商，更有說服力，更容易成功；注意幫扶現(xiàn)有的本土工業(yè)企業(yè)，提升他們的積極性；大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)家，營造尊重企業(yè)家的良好氛圍，提振廣大企業(yè)家投資建設回報家鄉(xiāng)的熱情。關于小微企
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本報訊1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓開始創(chuàng)建金華第一家水泥廠，60年后的今天，當年的小水泥廠已經(jīng)發(fā)展成為跨行業(yè)、跨區(qū)域的上市公司。為了紀念尖峰創(chuàng)業(yè)60周年，公司決定組織開展系列活動，活動方案經(jīng)集團公司辦公會研究討論已基本確定，并成立了由集團公司董事長蔣曉萌領銜的活動領導小組。集團辦公會討論決定，紀念活動以隆重、簡樸又有意義為原則，在活躍公司文化氛圍、凝心聚力、增進全體員工的情誼交流的同時，傳承并發(fā)揚尖峰長期積淀下來的企業(yè)文化精髓。為了活動的順利開展，公司決定成立“創(chuàng)業(yè)60周年”慶典活動領導小組，由集團公司董事長蔣曉萌任組長，集團公司總經(jīng)理虞建紅任副組長，組員包括黃金龍、張峰亮、項崇平、陳天賜、朱堅衛(wèi)、蘭小龍、秦旭平；下設慶典活動工作小組，組長和副組長分別由項崇平、秦旭平擔任。系列紀念活動主要包括，進行“宣傳尖峰成就、樹立尖峰形象”為主題的媒體宣傳；開展以“知尖峰、愛尖峰”為主題，以尖峰集團創(chuàng)業(yè)發(fā)展史為內(nèi)容的文稿、書法、繪畫、攝影、演講等活動；以“強健體魄、振興尖峰”為主題的系列文體活動；以“情系職工、關愛職工”為主題的“送溫暖”活動；以“無限風光在尖峰”為主題的集團公司發(fā)
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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