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專注堅(jiān)守 永攀高峰 ——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
編者按：11月20日，《金華日?qǐng)?bào)》1版刊登了該報(bào)記者撰寫(xiě)的《專注堅(jiān)守永攀高峰——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示》，本報(bào)特予轉(zhuǎn)載。
專注堅(jiān)守 永攀高峰
——尖峰集團(tuán)創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日?qǐng)?bào)》記者 邵雪廉
截至今年三季度末，總資產(chǎn)47.88億元，凈資產(chǎn)33.66億元，實(shí)現(xiàn)歸母公司凈利潤(rùn)達(dá)4.88億元，每股收益1.42元。最近，尖峰集團(tuán)披露了靚麗的2018年三季度報(bào)告，用歷史上最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展，邁向有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。
戰(zhàn)略：專注與專業(yè)
1958年，第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開(kāi)始，通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團(tuán)、實(shí)施股份制改造，尖峰從一個(gè)國(guó)營(yíng)小水泥廠發(fā)展成為中國(guó)水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營(yíng)階段，尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年，與央企中國(guó)建材聯(lián)合，參與組建南方水泥，將水泥產(chǎn)業(yè)重心進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；同時(shí)，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)、科技創(chuàng)新，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)力。
如今，尖峰集團(tuán)擁有參、控股子公司33家，涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國(guó)際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè)，是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年，董事長(zhǎng)蔣曉萌說(shuō)，尖峰集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)健得益于長(zhǎng)期聚焦實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略定位，這是尖峰的價(jià)值取向所在，也是企業(yè)的責(zé)任所在。同時(shí)得益于周期性與非周期性相結(jié)合的雙主業(yè)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，得益于在長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
水泥是企業(yè)之本，尖峰適時(shí)對(duì)水泥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性重心轉(zhuǎn)移，向國(guó)家“一帶一路”沿線地區(qū)布局，強(qiáng)化管理智能化、生產(chǎn)綠色化，保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國(guó)水泥五十強(qiáng)”、國(guó)家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的60家大型企業(yè)之一，尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力，尖峰水泥確立了區(qū)域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先者地位。
在醫(yī)藥板塊，尖峰集團(tuán)一方面加大產(chǎn)業(yè)并購(gòu)、完善產(chǎn)業(yè)鏈，目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家；藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)3家，建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系；另一方面加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，形成了以1個(gè)省級(jí)藥物研究院、3個(gè)院士專家工作站、4個(gè)博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機(jī)構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開(kāi)發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)52項(xiàng)專利，含發(fā)明專利43項(xiàng)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率排名前三，并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā)，做細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。
格局：開(kāi)放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，是合作與融合；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起，也離不開(kāi)合作與融合。對(duì)尖峰集團(tuán)這家“老企業(yè)”，合作伙伴感受一致：格局很大。
2007年，尖峰集團(tuán)提出“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”，強(qiáng)調(diào)的就是開(kāi)放與包容。
去年，尖峰藥業(yè)收購(gòu)上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司，這是一家擁有多項(xiàng)新技術(shù)、多個(gè)新產(chǎn)品的高科技公司。今年，上海北卡醫(yī)藥又收購(gòu)安徽眾望制藥有限公司，并成立了小分子靶向藥物研究院，進(jìn)一步增強(qiáng)了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說(shuō)，加入尖峰集團(tuán)后深切感受到，雖然這是一家由國(guó)企改制的老牌上市公司，但規(guī)范化、市場(chǎng)化、現(xiàn)代化程度非常高，企業(yè)掌舵人的站位高，尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當(dāng)?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進(jìn)入企業(yè)。應(yīng)聘時(shí)，是被現(xiàn)代化廠區(qū)所吸引的；工作后，是被尖峰集團(tuán)的氣度與胸懷所感動(dòng)。“人人皆為才，人人盡其才。”汪義炎說(shuō)，“從普通工人到中層骨干，我是真真切切感受到了這一點(diǎn)。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高，但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省，許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對(duì)家人深有愧疚，盡管常有人想高薪請(qǐng)他們，但他們異口同聲表示：“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊，更是聚集了一批高科技的人才隊(duì)伍，尖峰順應(yīng)人才的需求“筑巢引鳳”，人才在哪兒，就把研發(fā)機(jī)構(gòu)辦在哪兒，吸引了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物和“海歸”人才，推動(dòng)了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)展。
有人說(shuō)，企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團(tuán)從工人做起，但又是公認(rèn)的專家型企業(yè)家；作為一家上市公司董事長(zhǎng)，觀大勢(shì)、謀大事，但他在員工面前又毫無(wú)架子，長(zhǎng)途出差，途中駕駛員累了，他會(huì)自己開(kāi)車，讓駕駛員在副駕駛座休息一會(huì)。他曾說(shuō)，大道無(wú)形，在于把握時(shí)機(jī)；大法無(wú)常，在于順勢(shì)而為；大術(shù)無(wú)私，在于凝聚人心。
蔣曉萌說(shuō)，尖峰發(fā)展60年最寶貴的財(cái)富就是一群價(jià)值觀趨同的尖峰人，是獨(dú)特的尖峰文化引領(lǐng)成長(zhǎng)的員工隊(duì)伍。這些年來(lái)，尖峰集團(tuán)不斷整合資源，新加入員工日益增多；接下來(lái)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還會(huì)加大，并購(gòu)企業(yè)的融合提升還需加快，人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會(huì)加速，必須要求尖峰在“勇于開(kāi)拓、與時(shí)俱進(jìn)、永攀高峰”的價(jià)值觀之外，融入“創(chuàng)新、包容、誠(chéng)信、責(zé)任”的企業(yè)文化。
管理：規(guī)范與科學(xué)
如果說(shuō)“合作創(chuàng)新強(qiáng)主業(yè)”強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放與包容，“規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”強(qiáng)調(diào)的就是管理。
經(jīng)營(yíng)管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅(jiān)持“半步哲學(xué)”，每每領(lǐng)先于時(shí)代和實(shí)踐半步，這半步是超前的，又不是盲目的；是有根有據(jù)的，又不是循規(guī)蹈矩的。適時(shí)、適度、適當(dāng)?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展性，已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說(shuō)，在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下，為了保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，必然需要相適應(yīng)的強(qiáng)有力的執(zhí)行能力進(jìn)行支撐，保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)管理，還是市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)等方面，尖峰戰(zhàn)略成功推進(jìn)，離不開(kāi)管理過(guò)程能力的錘煉提升。
尖峰集團(tuán)積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)建設(shè)覆蓋全集團(tuán)公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)等，在提高日常工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外，持續(xù)開(kāi)展精細(xì)化管理，通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)管理、全面預(yù)算管理，使之制度化、程序化，成為員工的日常管理規(guī)程和工作習(xí)慣。建立各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者考核評(píng)價(jià)體系，用評(píng)價(jià)體系激勵(lì)管理者的動(dòng)機(jī)、約束管理者的行為，持續(xù)不斷推動(dòng)企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化，尖峰集團(tuán)于2016年引進(jìn)“阿米巴”管理理念，并學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理模式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型提升。近年來(lái)公司注重管理創(chuàng)新，并獲得“浙江省‘三名’培育試點(diǎn)企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)”。
但是，蔣曉萌說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)管理者頭腦一定要清醒，今天的成功并不代表今后永遠(yuǎn)成功，過(guò)去的輝煌并不意味未來(lái)永遠(yuǎn)輝煌，一個(gè)成功企業(yè)的管理永遠(yuǎn)在路上。“我們還有許多地方要改進(jìn)、改善、改革。比如，我們?cè)趧?chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進(jìn)企業(yè)還有差距，我們的精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長(zhǎng)方面還有許多文章可做。”他說(shuō)，“未來(lái)，在做好企業(yè)的同時(shí)，我們將更注重承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。我們的目標(biāo)是要做百年的企業(yè)，一家受人尊敬的企業(yè)，所以，我們會(huì)永不滿足。”
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本報(bào)訊8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召集中層以上管理骨干，針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái)，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平，市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí)，虞建紅指出，隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)變化也越來(lái)越快，如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn)，虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
07-30
本報(bào)訊8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并召集中層以上管理骨干，針對(duì)實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問(wèn)題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來(lái)，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤(rùn)和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)最好水平，市場(chǎng)的開(kāi)拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績(jī)的同時(shí)，虞建紅指出，隨著水泥市場(chǎng)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，市場(chǎng)變化也越來(lái)越快，如果不能認(rèn)清形勢(shì)搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn)，虞建紅對(duì)云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)
2020
07-31
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報(bào)訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬(wàn)元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔(dān)有縣（市、區(qū)）以上科技項(xiàng)目，環(huán)保達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來(lái)，非常重視創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費(fèi)用占總銷售收入8.9%；承擔(dān)3項(xiàng)縣（市、區(qū)）以上科技項(xiàng)目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)后，尖峰健康申請(qǐng)了此次省級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實(shí)地考察和專家評(píng)審答辯等評(píng)審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對(duì)取得該榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)給予一定的配套資金獎(jiǎng)勵(lì)。（楊浩）
2020
07-31
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2020
07-30
尖峰健康將被認(rèn)定為“浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)”
本報(bào)訊近日，金華市科技局發(fā)布公示，擬認(rèn)定浙江尖峰健康科技有限公司等4家企業(yè)為浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)。按有關(guān)要求，浙江省農(nóng)業(yè)科技企業(yè)必須以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施、管理制度健全，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)15%以上，企業(yè)年度銷售收入500萬(wàn)元以上（其中農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)品銷售收入與技術(shù)性收入占企業(yè)總收入的50%以上），企業(yè)年度用于農(nóng)業(yè)科技研究與開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)總銷售收入的2%以上，主持承擔(dān)有縣（市、區(qū)）以上科技項(xiàng)目，環(huán)保達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。尖峰健康自成立以來(lái)，非常重視創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)和科技人員培養(yǎng)。截至2016年底，科技人員占企業(yè)職工總數(shù)17%，技術(shù)人員中學(xué)士以上人員占76%；科技產(chǎn)品銷售收入占比約90%；研發(fā)費(fèi)用占總銷售收入8.9%；承擔(dān)3項(xiàng)縣（市、區(qū)）以上科技項(xiàng)目。繼2016年取得金華市農(nóng)業(yè)科技企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)后，尖峰健康申請(qǐng)了此次省級(jí)農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的認(rèn)定。在婺城區(qū)科技主管部門推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)形式審查、實(shí)地考察和專家評(píng)審答辯等評(píng)審環(huán)節(jié)，尖峰健康最終將獲得認(rèn)定授牌。據(jù)悉，金華市政府和婺城區(qū)政府還將對(duì)取得該榮譽(yù)稱號(hào)的企業(yè)給予一定的配套資金獎(jiǎng)勵(lì)。（楊浩）
2020
07-31
搶抓都市區(qū)發(fā)展新機(jī)遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
浙江尖峰集團(tuán)股份有限公司是金華的老牌企業(yè)，從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起，已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫(yī)藥為主，健康品、倉(cāng)儲(chǔ)物流為輔，跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團(tuán)，尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。這兩年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力的影響，一些企業(yè)陷入困境，但尖峰卻逆勢(shì)而上，捷報(bào)頻傳。近五年來(lái)，尖峰年均利潤(rùn)超2.5億元，上繳利稅合計(jì)8.27億元。剛剛過(guò)去的2016年，營(yíng)業(yè)收入23.79億，凈利潤(rùn)2.85億，創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績(jī)。2017年一季度報(bào)告中凈利潤(rùn)1.12億元，再次刷新了季度業(yè)績(jī)的紀(jì)錄。在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進(jìn)綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署，為金華未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展描繪了新藍(lán)圖。面對(duì)新機(jī)遇，尖峰集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉萌說(shuō)，作為全省第四大都市區(qū)，金華“三條廊道”的建設(shè)，必將對(duì)浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來(lái)積極而深遠(yuǎn)的影響，廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去，認(rèn)真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要，發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用，從而搭上金華經(jīng)濟(jì)發(fā)展這輛“大車”，在推動(dòng)地方
2020
07-31
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