專注堅守 永攀高峰 ——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示
發(fā)布時間:
2020-07-31
編者按:11月20日,《金華日報》1版刊登了該報記者撰寫的《專注堅守永攀高峰——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示》,本報特予轉(zhuǎn)載。
專注堅守 永攀高峰
——尖峰集團創(chuàng)業(yè)60年啟示
《金華日報》記者 邵雪廉
截至今年三季度末,總資產(chǎn)47.88億元,凈資產(chǎn)33.66億元,實現(xiàn)歸母公司凈利潤達(dá)4.88億元,每股收益1.42元。最近,尖峰集團披露了靚麗的2018年三季度報告,用歷史上最好的經(jīng)營業(yè)績,慶祝創(chuàng)業(yè)60周年。
風(fēng)雨砥礪60年。尖峰人正以持續(xù)穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展,邁向有較強核心競爭力的綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團。
戰(zhàn)略:專注與專業(yè)
1958年,第一代尖峰人在尖峰山腳下建起金華歷史上第一座水泥廠。1983年開始,通過與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)橫向聯(lián)合、組建企業(yè)集團、實施股份制改造,尖峰從一個國營小水泥廠發(fā)展成為中國水泥行業(yè)第一家上市公司。此后在多元化經(jīng)營階段,尖峰將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為第二大支柱產(chǎn)業(yè)。2007年,與央企中國建材聯(lián)合,參與組建南方水泥,將水泥產(chǎn)業(yè)重心進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移;同時,通過企業(yè)并購、科技創(chuàng)新,醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)力。
如今,尖峰集團擁有參、控股子公司33家,涉及建材、醫(yī)藥、大健康、現(xiàn)代物流、國際貿(mào)易和通信電纜六大產(chǎn)業(yè),是我省目前現(xiàn)存最早的A股上市公司。
上市25周年,董事長蔣曉萌說,尖峰集團的持續(xù)穩(wěn)健得益于長期聚焦實業(yè)的戰(zhàn)略定位,這是尖峰的價值取向所在,也是企業(yè)的責(zé)任所在。同時得益于周期性與非周期性相結(jié)合的雙主業(yè)經(jīng)營架構(gòu),得益于在長期市場競爭中形成的核心競爭力。
水泥是企業(yè)之本,尖峰適時對水泥產(chǎn)業(yè)進行戰(zhàn)略性重心轉(zhuǎn)移,向國家“一帶一路”沿線地區(qū)布局,強化管理智能化、生產(chǎn)綠色化,保證了卓越品質(zhì)與盈利水平。作為“中國水泥五十強”、國家重點支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的60家大型企業(yè)之一,尤其憑借名列行業(yè)前茅的噸水泥盈利能力,尖峰水泥確立了區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者地位。
在醫(yī)藥板塊,尖峰集團一方面加大產(chǎn)業(yè)并購、完善產(chǎn)業(yè)鏈,目前尖峰藥業(yè)旗下已擁有全資、控股和參股的藥品研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)9家;藥品經(jīng)營企業(yè)3家,建立了醫(yī)藥中間體原料藥、中成藥制劑、化學(xué)藥制劑三大生產(chǎn)基地的生產(chǎn)體系;另一方面加強科技創(chuàng)新,加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,形成了以1個省級藥物研究院、3個院士專家工作站、4個博士后工作站為主導(dǎo)的研發(fā)機構(gòu)和四大創(chuàng)新藥物開發(fā)主體的研發(fā)體系。目前擁有國際、國內(nèi)52項專利,含發(fā)明專利43項,主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率排名前三,并加大抗腫瘤用藥、嬰幼兒用藥的研發(fā),做細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先者。
格局:開放與包容
水泥產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,是合作與融合;醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的異軍突起,也離不開合作與融合。對尖峰集團這家“老企業(yè)”,合作伙伴感受一致:格局很大。
2007年,尖峰集團提出“合作創(chuàng)新強主業(yè)、規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。“合作創(chuàng)新強主業(yè)”,強調(diào)的就是開放與包容。
去年,尖峰藥業(yè)收購上海北卡醫(yī)藥技術(shù)有限公司,這是一家擁有多項新技術(shù)、多個新產(chǎn)品的高科技公司。今年,上海北卡醫(yī)藥又收購安徽眾望制藥有限公司,并成立了小分子靶向藥物研究院,進一步增強了尖峰藥業(yè)在醫(yī)藥中間體原料藥方面的研發(fā)與生產(chǎn)能力。
上海北卡醫(yī)藥總經(jīng)理康立濤說,加入尖峰集團后深切感受到,雖然這是一家由國企改制的老牌上市公司,但規(guī)范化、市場化、現(xiàn)代化程度非常高,企業(yè)掌舵人的站位高,尤其是非常尊重高科技人才。
大冶尖峰制造部副經(jīng)理汪義炎是當(dāng)?shù)厝耍?span lang="EN-US">2007年進入企業(yè)。應(yīng)聘時,是被現(xiàn)代化廠區(qū)所吸引的;工作后,是被尖峰集團的氣度與胸懷所感動。“人人皆為才,人人盡其才。”汪義炎說,“從普通工人到中層骨干,我是真真切切感受到了這一點。”
大冶尖峰、云南尖峰這幾年效益連創(chuàng)新高,但都不敢有絲毫的懈怠。盡管這些企業(yè)都在外省,許多管理骨干因連續(xù)10多年在外地工作對家人深有愧疚,盡管常有人想高薪請他們,但他們異口同聲表示:“只想做尖峰人。”
作為高科技的尖峰藥業(yè)板塊,更是聚集了一批高科技的人才隊伍,尖峰順應(yīng)人才的需求“筑巢引鳳”,人才在哪兒,就把研發(fā)機構(gòu)辦在哪兒,吸引了一大批行業(yè)領(lǐng)軍人物和“海歸”人才,推動了新品新藥的創(chuàng)新研發(fā)進展。
有人說,企業(yè)文化就是老板文化。蔣曉萌在尖峰集團從工人做起,但又是公認(rèn)的專家型企業(yè)家;作為一家上市公司董事長,觀大勢、謀大事,但他在員工面前又毫無架子,長途出差,途中駕駛員累了,他會自己開車,讓駕駛員在副駕駛座休息一會。他曾說,大道無形,在于把握時機;大法無常,在于順勢而為;大術(shù)無私,在于凝聚人心。
蔣曉萌說,尖峰發(fā)展60年最寶貴的財富就是一群價值觀趨同的尖峰人,是獨特的尖峰文化引領(lǐng)成長的員工隊伍。這些年來,尖峰集團不斷整合資源,新加入員工日益增多;接下來,面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和充分競爭的行業(yè)格局,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還會加大,并購企業(yè)的融合提升還需加快,人才培養(yǎng)與更新?lián)Q代還會加速,必須要求尖峰在“勇于開拓、與時俱進、永攀高峰”的價值觀之外,融入“創(chuàng)新、包容、誠信、責(zé)任”的企業(yè)文化。
管理:規(guī)范與科學(xué)
如果說“合作創(chuàng)新強主業(yè)”強調(diào)的是開放與包容,“規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”強調(diào)的就是管理。
經(jīng)營管理首要的是確定企業(yè)戰(zhàn)略。尖峰始終堅持“半步哲學(xué)”,每每領(lǐng)先于時代和實踐半步,這半步是超前的,又不是盲目的;是有根有據(jù)的,又不是循規(guī)蹈矩的。適時、適度、適當(dāng)?shù)陌氩奖憩F(xiàn)出與時俱進的發(fā)展性,已成為尖峰人血液里的東西。
蔣曉萌說,在既定企業(yè)戰(zhàn)略前提下,為了保證戰(zhàn)略的有效實施,必然需要相適應(yīng)的強有力的執(zhí)行能力進行支撐,保證資源的有效集中配置。而這就是管理創(chuàng)新的命題了。無論是企業(yè)生產(chǎn)管理,還是市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)等方面,尖峰戰(zhàn)略成功推進,離不開管理過程能力的錘煉提升。
尖峰集團積極推進企業(yè)信息化建設(shè),通過建設(shè)覆蓋全集團公司各企業(yè)的OA管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等,在提高日常工作效率的同時,實現(xiàn)跨地域發(fā)展的便捷管理。另外,持續(xù)開展精細(xì)化管理,通過6S現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)、對標(biāo)管理、全面預(yù)算管理,使之制度化、程序化,成為員工的日常管理規(guī)程和工作習(xí)慣。建立各級經(jīng)營管理者考核評價體系,用評價體系激勵管理者的動機、約束管理者的行為,持續(xù)不斷推動企業(yè)管理向高水平、高效率方向發(fā)展。為促進企業(yè)組織機構(gòu)優(yōu)化和崗位優(yōu)化,尖峰集團于2016年引進“阿米巴”管理理念,并學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行先進經(jīng)驗,促進管理模式和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型提升。近年來公司注重管理創(chuàng)新,并獲得“浙江省‘三名’培育試點企業(yè)”“浙江省工業(yè)大獎銀獎”。
但是,蔣曉萌說,作為一個企業(yè)管理者頭腦一定要清醒,今天的成功并不代表今后永遠(yuǎn)成功,過去的輝煌并不意味未來永遠(yuǎn)輝煌,一個成功企業(yè)的管理永遠(yuǎn)在路上。“我們還有許多地方要改進、改善、改革。比如,我們在創(chuàng)新研發(fā)的質(zhì)量與速度上與先進企業(yè)還有差距,我們的精益生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、尋求內(nèi)涵式增長方面還有許多文章可做。”他說,“未來,在做好企業(yè)的同時,我們將更注重承擔(dān)社會責(zé)任。我們的目標(biāo)是要做百年的企業(yè),一家受人尊敬的企業(yè),所以,我們會永不滿足。”
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2020
07-31
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2020
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2020
07-31
《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》匯編完成本報訊經(jīng)過多次討論、修改,集團各下屬企業(yè)編制的三年經(jīng)營工作規(guī)劃已于12月初定稿,并匯編成冊。為了不斷提升公司的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,集團公司經(jīng)過多次研討,于2013年編制完成了公司五年發(fā)展規(guī)劃,明確了“合作創(chuàng)新強主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展理念,提出了水泥以利基者的角色,做區(qū)域市場的成本領(lǐng)先者;醫(yī)藥以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)、做細(xì)分領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營理念。并以此為基礎(chǔ),制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。今年下半年,在國際貿(mào)易公司、金華市醫(yī)藥公司試點中長期經(jīng)濟責(zé)任制的基礎(chǔ)上,公司要求各產(chǎn)業(yè)板塊分別編制各自的三年經(jīng)營規(guī)劃。這不僅是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的行動之一,也是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的延伸。經(jīng)過充分討論、修訂,目前三年經(jīng)營規(guī)劃已匯編成冊,將成為公司各專業(yè)公司、直屬企業(yè)今后一個時期的工作指南。編制中長期發(fā)展規(guī)劃,使公司各級管理人員更清楚未來的發(fā)展方向,能夠以長遠(yuǎn)的眼光制訂工作目標(biāo)和工作計劃,避免管理中的短視行為,將企業(yè)各項工作做精、做實、做細(xì),同時更充分、有效地調(diào)動各級人員的工作積極性。公司要求下屬各企業(yè)要做好本企業(yè)《三年經(jīng)營工作規(guī)劃》的宣貫和實施,在年度工作目標(biāo)
2020
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07-31
員工任職資格評審有序展開 新增水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道
本報訊集團公司2016年度任職資格評審工作自11月下旬開始以來,目前按既定程序有序展開。與往年相比,今年針對公司實際情況,新增了水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道等內(nèi)容。按公司《員工任職資格管理辦法》的規(guī)定,任職資格評審的適用范圍為集團公司非行政職務(wù)系列的全體員工,分為管理、技術(shù)、技工操作三大類。其中管理、技術(shù)類分為五個等級,每個等級2-4個檔次;技工操作類分為四個等級,每個等級2-4個檔次。集團公司設(shè)立任職資格評審委員會,負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團公司任職資格的評審,并開展集團公司各部(室)任職資格及集團公司范圍內(nèi)四級及以上任職資格的評審;專業(yè)公司、直屬企業(yè)設(shè)立評審組織,負(fù)責(zé)本企業(yè)和下屬企業(yè)三級及以下任職資格的評審;集團公司人力資源部負(fù)責(zé)評審工作的組織以及開展任職資格管理的事務(wù)性工作。與往年相比,公司今年對《員工任職資格管理辦法》做了補充修訂,新增了“水泥板塊職位設(shè)置及發(fā)展通道”,針對當(dāng)前兩個水泥企業(yè)實施崗位優(yōu)化的實際情況和專業(yè)特點,分別設(shè)置了安全環(huán)保管理、銷售管理、采購、倉管、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(管理)、電氣維護(管理)、工藝操作、巡檢工等崗位,并劃分不同等級,設(shè)置相應(yīng)評定標(biāo)準(zhǔn)。按照《管理辦法》,任職資
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