尖峰2013公司債券首期兌付完成
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 6月5日,尖峰集團2013年公司債券(第一期)本息兌付工作順利完成。
2013年6月5日,經中國證監(jiān)會核準,尖峰集團2013年公司債券(第一期)公開發(fā)行,發(fā)行額度為人民幣3億元。該期公司債為5年期固定利率債券,附第三年末公司上調票面利率選擇權和投資者回售選擇權,債項評級為AA+(最高為AAA)。該期債券的票面利率采取向機構投資者詢價的方式,由市場競價確定,最終確定為4.90%,比當時5年期的銀行貸款基準利率低了1.55個百分點,充分體現(xiàn)了資本市場對尖峰集團的肯定。
尖峰集團2013年公司債券(第一期)發(fā)行后,于當年7月2日在上海證券交易所上市交易。由于部分投資者在第三年末選擇回售,公司于2016年6月6日支付了回售款,債券余額減少為2.77億元。至債券到期時,需兌付的本息總額為2.9億元(含稅)。
為了做好債券還本付息工作,集團公司于5月25日發(fā)布公告,進行相關權益登記,并委托中證登上海分公司進行債券的兌付、兌息。6月5日,即該期債券到期當日,本息兌付工作順利完成。
公司債券是由公司在證券交易所市場依照法定程序發(fā)行、約定在一定期限內還本付息的有價證券,發(fā)行公司債券是直接融資的主要方式之一。債券持有人是公司的債權人,有按約定條件向公司取得利息和到期收回本金的權利,但不參與公司的經營、管理等各項活動。債券一旦到期,公司必須償還本金。通過發(fā)行公司債,不但可以替換短期借款,還能增加公司的運營資金,有利于優(yōu)化公司的債務結構,增強公司短期償債能力,控制公司資金成本,因此成為許多企業(yè)融資的重要途徑。但隨著2017年以來,“去杠桿”的逐步深入,疊加融資政策收緊、貨幣政策轉向、資管新規(guī)頒布等因素的影響,2018年已有逾20只債券出現(xiàn)違約,其中爆出公司債危機的上市公司股價,均出現(xiàn)大幅下跌。
集團公司董事會秘書朱堅衛(wèi)表示,公司債危機的出現(xiàn)雖然有多種原因,但歸根結底是部分前期過度擴張、發(fā)展質量不高的企業(yè)在貨幣政策轉向、融資難度加大的大環(huán)境下,缺乏充足現(xiàn)金流的矛盾凸顯。尖峰2013年公司債券(第一期)之所以能夠順利完成兌付,是與公司長期以來堅持戰(zhàn)略方向不動搖、聚焦實業(yè)、注重發(fā)展質量分不開的。近年來公司不斷加強管理,主營業(yè)務取得了良好的經營效益和現(xiàn)金流入,使公司有較為充裕的資金儲備。同時,在當前公司債負面新聞頻出的情況下,尖峰債券能夠如期順利兌付,提高了公司的信用水平、樹立了企業(yè)的良好形象,為進一步高質量發(fā)展打下基礎。(記者 傅亦武)
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本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息,2017年上半年,公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元,創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年,公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展、加強管理、提升效率”的工作總方針,緊抓經濟結構優(yōu)化和產業(yè)升級所帶來的機遇,對內強化精益生產和管理提升,對外積極探索發(fā)展新機遇,持續(xù)推進“三降三提高”工作,經公司全體員工的共同努力,取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底,公司總資產42.26億元,凈資產25.11億元;公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元,同比增長18.42%,歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元,同比增長132.11%,實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年,公司將繼續(xù)圍繞年度經營計劃,深入開展“三降三提高”工作,進一步抓好內部控制,防范經營風險,進一步抓好安全、環(huán)保工作,進一步發(fā)展和完善互補型的相對多元化的主營業(yè)務結構,不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團公司事長蔣曉萌主持,審議通過了2017年半年度報告、《關于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議,
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本報訊8月23日,集團公司總經理虞建紅到云南尖峰水泥公司調研指導,并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產現(xiàn)場,詳細了解當前生產經營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構設置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產銷量、利潤和各項工藝技術指標均較為理想,4月份的窯產量還曾創(chuàng)投產以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉變經營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構的設置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務技能素質培訓落到實處,管理人員要帶頭加強自身學習,制定好年度、月度、周培訓計劃,通過內部培訓與外部培訓相結合、理論與實
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