公司召開2017年度董事會、監(jiān)事會
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 4月20日,集團公司董事長蔣曉萌主持召開了公司第十屆董事會第3次會議,審議通過了2017年度董事會工作報告、2017年度總經理工作報告等15項議案和報告。
總經理報告中指出,2017年公司圍繞“把握趨勢、精準發(fā)展,強化標準、提升品質,提升管理、增強效率”的工作總方針,緊抓經濟結構優(yōu)化和產業(yè)升級所帶來的機遇,加快創(chuàng)新發(fā)展,深入開展管理整合,不斷提升管理水平,提高企業(yè)運行效率,強化市場營銷拓展,穩(wěn)步推進產品銷量增長,技術創(chuàng)新和技術改造取得明顯成效,財務結構持續(xù)改善,企業(yè)核心競爭力得到進一步加強。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入28.27億元,同比增長18.81%,全年實現(xiàn)歸屬母公司所有者凈利潤34849.43萬元,同比增長22.18%,再創(chuàng)歷史新高,每股收益1.01元,取得了尖峰60年發(fā)展歷程中最好的經營業(yè)績;年末總資產為41.76億元,同比增長4.53%;年末歸屬母公司所有者凈資產為26.27億元,同比增長10.13%。
2017年,隨著國家“一帶一路”倡議的深入實施,水泥錯峰生產全面推進,行業(yè)環(huán)保監(jiān)管進一步提高,節(jié)能降耗監(jiān)管趨嚴,并購重組走向縱深,行業(yè)自律意識不斷增強,水泥行業(yè)供給側結構性改革初見成效。全國水泥產量基本保持穩(wěn)定,但水泥產品價格同比漲幅較大,行業(yè)盈利水平大幅提升。公司水泥業(yè)務板塊抓住區(qū)域發(fā)展機遇,深入實施成本領先戰(zhàn)略,通過技術改造、組織優(yōu)化和信息化管理等,水泥生產成本得到有效控制。大冶尖峰通過合理安排組織生產,積極開拓重點工程項目,搶抓民用市場,適時調整授信機制,有效激勵銷售團隊,取得了較好的經營業(yè)績;云南尖峰通過搶抓戰(zhàn)略機遇,多渠道開發(fā)重點工程,不斷擴大區(qū)域市場銷售份額,同時積極響應滇西南區(qū)域水泥行業(yè)自律,持續(xù)推進品牌建設,進一步增強企業(yè)影響力,取得了投產以來的最好業(yè)績。
2017年,醫(yī)藥行業(yè)的收入和利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。隨著生活水平的進一步提高、醫(yī)保和醫(yī)改政策的完善、老齡化人口增加和二胎政策放開,醫(yī)藥行業(yè)在未來較長一段時期的發(fā)展前景仍然趨于樂觀。報告期,尖峰藥業(yè)根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃,積極實施戰(zhàn)略布局,項目合作取得新突破。尖峰藥業(yè)完成了對北慧生物的第一期投資,持有其20%的股份。引入上海亦恩的抗腫瘤化合物專利技術,合資組建尖峰亦恩,專注抗腫瘤新藥的研發(fā)。2018年1月,尖峰藥業(yè)投資控股了上海北卡,將進一步加強中間體、原料藥的研發(fā)和基地建設。這些舉措使得公司醫(yī)藥業(yè)務產業(yè)鏈進一步完善,新藥研發(fā)能力進一步提升,醫(yī)藥板塊的核心競爭力進一步增強。尖峰藥業(yè)還通過強化細分市場管理、適時調整營銷模式、增強營銷隊伍活力、加強市場推廣力度來應對醫(yī)藥市場的變化,使得工業(yè)銷售較快增長。此外,抗腫瘤一類新藥DPT(去氧鬼臼毒素)完成了I期臨床試驗方案的編制并獲得臨床組長單位的倫理批件,為開展I期臨床試驗病例入組做好了準備。
另外,天津尖峰積極開拓國際市場,確保了銷售收入的穩(wěn)定增長。尖峰健康通過加強招商工作,創(chuàng)新網(wǎng)絡銷售模式,打造區(qū)域門店終端樣板,努力開拓中藥飲片市場,營業(yè)收入取得較大增長;尖峰電纜公司在穩(wěn)定現(xiàn)有市場的同時,根據(jù)客戶需求,通過對現(xiàn)有設備的改造,成功開發(fā)了中心塑管式大對數(shù)電纜產品。;尖峰國貿抓住物流產業(yè)發(fā)展機遇,與上海安能物流達成長期合作協(xié)議,投資新建物流倉庫(電商物流園),將成為尖峰國貿新的利潤增長點
報告期,公司深入實施管理整合,全面開展“三降三提高”活動,持續(xù)推進組織優(yōu)化,提升企業(yè)運營效率,增強企業(yè)內在活力,確保公司進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。
當日,公司還召開了第九屆監(jiān)事會第2次會議,審議通過了公司2017年度監(jiān)事會工作報告、2017年度財務決算報告等6項議案和報告。(周恒斌)
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7月8日,金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領導到金西開發(fā)區(qū)調研,走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產車間。(張明寅供稿)
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求,7月4日,集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司,為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中,蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起,希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”,并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢,重點強調了搶抓機遇的重要性,并指出,隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重,要想走差異化品牌發(fā)展之路,競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致,從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言,應該通過加大巡檢力度,不斷提升工藝技術管理水平,提高臺時產量;從強化原材料采購管控入手,把好質量、價位關;通過強化銷售管理,大力發(fā)展直接代理商,力爭做到噸利潤最大化;通過強化設備保養(yǎng)維護,減少設備事故,進一步降低機物料消耗;把好用人關,在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù),提高勞動生產率。針對當前形勢,結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,尖峰的黨員該如何做?蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用,帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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07-31
本報訊6月19日,云南尖峰水泥公司召開動員會,進一步貫徹落實國務院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關開展安全生產標準化工作的要求,部署二級安全標準化創(chuàng)建工作。會上,云南尖峰副總經理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產標準化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產標準化評審單位云南巨星安全技術服務有限公司的代表,為參加會議的人員詳細講解了安全生產標準化咨詢評審的相關知識,并對開展安全生產標準化工作的要求、標準等要素進行了解釋說明。云南尖峰總經理周紀平在會上對創(chuàng)建二級安全生產標準化做動員,要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料,軟硬件均具備驗收條件,力爭年底完成創(chuàng)標工作。通過動員會,云南尖峰、巨星公司的負責人和相關人員進行了深入交流,進一步統(tǒng)一了思想,提高了云南尖峰員工對安全生產標準化工作的認識。大家認識到,開展安全生產標準化工作,不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神,是政府對企業(yè)的強制性要求,也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產標準化,可以促進企業(yè)建立、健全安全生產責任體系,健全安全生產管理制度,規(guī)范生產作業(yè)行為,排查治理事故隱患,有效控制危險源,使生產設備、設施符合安全標準,并持續(xù)改
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07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程?如何進行特殊作業(yè)許可的票證管理?八大類特殊作業(yè)都有哪些內容?……6月17日,集團公司安委會組織安全生產專題講座,就特殊作業(yè)的安全管理知識進行系統(tǒng)、全面的培訓。此次培訓邀請的培訓師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS(環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety)的負責人葛政亮,具有多年的企業(yè)安全生產管理經驗,也是金華地區(qū)知名的安全管理專家,曾經多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查,對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中,葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內容四個部分,結合相關法律法規(guī)和自身安全生產管理的實際經驗,深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時,規(guī)范許可的業(yè)務分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關審批部門的職責、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識,并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點,對相關的特殊作業(yè)內容做了詳細說明。此外,他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經驗做了分享
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