公司“三名”培育通過階段性驗收
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 自2015年11月被列入浙江省第二批“三名”培育試點企業(yè)以來,公司深入開展了一系列相關工作。10月19日,公司2016年1月至2017年9月“三名”培育項目實施工作順利通過金華市經(jīng)濟和信息化委員會、金華市財政局組織的階段性驗收。
根據(jù)與浙江省、金華市、婺城區(qū)簽訂的“三名”培育試點企業(yè)責任書的要求,截止2017年9月底,公司已累計對相關項目投入資金1607.72萬元,在提升管理,提高自動化、信息化水平等方面取得了明顯效果。如尖峰健康科技公司植物提取車間質量成本管控數(shù)字化系統(tǒng)投入使用后,生產(chǎn)全程可控可追溯,產(chǎn)品質量更加穩(wěn)定,生產(chǎn)安全得到有效保障,“三廢”排放大大減少,產(chǎn)品成本降低20%。醫(yī)藥公司電子標簽系統(tǒng)對藥品入庫、出庫自動尋址和精準定位,降低了出、入庫作業(yè)的差錯率,貨位管理能自動顯示藥品位置及數(shù)量等信息,提高了倉儲物流的工作效率,有效降低管理成本。藥業(yè)公司銷售管理信息化系統(tǒng)集成銷售管理、倉儲管理、客戶管理、統(tǒng)計分析等模塊,按照GMP、GSP規(guī)范的要求,實現(xiàn)藥品銷售管理及控制功能,通過大數(shù)據(jù)對藥品區(qū)域、銷量等進行分析,將更快、更準確地判斷藥品消費趨勢,提高公司藥品銷售決策的準確性;生產(chǎn)質量管理系統(tǒng)進行在線的生產(chǎn)、質量等工業(yè)數(shù)據(jù)的自動采集和記錄,實現(xiàn)了藥品生產(chǎn)在預定目標下的全程監(jiān)控,生產(chǎn)過程參數(shù)可視化、質量可追溯,上線后每年可降低生產(chǎn)成本300萬元以上。集團OA系統(tǒng)升級后,增加了手機端M3移動辦公、微協(xié)同等功能,實現(xiàn)“全員協(xié)同、智慧協(xié)同、實時協(xié)同、信息集中共享”等協(xié)同信息化目標,提高了辦公效率;視頻會議系統(tǒng)在原先的基礎上與EUS企業(yè)大學系統(tǒng)結合,豐富培訓資源,降低培訓成本;升級后的人力資源管理系統(tǒng)集成了組織架構管理、員工信息管理、合同管理、薪酬管理、福利管理、報表管理等功能模塊,在全集團范圍內(nèi)搭建起人力資源管理的信息平臺。此外,針對發(fā)展需求,公司與全國知名研究院、高效研發(fā)中心等單位采取合作、入股、引進等形式,引進和培養(yǎng)了一批高學歷、高素質的人才,大大提升了人才隊伍的專業(yè)技術水平。
在10月19日的驗收會上,集團公司副總經(jīng)理項崇平向驗收組匯報了公司“三名”培育項目實施情況。驗收組認真審核了項目相關材料,確定各系統(tǒng)基本完成了責任書的要求,并投入使用、產(chǎn)生實效,降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、提升了管理水平、提高了企業(yè)的綜合競爭力,同意通過項目階段性驗收。(池麗帆)
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尖峰藥業(yè)被評為國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)
得分名列金華參評企業(yè)榜首本報訊日前,尖峰藥業(yè)公司被評為國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。國家知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)的評選,是國家知識產(chǎn)權局組織開展的,目的是加快形成一批擁有自主知識產(chǎn)權和知名品牌、具備國際競爭優(yōu)勢的中國知識產(chǎn)權領軍企業(yè),實現(xiàn)知識產(chǎn)權強企發(fā)展目標。尖峰藥業(yè)自2013年導入GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》以來,先后于2013年被評為浙江省專利示范企業(yè),2014年“尖峰”商標取得浙江省著名商標,2015年編制實施第一版《知識產(chǎn)權手冊》,2016年通過GB-T29490-2013《企業(yè)知識產(chǎn)權管理規(guī)范》第三方認證,“尖峰”商標被國家工商總局評定為中國馳名商標。在此次國家知識被優(yōu)勢企業(yè)的申報評選中,浙江省有52家企業(yè)獲此殊榮,數(shù)量位居全國第二;尖峰藥業(yè)在金華參評企業(yè)中得分名列榜首。(張明寅)
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07-31
本報訊集團公司黨委2017年度工作思路和工作計劃日前確定,已下文安排相關工作。針對當前新的政治經(jīng)濟形勢和企業(yè)轉型發(fā)展任務,集團公司黨委對2017年工作的總體要求是:深入學習貫徹黨的十八屆六中全會和習近平總書記系列重要講話精神、金華市第七次黨代會精神,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心,以堅持科學發(fā)展、跨區(qū)域發(fā)展作為第一要務,以繼續(xù)深入開展“五星爭創(chuàng)”和“兩學一做”學習教育為抓手,突出全面從嚴治黨、依規(guī)治黨這條主線,牢固樹立廣大黨員干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,以改革的精神加強和改進企業(yè)黨建工作,努力提高企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、制度化水平,為推動集團公司科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保證。集團公司黨委2017年工作思路是:圍繞“一個中心”,堅持“一個理念”,突出“三個重點”,抓好“三項建設”。即:圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的“一個中心”,著力強化“黨的領導和完善公司治理的有機統(tǒng)一”這“一個理念”;以“深入貫徹落實黨委主體責任;繼續(xù)深入開展‘兩學一做’學習教育;健全完善黨建工作制度體系”為“三個重點”,著力抓好“隊伍建設、組
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07-31
管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
本報訊從2016年11月初實施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調(diào)整優(yōu)化,至今已經(jīng)進行了五個多月。短短的幾個月間,大冶尖峰的內(nèi)部管理實現(xiàn)了初步的蛻變,流程進一步理順,工作效率也明顯提高。減少層級,管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設置,為了規(guī)避責任,經(jīng)常會有重復設置、重疊設置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實施大巡檢之后,在今年1月初將原生產(chǎn)部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購職能歸并成立采購部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構調(diào)整之后,分管生產(chǎn)的經(jīng)營班子成員兼任部門經(jīng)理,實現(xiàn)了管理“下沉”。調(diào)整制訂責任制,保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化,大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求,責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間,取消了對水泥、熟料產(chǎn)量的掛勾。責任考核根據(jù)崗位職責、相關管理制度進行,加大了考核力度。為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果,3月30日,集團公司
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07-31
本報訊2016年度員工任職資格評審工作日前結束,380名員工獲得了新的任職資格。員工任職資格評審制度自2010年實施以來,在推動員工加強自我學習提升、建立員工多通道職業(yè)發(fā)展體系方面已經(jīng)產(chǎn)生了一定成效。由于公司水泥板塊第一次被納入任職資格管理范圍,按照公司員工任職資格管理的相關規(guī)定,此次評審的筆試于2016年12月25日分別在金華、大冶、普洱三地進行。經(jīng)過專業(yè)知識考試、業(yè)績考評和綜合評審,最終確定相應等級、檔次的任職資格。此次參加評審員工共計380人,按照類別分別有管理類40人、技術類59人、技工類281人;按照單位分別有集團部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、藥業(yè)公司56人、國際貿(mào)易公司6人、尖峰健康41人。對于申報三級以上任職資格的員工,集團巴頓組織了統(tǒng)一評審。根據(jù)最終結果,被評為三級以上任職資格的人數(shù)占到了總數(shù)的6%強。(本報記者)
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