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我們是尖峰志愿者
發(fā)布時間：
2020-07-31
“我們還被交警表揚(yáng)了呢。”9月26日，聊起前幾天的文明出行志愿活動，大藥房的黎學(xué)根一臉笑容，對自己的工作得到認(rèn)可感到非常高興。
從今年5月開始，每個月的5日和20日（周末、節(jié)假日順延）上下班高峰時段，會有一批身穿紅色馬甲、頭戴帽子，手持寫有“禮讓斑馬線，文明過馬路”字樣指示牌的志愿者，在市區(qū)的眾多路口疏導(dǎo)交通。這是金華市為進(jìn)一步宣傳文明出行，勸導(dǎo)不文明行為，開展的文明出行志愿服務(wù)活動。作為金華市級文明單位，尖峰集團(tuán)的執(zhí)勤路口在八一北街與中山西路交叉口。
活動開展之前，作為集團(tuán)公司的組織者，集團(tuán)辦公室深有顧慮，該項活動時間長，所需的人力多，作為企業(yè)，在保障正常生產(chǎn)的情況下，全靠員工業(yè)余時間來完成，能否持續(xù)地做下去呢？為此，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)項崇平專門組織下屬企業(yè)辦公室主任召開了會議，對此事進(jìn)行動員部署，集團(tuán)辦公室也專門建立了“尖峰文明出行志愿服務(wù)”QQ群，發(fā)布活動內(nèi)容和安排情況，更新執(zhí)勤情況，為執(zhí)勤的小伙伴們點贊。
活動一開始，在總部大樓的同事率先上崗，第一班是集團(tuán)公司財務(wù)部的李虹、李霞、楊柳、雷院，集團(tuán)辦公室、尖峰健康體驗館、秋濱廠、國際貿(mào)易公司的員工也先后上崗，其他企業(yè)也按照執(zhí)勤排班，有序參與執(zhí)勤。集團(tuán)公司各部門和大藥房、醫(yī)藥公司、藥業(yè)銷售公司、國際貿(mào)易公司等下屬企業(yè)積極響應(yīng)，員工紛紛參與到活動中。張明寅、傅筱珍等申請早點執(zhí)勤，余煒瑤在人員安排不過來的時候連續(xù)執(zhí)勤兩次，李群為執(zhí)勤的同事送上了口罩，郭衛(wèi)岳腳上有傷依然堅持去執(zhí)勤……大藥房總經(jīng)理何松勤、藥業(yè)銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理許俊雄等下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也親自帶隊參與。大家都自動自發(fā)地參與到活動中，為文明出行服務(wù)。
為了此次活動的順利開展，公司也為志愿服務(wù)工作提供支持與便利。天氣剛剛變熱，集團(tuán)辦公室就采購了礦泉水和藿香正氣水、仁丹、風(fēng)油精等防暑用品，切實做好執(zhí)勤人員的防暑降溫工作。除了集團(tuán)公司購買的防暑降溫藥品外，大藥房也主動捐贈了一部分藥品以支持活動。
在文明出行志愿服務(wù)活動中，志愿者們通過角色互換，認(rèn)識到禮讓斑馬線、文明出行的重要性。秋濱廠洪志偉說，之前上下班的途中，在路口等紅燈的時候，也會看到有些電動車直接沖過去了，但是那時候沒有這樣一個身份去勸人家，而這次有了這樣一個機(jī)會，他就馬上報名了。秋濱廠門口有一段路需要往前走再調(diào)頭，有些人為了方便，就會選擇逆向行駛，洪志偉說有時候他也會，但是這次執(zhí)勤讓他加深了文明出行重要性的認(rèn)識，時間再趕，他也會選擇繞一圈，而且只要紅燈了就會很自覺地停下來。
“其實大家都還是挺遵守規(guī)則的，很少會去闖紅燈，大部分行人也都會聽從志愿者的勸導(dǎo)，這個活動還是挺有意義的。”這是執(zhí)勤后的同事們普遍的感受，而且他們也切身體會到了交警們的辛苦。
這種辛苦不僅是體力上，一站就是一個半小時，而且還要應(yīng)對多變的天氣。尤其是今年夏天，熱起來的時候，早上氣溫就已經(jīng)高達(dá)38℃，下班的時候有時甚至超過了40℃，而且八一北街和中山西路交叉口又是重點交通路口，來往車輛的尾氣更是增加了熱氣，一個半小時的執(zhí)勤下來，所有人的身上都濕透了；有時還會突然遭遇暴雨，盡管早有準(zhǔn)備，帶上了雨傘，但還是免不了被風(fēng)雨打濕。“我們只是偶爾去參與執(zhí)勤，就已經(jīng)感到辛苦了，但是交警們確實常年值班，他們經(jīng)歷的考驗更大。”正是因為有了這些切身體驗，志愿者們更加認(rèn)真對待此次活動，耐心地對行人、車輛進(jìn)行勸導(dǎo)，站好每班執(zhí)勤崗。
“你們是哪個單位的？”“這份工作挺辛苦的，一個月多少工資?。?rdquo;執(zhí)勤的時候，經(jīng)常會被路人問。這個時候，志愿者們會語氣中帶點小自豪地回答：“我們是尖峰的，這個是志愿服務(wù)活動，沒有工資呢。”得到答復(fù)的路人都會給志愿者們道一句“辛苦”，簡單的兩個字也表達(dá)了他們對志愿服務(wù)工作的認(rèn)可。
社會需要尖峰貢獻(xiàn)力量，尖峰更需要一批無私奉獻(xiàn)的員工，正是他們，讓尖峰樹立了良好的公眾形象。
活動還在持續(xù)中，歡迎尖峰的員工踴躍加入創(chuàng)建社會文明，奉獻(xiàn)愛心的行列中。（記者倪穎珍）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
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