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虞建紅總經(jīng)理到云南尖峰指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-30
本報(bào)訊 8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個(gè)月的重點(diǎn)工作提出要求。
在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實(shí)施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。
今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項(xiàng)工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時(shí)，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。
針對今年最后四個(gè)月的工作重點(diǎn)，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊(duì)伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實(shí)處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，逐步適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)崗位技能要求，最終達(dá)到全面提升員工素質(zhì)的目的；加快改善現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過更新、改進(jìn)現(xiàn)場工藝設(shè)備狀況，提高設(shè)備的自動化程度和操作可靠性，進(jìn)一步減輕員工勞動強(qiáng)度；以“零缺陷”的理念加強(qiáng)設(shè)備管理和工藝管理，杜絕僥幸心理，努力消滅設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保管理，制訂全面、完善的安全保障措施，加強(qiáng)控制污染物排放，確保不出現(xiàn)任何安全、環(huán)保問題；圍繞崗位優(yōu)化、提高效率的目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，將各項(xiàng)崗位職責(zé)真正落實(shí)到位，并通過科學(xué)的薪酬體系，待遇向關(guān)鍵崗位傾斜，使責(zé)任與報(bào)酬充分掛勾；尊重市場，筑牢根基，發(fā)動全員力量進(jìn)行市場開拓和維護(hù)，提高市場應(yīng)變能力。
虞建紅希望云南尖峰在上半年的良好基礎(chǔ)上，抓緊今年最后幾個(gè)月時(shí)間，百尺竿頭更進(jìn)一步，到年底向集團(tuán)公司交上一份滿意答卷。（師文廷）
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