搶抓都市區(qū)發(fā)展新機遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
發(fā)布時間:
2020-07-31
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業(yè),從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起,已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠,到如今水泥、醫(yī)藥為主,健康品、倉儲物流為輔,跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團,尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。
這兩年,受經(jīng)濟下行壓力的影響,一些企業(yè)陷入困境,但尖峰卻逆勢而上,捷報頻傳。近五年來,尖峰年均利潤超2.5億元,上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年,營業(yè)收入23.79億,凈利潤2.85億,創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元,再次刷新了季度業(yè)績的紀錄。
在“走在前列、共建金華”大背景下,今年,金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設(shè)”戰(zhàn)略部署,為金華未來經(jīng)濟社會發(fā)展描繪了新藍圖。面對新機遇,尖峰集團董事長蔣曉萌說,作為全省第四大都市區(qū),金華“三條廊道”的建設(shè),必將對浙中地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來積極而深遠的影響,廣大企業(yè)經(jīng)營者、婺商應(yīng)該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去,認真思考如何結(jié)合“三條廊道”建設(shè)需要,發(fā)揮企業(yè)自身應(yīng)有作用,從而搭上金華經(jīng)濟發(fā)展這輛“大車”,在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時,使企業(yè)更好更快地成長。
堅守實業(yè)不動搖,五方面“堅持”再創(chuàng)新業(yè)績
多年來,尖峰集團一直堅守實業(yè)。這也成了尖峰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條鐵律。1993年7月28日,尖峰集團股票在上海證券交易所成功掛牌上市,成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。經(jīng)過20多年的探索與整合,尖峰最終形成了以水泥、醫(yī)藥兩大板塊為主業(yè),健康品、國際貿(mào)易與倉儲物流等產(chǎn)業(yè)為補充的經(jīng)營格局。
如今的尖峰,從水泥、醫(yī)藥到倉儲、物流,體系更加完善。面對這幾年所取得的成績,尖峰集團董事長蔣曉萌卻說,是金華這片土地哺育了尖峰的成長,努力把企業(yè)做好,就是對金華最好的回報。他說,“尖峰做實業(yè)五十多年,未來也不會離開實業(yè)”。
水泥、醫(yī)藥都是充分競爭的行業(yè),一家老牌企業(yè),為何能夠取得如此不俗的新成績呢?蔣曉萌認為,除了根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷加強自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整外,尖峰近幾年的良性發(fā)展得益于五個方面的堅持:堅持“合作創(chuàng)新強主業(yè),規(guī)范科學(xué)求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖;根據(jù)自身實際堅持準確的市場定位,即水泥成本領(lǐng)先、做區(qū)域市場的利基者,醫(yī)藥技術(shù)領(lǐng)先、做產(chǎn)品細分市場的龍頭企業(yè),健康品產(chǎn)業(yè)原料天然、做健康產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者;建立了“嚴密預(yù)算+有效授權(quán)”的管控體系并堅持進行貫徹;擁有一支團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、年齡構(gòu)成梯次合理、知識結(jié)構(gòu)扎實全面的管理團隊;經(jīng)過幾代尖峰人不斷提煉、充實,形成了符合尖峰實際和發(fā)展需要的企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展重實效,節(jié)能環(huán)保不惜重金投入
作為金華市本級的龍頭企業(yè),尖峰集團會針對“三條廊道”建設(shè)有什么“動作”呢?面對這個問題,蔣曉萌表示,尖峰近幾年一直在做的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,其實就和金華“三條廊道”的總體建設(shè)框架相契合。
在生態(tài)發(fā)展方面,早在十年前,尖峰已經(jīng)有意識地將高污染、高排放的水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到外地,利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢,在創(chuàng)利的同時大力推進余熱發(fā)電、脫硫、脫硝等環(huán)保節(jié)能改造,順利實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級;立足于金華的尖峰藥業(yè),投資5.8億元的金西生產(chǎn)基地已經(jīng)于2015年全面投產(chǎn),從設(shè)計之初就對節(jié)能、減排、資源綜合利用等設(shè)置了較高的標準;尖峰健康這個新企業(yè),以天然植物為原料進行健康產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,在生態(tài)原料基地建設(shè)、減排環(huán)保上都已經(jīng)進行了大量的投入。
其中,在環(huán)保建設(shè)方面,尖峰未來三年還將繼續(xù)投入3千萬元資金進行排放整改。
在交通物流方面,前不久召開的尖峰集團董事會通過決議,將在金東區(qū)投入7千萬元,建設(shè)現(xiàn)代電子商務(wù)園,與尖峰原有的保稅倉儲、物流、期貨交割等業(yè)務(wù)形成有益互補。此外,交通廊道建設(shè)勢必會有大量的工程建設(shè),也將給水泥建材產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展契機。
新戰(zhàn)略著眼未來,科技創(chuàng)新促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
在科技創(chuàng)新方面,尖峰藥業(yè)確立了“以抗感染用藥、心腦血管用藥、老年兒童用藥、抗腫瘤用藥為主線,抗抑郁用藥和滴眼劑為補充,適時進入生物制劑領(lǐng)域”的“4+2”研發(fā)思路,與相關(guān)大專院校、科研院所進行了廣泛深入的合作。
如聘請中國工程院院士王廣基教授擔(dān)任首席科學(xué)家,以他領(lǐng)銜的科研團隊正在研發(fā)的國家一類抗腫瘤新藥,今年已被列入國家重大創(chuàng)新計劃;與尖峰有多年合作關(guān)系的四川抗菌素研究所目前正打算在金華建立分所,與尖峰藥業(yè)更進一步進行產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和技術(shù)交流等方面的合作……這些都將為尖峰藥業(yè)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)壯大奠定良好的基礎(chǔ)。
除了上述方面,尖峰近期還將投入逾3千萬元,對原藥品生產(chǎn)線進行美國、歐盟標準的GMP升級改造,為制劑產(chǎn)品走出國門創(chuàng)造基礎(chǔ)條件;新近參與重組的廣西慧寶源醫(yī)藥科技公司,引進美國耶魯大學(xué)的專家和技術(shù),在研發(fā)、生產(chǎn)方面進行創(chuàng)新研究;在金華的醫(yī)藥企業(yè),僅目前計劃中的產(chǎn)品研發(fā)投入已達1.5億元。而蔣曉萌表示,省政府、市政府前不久出臺了降低企業(yè)稅賦的扶持政策,給企業(yè)參與“三條廊道”建設(shè)提供了新的助力。金華的企業(yè)和企業(yè)家都應(yīng)該抓住這一有利時機,一起努力參與到“三條廊道”建設(shè)中去,為金華經(jīng)濟社會發(fā)展“走在前列”貢獻自己的力量。(浙江新聞客戶端 記者 錢關(guān)鍵)
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日,以“構(gòu)筑藍圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會(簡稱“西普會”)在海南博鰲舉行,集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍,攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會,就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年,1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表,以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò),探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展,構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍圖。會議期間,黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員,就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題,與發(fā)布會主辦方負責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進行深入交流,并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸,聽取一線銷售經(jīng)驗,收集終端連鎖相關(guān)信息,匯集百強連鎖市場動態(tài)。近十年間,我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元,連鎖率從35.3%提升至49.4%,在群眾的自我藥
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本報訊8月23日,集團公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo),并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰,虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場,詳細了解當前生產(chǎn)經(jīng)營情況,并召集中層以上管理骨干,針對實施崗位優(yōu)化重新機構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題,與大家進行了深入的交流探討。今年以來,云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標均較為理想,4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平,市場的開拓與維護,廠區(qū)環(huán)境治理,干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時,虞建紅指出,隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴重,市場變化也越來越快,如果不能認清形勢搶抓機遇,企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下,管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用,快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念,努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點,虞建紅對云南尖峰提出如下要求:打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念,圍繞物流、人流、資金流進行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置,培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍;進一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處,管理人員要帶頭加強自身學(xué)習(xí),制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃,通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
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