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搶抓都市區(qū)發(fā)展新機遇 讓老牌企業(yè)煥發(fā)新活力
發(fā)布時間：
2020-07-31
浙江尖峰集團股份有限公司是金華的老牌企業(yè)，從1958年第一代尖峰人創(chuàng)辦金華水泥廠算起，已經(jīng)有59年的歷史。從最初的小水泥廠，到如今水泥、醫(yī)藥為主，健康品、倉儲物流為輔，跨行業(yè)、跨地域的綜合性企業(yè)集團，尖峰走出了一條屬于自己的發(fā)展道路。
這兩年，受經(jīng)濟下行壓力的影響，一些企業(yè)陷入困境，但尖峰卻逆勢而上，捷報頻傳。近五年來，尖峰年均利潤超2.5億元，上繳利稅合計8.27億元。剛剛過去的2016年，營業(yè)收入23.79億，凈利潤2.85億，創(chuàng)造了尖峰歷史最好成績。2017年一季度報告中凈利潤1.12億元，再次刷新了季度業(yè)績的紀錄。
在“走在前列、共建金華”大背景下，今年，金華市委、市政府又提出大力推進綜合交通廊道、金義科創(chuàng)廊道、浙中生態(tài)廊道的“三條廊道建設”戰(zhàn)略部署，為金華未來經(jīng)濟社會發(fā)展描繪了新藍圖。面對新機遇，尖峰集團董事長蔣曉萌說，作為全省第四大都市區(qū)，金華“三條廊道”的建設，必將對浙中地區(qū)相關產(chǎn)業(yè)走向、企業(yè)自身定位帶來積極而深遠的影響，廣大企業(yè)經(jīng)營者、婺商應該積極投身改革發(fā)展新浪潮中去，認真思考如何結合“三條廊道”建設需要，發(fā)揮企業(yè)自身應有作用，從而搭上金華經(jīng)濟發(fā)展這輛“大車”，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，使企業(yè)更好更快地成長。
堅守實業(yè)不動搖，五方面“堅持”再創(chuàng)新業(yè)績
多年來，尖峰集團一直堅守實業(yè)。這也成了尖峰產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一條鐵律。1993年7月28日，尖峰集團股票在上海證券交易所成功掛牌上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。經(jīng)過20多年的探索與整合，尖峰最終形成了以水泥、醫(yī)藥兩大板塊為主業(yè)，健康品、國際貿(mào)易與倉儲物流等產(chǎn)業(yè)為補充的經(jīng)營格局。
如今的尖峰，從水泥、醫(yī)藥到倉儲、物流，體系更加完善。面對這幾年所取得的成績，尖峰集團董事長蔣曉萌卻說，是金華這片土地哺育了尖峰的成長，努力把企業(yè)做好，就是對金華最好的回報。他說，“尖峰做實業(yè)五十多年，未來也不會離開實業(yè)”。
水泥、醫(yī)藥都是充分競爭的行業(yè)，一家老牌企業(yè)，為何能夠取得如此不俗的新成績呢？蔣曉萌認為，除了根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化不斷加強自身產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整外，尖峰近幾年的良性發(fā)展得益于五個方面的堅持：堅持“合作創(chuàng)新強主業(yè)，規(guī)范科學求發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略不動搖；根據(jù)自身實際堅持準確的市場定位，即水泥成本領先、做區(qū)域市場的利基者，醫(yī)藥技術領先、做產(chǎn)品細分市場的龍頭企業(yè)，健康品產(chǎn)業(yè)原料天然、做健康產(chǎn)品創(chuàng)新的領導者；建立了“嚴密預算+有效授權”的管控體系并堅持進行貫徹；擁有一支團結務實、開拓創(chuàng)新、年齡構成梯次合理、知識結構扎實全面的管理團隊；經(jīng)過幾代尖峰人不斷提煉、充實，形成了符合尖峰實際和發(fā)展需要的企業(yè)文化。
企業(yè)發(fā)展重實效，節(jié)能環(huán)保不惜重金投入
作為金華市本級的龍頭企業(yè)，尖峰集團會針對“三條廊道”建設有什么“動作”呢？面對這個問題，蔣曉萌表示，尖峰近幾年一直在做的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，其實就和金華“三條廊道”的總體建設框架相契合。
在生態(tài)發(fā)展方面，早在十年前，尖峰已經(jīng)有意識地將高污染、高排放的水泥產(chǎn)業(yè)轉移到外地，利用當?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，在創(chuàng)利的同時大力推進余熱發(fā)電、脫硫、脫硝等環(huán)保節(jié)能改造，順利實現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級；立足于金華的尖峰藥業(yè)，投資5.8億元的金西生產(chǎn)基地已經(jīng)于2015年全面投產(chǎn)，從設計之初就對節(jié)能、減排、資源綜合利用等設置了較高的標準；尖峰健康這個新企業(yè)，以天然植物為原料進行健康產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在生態(tài)原料基地建設、減排環(huán)保上都已經(jīng)進行了大量的投入。
其中，在環(huán)保建設方面，尖峰未來三年還將繼續(xù)投入3千萬元資金進行排放整改。
在交通物流方面，前不久召開的尖峰集團董事會通過決議，將在金東區(qū)投入7千萬元，建設現(xiàn)代電子商務園，與尖峰原有的保稅倉儲、物流、期貨交割等業(yè)務形成有益互補。此外，交通廊道建設勢必會有大量的工程建設，也將給水泥建材產(chǎn)業(yè)帶來新的發(fā)展契機。
新戰(zhàn)略著眼未來，科技創(chuàng)新促企業(yè)轉型升級
在科技創(chuàng)新方面，尖峰藥業(yè)確立了“以抗感染用藥、心腦血管用藥、老年兒童用藥、抗腫瘤用藥為主線，抗抑郁用藥和滴眼劑為補充，適時進入生物制劑領域”的“4+2”研發(fā)思路，與相關大專院校、科研院所進行了廣泛深入的合作。
如聘請中國工程院院士王廣基教授擔任首席科學家，以他領銜的科研團隊正在研發(fā)的國家一類抗腫瘤新藥，今年已被列入國家重大創(chuàng)新計劃；與尖峰有多年合作關系的四川抗菌素研究所目前正打算在金華建立分所，與尖峰藥業(yè)更進一步進行產(chǎn)品、業(yè)務和技術交流等方面的合作……這些都將為尖峰藥業(yè)產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)壯大奠定良好的基礎。
除了上述方面，尖峰近期還將投入逾3千萬元，對原藥品生產(chǎn)線進行美國、歐盟標準的GMP升級改造，為制劑產(chǎn)品走出國門創(chuàng)造基礎條件；新近參與重組的廣西慧寶源醫(yī)藥科技公司，引進美國耶魯大學的專家和技術，在研發(fā)、生產(chǎn)方面進行創(chuàng)新研究；在金華的醫(yī)藥企業(yè)，僅目前計劃中的產(chǎn)品研發(fā)投入已達1.5億元。而蔣曉萌表示，省政府、市政府前不久出臺了降低企業(yè)稅賦的扶持政策，給企業(yè)參與“三條廊道”建設提供了新的助力。金華的企業(yè)和企業(yè)家都應該抓住這一有利時機，一起努力參與到“三條廊道”建設中去，為金華經(jīng)濟社會發(fā)展“走在前列”貢獻自己的力量。（浙江新聞客戶端 記者 錢關鍵）
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公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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