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管理層級少了 責任更明確了 工作更充實了 工作效率高了 大冶尖峰悄然蛻變
發(fā)布時間:
2020-07-31
本報訊 從2016年11月初實施大巡檢,大冶尖峰水泥公司著手進行全面的機構調整優(yōu)化,至今已經進行了五個多月。短短的幾個月間,大冶尖峰的內部管理實現(xiàn)了初步的蛻變,流程進一步理順,工作效率也明顯提高。
減少層級,管理進一步扁平化。以往的企業(yè)崗位設置,為了規(guī)避責任,經常會有重復設置、重疊設置的現(xiàn)象,以至有出事無人處理、無人擔責的情況發(fā)生。為了真正實現(xiàn)扁平化管理,大冶尖峰繼實施大巡檢之后,在今年1月初將原生產部、技術部、制成車間、成品車間合并成立了制造部;將原環(huán)安科、綜合管理保衛(wèi)科合并,成立環(huán)安部;原有部門的采購職能歸并成立采購部;原綜合管理部基建科職能并入余熱發(fā)電部。機構調整之后,分管生產的經營班子成員兼任部門經理,實現(xiàn)了管理“下沉”。
調整制訂責任制,保證任務到崗、責任到崗。針對機構和崗位設置的變化,大冶尖峰對崗位責任制進行了全面的修訂,圍繞各部門、崗位的關鍵性指標做出要求,責任落實“個性化”。如機修工相關指標重點在機物料消耗、所轄設備的運轉率、故障時間,取消了對水泥、熟料產量的掛勾。責任考核根據(jù)崗位職責、相關管理制度進行,加大了考核力度。
為了了解大冶尖峰機構改革的實際效果,3月30日,集團公司總經理虞建紅、副總經理項崇平在大冶尖峰召開專題座談會,向干部員工代表征詢對機構、崗位優(yōu)化的意見和看法。“變得和以前不一樣了”,這是大冶尖峰干部員工對近期工作的一致看法。雖然全面機構改革只進行了短短五個月,但實際效果已初步體現(xiàn),工作效率提高了,員工觀念和工作態(tài)度也發(fā)生了潛移默化的變化。
解決問題的通道簡化了。制造部的代表表示,以前崗位工發(fā)現(xiàn)設備問題,要上報班長、車間直到公司,確定處理方案后再一層層安排下來,最終實際處理問題的技術人員不能參與決策,而現(xiàn)在相關的權限和責任下放,有問題該怎么處理、怎么安排人員、協(xié)調哪些部門,都由技術人員負責落實,不用繞彎,沒有扯皮推諉,反應能力大大提高。同時,相關技術人員對設備和備品備件采購也有了更多的發(fā)言權。
責任明確讓崗位工心里更有底。有代表表示,實施大巡檢后,雖然每個人負責的范圍廣了,但對該做什么、該怎么做、發(fā)現(xiàn)問題該找誰,心里很清楚,每天都過得很充實。每天的例行巡檢,生產中容易出現(xiàn)故障的點都被列為“重點關注對象”,中控、巡檢一起開班后會,工作銜接更順暢,有意見建議也可以及時得到反饋。
責任重了,壓力大了,員工的心態(tài)和工作態(tài)度也發(fā)生著變化。大冶尖峰對大巡檢班的員工都進行了水泥生產系統(tǒng)的全面學習,使他們能夠掌握各系統(tǒng)的工藝流程,具備全面系統(tǒng)的水泥生產知識,并能獨立處理各種突發(fā)故障,“一人多能”的員工成了寶貝。有代表發(fā)言時說,有時想到有問題還沒處理好,睡覺都不踏實。采購部的代表則表示,以前只單純關注生產需要,現(xiàn)在的工作思路更加市場化,原材料的價格變化、內部的合理庫存,都是他們平時考慮的內容。
虞建紅在座談會上說,中國水泥行業(yè)正處在進一步調整整合的階段,變革是大勢所趨。追求技術創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)今后立于不敗之地的基本支撐,尖峰水泥必須確立管理、技術、模式上的優(yōu)勢,未來才會有希望。從大冶尖峰目前的情況來看,新的管理模式已經走上正軌,與以往相比有了很大的變化,效果較為明顯,但也存在一些需要調整提高的地方。他希望大冶尖峰經營班子進一步向同行先進企業(yè)學習,加快生產現(xiàn)場改造和新技術的應用,進一步理清責任,強化精準、有效的激勵機制,使企業(yè)整體運行效率得到進一步提升。(本報記者)
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