新聞中心
news
《中醫(yī)藥法》會給我們帶來什么？
發(fā)布時間：
2020-07-31
2016年12月的十二屆全國人大常委會第二十五次會議，審議通過了《中華人民共和國中醫(yī)藥法》（下稱《中醫(yī)藥法》），并將于今年7月1日起施行。作為第一部全面、系統(tǒng)體現(xiàn)中醫(yī)藥特點的綜合性法律，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)藥服務、中藥保護與發(fā)展、中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、中醫(yī)藥科學研究等方面明確做出規(guī)定。
隨著近些年人們健康觀念的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療模式的不斷創(chuàng)新，中醫(yī)藥在衛(wèi)生健康方面的作用日漸重要?！吨嗅t(yī)藥法》的出臺，使中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展更加有法可依，勢必也會給國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)帶來變化。那么，尖峰的醫(yī)藥、健康品企業(yè)會怎樣看待《中醫(yī)藥法》，又將會有怎樣的應對呢？日前，記者就此采訪了藥業(yè)公司和尖峰健康科技公司相關(guān)負責人。
《中醫(yī)藥法》會給我們帶來什么？
記者：作為尖峰藥業(yè)的總經(jīng)理，您對《中醫(yī)藥法》怎么看？
黃金龍（集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理）：《中醫(yī)藥法》明確了中醫(yī)藥事業(yè)的重要地位和發(fā)展方針，國家鼓勵中醫(yī)西醫(yī)相互學習，相互補充，協(xié)調(diào)發(fā)展，發(fā)揮各自優(yōu)勢，促進中西醫(yī)結(jié)合；中醫(yī)藥是一個龐大的知識體系，反映了中華民族對生命、健康和疾病的認識，具有悠久歷史傳統(tǒng)和獨特理論及技術(shù)方法。正因為中醫(yī)藥具有鮮明的特色，《中醫(yī)藥法》在中醫(yī)診所、中醫(yī)醫(yī)師準入，中藥管理等多個方面對現(xiàn)有管理制度進行了改革創(chuàng)新，規(guī)定了適應中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律，符合中醫(yī)藥特點的管理制度；我國中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展取得了顯著成就，但是與人民群眾的中醫(yī)藥服務需求相比，中醫(yī)藥資源總量仍然不足，中醫(yī)藥服務能力仍然薄弱，因此，《中醫(yī)藥法》進一步加大了對中醫(yī)藥事業(yè)的扶持力度；針對中醫(yī)藥行業(yè)中存在的服務不規(guī)范、中藥材質(zhì)量下滑等問題，《中醫(yī)藥法》也作了針對性的規(guī)定，加強了對中醫(yī)藥的監(jiān)管；針對中醫(yī)診所和中醫(yī)醫(yī)師非法執(zhí)業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)違法炮制中藥飲片、違法配制中藥制劑、違法發(fā)布中醫(yī)醫(yī)療廣告等違法行為規(guī)定了明確的法律責任，特別是對在中藥材種植過程中使用劇毒、高毒農(nóng)藥的違法行為，明確了嚴厲的處罰，保證人民群眾用藥安全。
記者：新法的頒布對于尖峰藥業(yè)是否有影響？今后對于中醫(yī)藥方面的發(fā)展是否有規(guī)劃？
黃金龍：藥業(yè)公司產(chǎn)品線主要有抗感染、心腦血管、抗抑郁癥用藥，以化學藥為主，所以目前影響不大。
藥業(yè)公司制定了“4+2”新藥研發(fā)模式，重點發(fā)展抗感染、心腦血管、抗腫瘤、嬰幼兒和老年人用藥，將以引進和重組方式，增加中成藥品種，同時做好現(xiàn)有品種的二次開發(fā)，擴大中成藥的市場份額，逐步實現(xiàn)化學藥和中成藥并駕齊驅(qū)。
記者：中藥飲片是尖峰健康三大產(chǎn)品線之一，新法的出臺是否會對尖峰健康帶來影響？
陳代友（尖峰健康科技公司總經(jīng)理）：在健康中國、造福世界的大背景下，隨著《中醫(yī)藥法》的出臺，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展將會進入新的發(fā)展時期。目前中藥大致分為中成藥、中藥飲片和醫(yī)療機構(gòu)自制中藥三類。新法的出臺為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展提供更多的政策支持和條件保障，隨著中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)建設推進，注入更多“中醫(yī)藥元素”，中醫(yī)藥市場將表現(xiàn)出更加良好的增長態(tài)勢，尖峰健康中藥飲片的發(fā)展也必將享受到大環(huán)境所產(chǎn)生的紅利效應。
記者：《中醫(yī)藥法》中規(guī)定，國家支持中醫(yī)藥科學研究和技術(shù)開發(fā)，鼓勵中醫(yī)藥科學技術(shù)創(chuàng)新，尖峰健康中藥飲片板塊定位于“做創(chuàng)新中藥飲片的引領者”，并且已有凍干天麻、凍干黃精、黃芪新型飲片等近10個創(chuàng)新飲片產(chǎn)品，今后對于這方面的研究和開發(fā)會有怎樣的考慮？
陳代友：尖峰健康在新型飲片研發(fā)創(chuàng)新上已經(jīng)取得了一定成果，整合企業(yè)資源，抓住中醫(yī)藥發(fā)展的“黃金時代”加速產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化是我們當前的主要任務。在加快中藥飲片基礎規(guī)模生產(chǎn)銷售下，尖峰健康將更加注重具備競爭比較優(yōu)勢的重點品種培育，強化拓展高端新型飲片業(yè)務。特別是隨著中醫(yī)藥被世界所接受與認可，中醫(yī)藥的現(xiàn)代化也是必然趨勢，中藥配方顆粒、納米中藥、超微中藥等將成為企業(yè)未來研發(fā)的趨勢選擇。
記者：《中醫(yī)藥法》中規(guī)定，加強中藥材生產(chǎn)流通全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理，尖峰健康中藥飲片在原材料的選擇、產(chǎn)品生產(chǎn)、儲存等方面，是怎樣保證產(chǎn)品質(zhì)量安全的？
陳代友：隨著國家中藥材種植養(yǎng)殖、采集、貯存和初加工的技術(shù)規(guī)范、標準的制定，道地中藥材評價體系的建立，中藥材流通追溯體系的建立，中藥材質(zhì)量安全更有保障。尖峰健康中藥飲片生產(chǎn)始終按照GMP規(guī)范嚴格、嚴謹管理，通過中藥材道地化、中藥材GAP化、生產(chǎn)工藝自動化、中藥材包裝倉儲技術(shù)水平提高等，提升尖峰健康中藥飲片產(chǎn)品質(zhì)量安全品牌。
記者：作為商業(yè)企業(yè)，新法的頒布是否會對醫(yī)藥公司和大藥房產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面產(chǎn)生影響？對此是否有相應的規(guī)劃？
吳衛(wèi)勝（金華市醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理）：影響肯定會有一些，但是綜合類中藥飲片和季節(jié)性飲片品種組成和庫存結(jié)構(gòu)應該不會有太大的變動。今后，醫(yī)藥公司主要會增加部分中藥飲片的炮制規(guī)格，尋找一些冷偏門地產(chǎn)中藥材的的購進渠道，同時努力保證新增飲片規(guī)格的質(zhì)量穩(wěn)定性?，F(xiàn)在醫(yī)藥公司與尖峰健康科技、桐君堂藥業(yè)、南孔中藥等公司都達成了初步的合作意向，保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價產(chǎn)品的供應。
何松勤（尖峰大藥房總經(jīng)理）：預計醫(yī)療機構(gòu)將會進一步擴大在中醫(yī)方面的投入。隨著國家對“處方藥外流”的支持，中藥處方外流將會逐步增加。部分冷門中藥可能沒相應的庫存，大藥房將安排采購。
記者：《中醫(yī)藥法》中規(guī)定，國家鼓勵發(fā)展中藥材現(xiàn)代流通體系，中藥材經(jīng)營者應當建立進貨查驗和購銷記錄制度，并標明中藥材產(chǎn)地。這方面醫(yī)藥公司是怎么做的？
吳衛(wèi)勝：醫(yī)藥公司嚴格按照新版GSP要求對中藥材進行采購，即中藥材、中藥飲片的購進和銷售都有相應的記錄，并有專人檢驗和復核；中藥飲片標簽標有品名、規(guī)格、產(chǎn)地、批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家、檢驗依據(jù)；每一批飲片成品都有檢驗合格報告書；中藥材標簽都有標明產(chǎn)地、數(shù)量及采收日期。同時，為了保證收購到質(zhì)優(yōu)中藥材，現(xiàn)在醫(yī)藥公司大多從地產(chǎn)中藥種植合作社購進藥材，保證購進渠道的合法性和可追溯性。
何松勤：對此，大藥房嚴格按照藥品GSP規(guī)范要求進行，同時通過計算機系統(tǒng)管理中藥的進銷存，也完全符合要求規(guī)范。
記者：《中醫(yī)藥法》中關(guān)于取得中醫(yī)醫(yī)師資格的規(guī)定有所放寬，這對大藥房坐堂中醫(yī)的安排上是否會有變化？
何松勤：之前中醫(yī)坐堂診所是實行許可制，隨著中醫(yī)坐堂診所改為備案制，大藥房將迎來新的發(fā)展機遇。今后，大藥房將積極引進符合資質(zhì)的坐堂醫(yī)生，提高企業(yè)的競爭力；同時為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大藥房將嘗試直接引進人才，培養(yǎng)自己的坐堂醫(yī)生。
記者：《中醫(yī)藥法》中規(guī)定，醫(yī)藥主管部門應當加強對中醫(yī)藥服務的監(jiān)督檢查。大藥房是否有相應的制度和措施來規(guī)范這方面的服務？
何松勤：多年來，大藥房堅持圍繞“規(guī)范管理、特色服務、質(zhì)量第一、樹立尖峰品牌”的經(jīng)營方針，經(jīng)受住了醫(yī)藥主管部門的各類監(jiān)督檢查。今后，大藥房將繼續(xù)堅持經(jīng)營方針，嚴把中藥飲片質(zhì)量關(guān)，嚴格按照中藥煎煮要求代客煎藥，以提高中醫(yī)診療的效果，同時學習和借鑒同行的先進經(jīng)驗，做強做大中醫(yī)藥方面的特色服務。（記者 倪穎珍）
更多資訊
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當前經(jīng)濟形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
Sorry，當前欄目正在更新中，敬請期待!
您可以查看其他欄目或返回 首頁
