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公司全面部署2017年工作

發(fā)布時間：

2020-07-31

本報訊 1月19日，集團(tuán)公司召開經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)2016年度工作情況，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

會上，各專業(yè)公司、直屬企業(yè)就2016年的工作總體情況做了匯報，重點(diǎn)分析存在的問題和不足，提出相應(yīng)的解決辦法和2017年的工作計劃。集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人蘭小龍針對各下屬企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，對公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平對當(dāng)前公司人力資源效率、人力資源開發(fā)情況做了系統(tǒng)梳理，希望各企業(yè)經(jīng)營班子用新思維、新觀念進(jìn)行人力資源的合理配置和有效使用。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理陳天賜就2016年“三降三提高”、安全環(huán)保工作情況做了匯報和分析。

集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅對2016年公司經(jīng)營情況做了全面回顧，對各產(chǎn)業(yè)板塊的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，指出“三降三提高”取得實(shí)效、市場營銷工作有所突破、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造效果明顯等亮點(diǎn)，對戰(zhàn)略決策、管理效率、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力、市場運(yùn)作能力、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的不足進(jìn)行總結(jié)反思。在分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和各相關(guān)行業(yè)未來趨勢之后，虞建紅通報了各專業(yè)公司、直屬企業(yè)2017年的效益目標(biāo)，提出了十項(xiàng)重點(diǎn)工作：統(tǒng)一思想認(rèn)識，創(chuàng)造企業(yè)合力；積極抓好各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展；推進(jìn)信息化管理建設(shè)；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置；提升管理標(biāo)準(zhǔn)；逐步試行“阿米巴”管理理念；繼續(xù)深入推進(jìn)“三降三提高”工作；抓好營銷管理；著力做好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)；安全、環(huán)保管理工作再上新臺階。

集團(tuán)公司董事長蔣曉萌在總結(jié)發(fā)言中對各企業(yè)在2016年付出的努力、取得的業(yè)績表示感謝，希望各下屬企業(yè)經(jīng)營班子充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，打造帶頭做、嚴(yán)律己，會學(xué)習(xí)、有思想，帶團(tuán)隊(duì)、受尊重，會落實(shí)、出效益的管理團(tuán)隊(duì)；職能部室要提高工作主動性和能動性，不斷學(xué)習(xí)，提高處理各項(xiàng)事務(wù)的能力，為下屬企業(yè)做好服務(wù)和指導(dǎo)。蔣曉萌希望各級干部員工在2017年以極高的執(zhí)行力、行動力，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，全面完成年度任務(wù)的同時，與尖峰一起成長。（記者傅亦武）

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