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董事長蔣曉萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
發(fā)布時間：
2020-07-31
本報訊 1月20日召開的2016年度總結(jié)表彰大會上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌做總結(jié)講話，對公司2016年的工作給予充分肯定，并對2017年的企業(yè)經(jīng)營管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競爭力，再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》的總結(jié)講話中，蔣曉萌說，2016年集團(tuán)公司獲得浙江省工業(yè)大獎銀獎，“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)，云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績，大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好，尖峰藥業(yè)在合作升級方面取得良好開端，與此同時涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開拓的團(tuán)隊(duì)，一大批任勞任怨努力工作的個人和集體，都是值得表揚(yáng)和肯定的。古人說“善弈者謀勢”，“勢”是形勢、是趨勢、是態(tài)勢，是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢；惟有謀勢者才能站得高，看得遠(yuǎn)。善于謀勢，進(jìn)而善于乘勢，才能搶占先機(jī)，謀出新局面，創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我們不斷改革，創(chuàng)新發(fā)展。各級管理者要及時把握行業(yè)和國家政策的走勢，積極應(yīng)對，順勢而為，謀勢而動，才能取得更好的業(yè)績。
結(jié)合總經(jīng)理報告中對2017年工作的安排，蔣曉萌要求公司各級干部員工要花大力氣做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市場、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展，防范管控風(fēng)險、政策風(fēng)險、安全風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險。
聚焦市場。只有賣出產(chǎn)品獲得利潤，企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展。對尖峰而言，兩大主業(yè)都處于充分競爭的行業(yè)，水泥怎樣才能做到量價齊增，藥業(yè)怎樣才能把重點(diǎn)產(chǎn)品銷量提升，各企業(yè)怎樣才能讓市場認(rèn)同、客戶認(rèn)同，商業(yè)模式、渠道怎樣進(jìn)一步拓展，都是需要認(rèn)真研究的問題。各企業(yè)都要不斷拓展市場，狠抓客戶控制與培養(yǎng)，使銷售業(yè)績再上臺階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績良好，核心競爭力就是成本。公司其它產(chǎn)業(yè)也面臨著成本的壓力，必須從采購、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格控制，千方百計降低成本，從而提升產(chǎn)品的市場競爭力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產(chǎn)效率、工作效率，與同行先進(jìn)企業(yè)相比還存在相當(dāng)大的差距；近幾年經(jīng)營業(yè)績良好也使部分管理人員產(chǎn)生惰性，緊迫感不強(qiáng)，因此要進(jìn)一步加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度，確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)展速度和效率協(xié)調(diào)匹配，企業(yè)才能保證長久。尖峰要想成為百年企業(yè)，必須要進(jìn)一步做好發(fā)展工作，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出，企業(yè)在未來發(fā)展過程中做到“四聚焦”的同時，必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點(diǎn)多線長，要靠制度、內(nèi)部控制來管理，更要依靠各級管理人員帶好頭做好全過程管理，確保公司利益不受損失，防范管控風(fēng)險；與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)新政策，都要認(rèn)真研判，根據(jù)要求進(jìn)行投入、技改，防范政策風(fēng)險；安全是企業(yè)永恒的話題，安全出問題，業(yè)績再好都是一場空，所以要堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產(chǎn)，防范安全風(fēng)險；做好資金的籌劃和使用，保證現(xiàn)金流充足通暢，嚴(yán)堵資金漏洞，防范財務(wù)風(fēng)險。
蔣曉萌希望各級管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命，時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格，一心為公的工作作風(fēng)，一切以企業(yè)利益為先，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)各階層的能動性，弘揚(yáng)正能量，以高漲的士氣共同奮斗，在2017年交出一張更漂亮的答卷。（本報記者）
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