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董事長(zhǎng)蔣曉萌提出：2017年要“四聚焦，四防范”
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 1月20日召開(kāi)的2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣曉萌做總結(jié)講話(huà)，對(duì)公司2016年的工作給予充分肯定，并對(duì)2017年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作提出“四聚焦、四防范”的要求。
在題為《不斷提升組織競(jìng)爭(zhēng)力，再接再厲做好2017年各項(xiàng)工作》的總結(jié)講話(huà)中，蔣曉萌說(shuō)，2016年集團(tuán)公司獲得浙江省工業(yè)大獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)，“尖峰”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，云南尖峰、天津天然產(chǎn)物公司取得歷史最好成績(jī)，大冶尖峰在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)成本最低、效益最好，尖峰藥業(yè)在合作升級(jí)方面取得良好開(kāi)端，與此同時(shí)涌現(xiàn)出云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司、天然產(chǎn)物公司等勤勤懇懇不斷開(kāi)拓的團(tuán)隊(duì)，一大批任勞任怨努力工作的個(gè)人和集體，都是值得表?yè)P(yáng)和肯定的。古人說(shuō)“善弈者謀勢(shì)”，“勢(shì)”是形勢(shì)、是趨勢(shì)、是態(tài)勢(shì)，是事關(guān)全局的發(fā)展趨勢(shì)；惟有謀勢(shì)者才能站得高，看得遠(yuǎn)。善于謀勢(shì)，進(jìn)而善于乘勢(shì)，才能搶占先機(jī)，謀出新局面，創(chuàng)出新境界。新的政策、新的需求，都逼迫我們不斷改革，創(chuàng)新發(fā)展。各級(jí)管理者要及時(shí)把握行業(yè)和國(guó)家政策的走勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，順勢(shì)而為，謀勢(shì)而動(dòng)，才能取得更好的業(yè)績(jī)。
結(jié)合總經(jīng)理報(bào)告中對(duì)2017年工作的安排，蔣曉萌要求公司各級(jí)干部員工要花大力氣做到“四聚焦，四防范”，即聚焦市場(chǎng)、聚焦成本、聚焦效率、聚焦發(fā)展，防范管控風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
聚焦市場(chǎng)。只有賣(mài)出產(chǎn)品獲得利潤(rùn)，企業(yè)才能繼續(xù)生產(chǎn)繼續(xù)發(fā)展。對(duì)尖峰而言，兩大主業(yè)都處于充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，水泥怎樣才能做到量?jī)r(jià)齊增，藥業(yè)怎樣才能把重點(diǎn)產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，各企業(yè)怎樣才能讓市場(chǎng)認(rèn)同、客戶(hù)認(rèn)同，商業(yè)模式、渠道怎樣進(jìn)一步拓展，都是需要認(rèn)真研究的問(wèn)題。各企業(yè)都要不斷拓展市場(chǎng)，狠抓客戶(hù)控制與培養(yǎng)，使銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)偕吓_(tái)階。
聚焦成本。尖峰水泥近幾年之所以業(yè)績(jī)良好，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是成本。公司其它產(chǎn)業(yè)也面臨著成本的壓力，必須從采購(gòu)、工藝、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)入手嚴(yán)格控制，千方百計(jì)降低成本，從而提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
聚焦效率。公司的管理效率、生產(chǎn)效率、工作效率，與同行先進(jìn)企業(yè)相比還存在相當(dāng)大的差距；近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好也使部分管理人員產(chǎn)生惰性，緊迫感不強(qiáng)，因此要進(jìn)一步加大組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位優(yōu)化的力度，確保效率優(yōu)先。
聚焦發(fā)展。只有保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，發(fā)展速度和效率協(xié)調(diào)匹配，企業(yè)才能保證長(zhǎng)久。尖峰要想成為百年企業(yè)，必須要進(jìn)一步做好發(fā)展工作，不斷做強(qiáng)、做優(yōu)、做大。
蔣曉萌指出，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中做到“四聚焦”的同時(shí)，必須做好“四防范”。尖峰下屬企業(yè)點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，要靠制度、內(nèi)部控制來(lái)管理，更要依靠各級(jí)管理人員帶好頭做好全過(guò)程管理，確保公司利益不受損失，防范管控風(fēng)險(xiǎn)；與企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)新政策，都要認(rèn)真研判，根據(jù)要求進(jìn)行投入、技改，防范政策風(fēng)險(xiǎn)；安全是企業(yè)永恒的話(huà)題，安全出問(wèn)題，業(yè)績(jī)?cè)俸枚际且粓?chǎng)空，所以要堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全生產(chǎn)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)；做好資金的籌劃和使用，保證現(xiàn)金流充足通暢，嚴(yán)堵資金漏洞，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
蔣曉萌希望各級(jí)管理人員牢記“創(chuàng)造百年尖峰”的使命，時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格，一心為公的工作作風(fēng)，一切以企業(yè)利益為先，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)各階層的能動(dòng)性，弘揚(yáng)正能量，以高漲的士氣共同奮斗，在2017年交出一張更漂亮的答卷。（本報(bào)記者）
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