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淺談選人用人

發(fā)布時間：

2020-08-14

淺談選人用人

古往今來，選人用人都是一件非常困難的事情。對于企業(yè)來說，選拔什么樣的人來管理企業(yè)，是所有工作中最重要也是最關(guān)鍵的，他關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展甚至興衰成敗。黨的十八屆六中全會提出：“堅持正確選人用人導(dǎo)向，是嚴肅黨內(nèi)政治生活的組織保證。” 旗幟鮮明地提出選拔任用干部必須堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。好干部?yīng)該具備實事求是、任人唯賢、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠犯瘢槍ζ髽I(yè)在實際的工作中如何選人用人，我認為應(yīng)該認真考慮以下幾個方面。

一、選人用人要選公道正派的人

“為政之要，惟在得人”。堅持任人唯賢的干部路線和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人標準，離不開“公道正派”四個字，選人的人和被選的人都要遵循這個原則。任人唯賢既是公道正派的標志，也是公道正派的保證。德才兼?zhèn)?、以德為先是公道正派選人必須遵循的標準，是公道正派核心理念的重要體現(xiàn)。一個人的公道正派不是與生俱來的，而是長期工作實踐中慢慢積累養(yǎng)成的一種習(xí)慣，是一個人道德品行的集中反映。我們選人用人，要在平時注意觀察他的一言一行，而真正了解他平時工作表現(xiàn)的是基層的干部群眾。所以，我們在選人用人的時候一定要認真聽取意見，在基層干部群眾充分認可的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)再優(yōu)中選強。

二、事業(yè)為上，不拘一格選人用人

以事業(yè)為上就是在實際的工作中以黨的利益為上、以企業(yè)的利益為上，盡職盡責(zé)、踏實干事、敢于擔(dān)當(dāng)；不拘一格就是要糾正唯銷售額、唯年齡、唯文憑取人的偏向。在選人用人的過程中，我們一定要將那些把個人利益放在集體利益之上，寧可損害企業(yè)利益自己也不能吃一點虧的人排除在干部隊伍之外。我們不能簡單地認為只要效益上去了，什么都好了；更不能以為只要銷售額上去了什么都好了。短期的效益不能真實反映企業(yè)的盈利能力，銷售上去了更不能代表什么都好了，如果呆賬死賬一大堆，庫存滯銷商品一大堆，長期掛賬不處理，公司管理松懈人心離散，這樣的“效益”和“銷售”都說明不了什么，反倒是有百害而無一利。因此，我們在選人用人的時候，重要的是看他能不能給企業(yè)帶來持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。干部要年輕化、知識化，知識化不是文憑有多高，年輕化也不是每個班子一定要配個年紀輕的人，還是要看政治素質(zhì)、敬業(yè)精神、綜合素質(zhì)，看解決問題的能力。

三、對培養(yǎng)對象、才干出眾的人更要注重品德考察

一般來說有才干的人讓人喜愛，對于喜愛的人容易接近，接近多了就自然相信，相信的時間長了就容易寵信和專任，所以察選人才者容易被人的才干所蒙蔽而忘記考察他的品德，這是非常危險的事情。從古至今，國家的亂臣奸佞，家族的敗家浪子，因為才有余而德不足，導(dǎo)致國家覆亡、家族衰敗的舉不勝舉。今天企業(yè)選人用人也是一個道理，如果我們只看中才能，而忽視品德考察，或是錯把尖刻粗暴的管理當(dāng)成大膽管理，不怕得罪人；抑或是把克扣員工本應(yīng)得到的保障和利益，當(dāng)成為企業(yè)著想為企業(yè)謀利，那么我們就會犯錯誤，一旦有才無德的人被選拔到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，對企業(yè)將造成致命的傷害。因此，在選人用人上越是才干突出的人，越是要重視其品德的考察，這樣才能做到取舍有據(jù)，或用其長或避其短，最大限度保證德才兼?zhèn)?，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供最重要的保障。（金華市醫(yī)藥有限公司黨總支原杰）

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