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尖峰的“百年”理想
發(fā)布時間：
2020-07-31
編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。
尖峰的“百年”理想
金華電視臺記者 王杜鵑 姜謙
主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。
翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。
從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產量達到12萬噸，產值675萬元，實現利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎。
看著這些老照片，1970年進廠的金文乾感慨良多。他當年走進金華水泥廠的大門時，才19歲。
浙江尖峰集團股份有限公司退休員工 金文乾：42年，全部在尖峰。我愛人也在尖峰，女婿也在尖峰，還有我小舅子也在尖峰。我能從一個農民到最后成為一個管理者、科技人員，都是尖峰培養(yǎng)的。
與金文乾一樣，如今的尖峰集團董事長蔣曉萌，也是在高中畢業(yè)之后就進了金華水泥廠。在36年的時間里，從一名普通工人到集團董事長，蔣曉萌見證了金華水泥廠的發(fā)展，如今更指導著尖峰集團的轉型升級。在他看來，尖峰集團的發(fā)展遭遇過兩個最為困難的時期，第一次就是上世紀八十年代末期，由于企業(yè)規(guī)模、效益有限而缺乏擴張發(fā)展的資金。這一道坎促使金華水泥廠走上了“橫向聯合”之路，組建了水泥集團，并成功地進行了股份制改造。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：在金華地區(qū)，除了鳳凰化工以外，我們是第二家在上海證券交易所正式掛牌的。1993年的7月28日，我們通過了股份制改造，成為一個上市公司。
1993年，尖峰股票在上海證券交易所上市，成為全國水泥行業(yè)第一家上市公司。股票代碼是600668。至今，尖峰集團還保留著一張股票的樣本。這張股票樣本上還印著尖峰集團第一代董事長杜自弘的簽名。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰從單一的水泥，走到過絕對的多元，最多的時候曾經做過二十一種產品，除了醫(yī)藥、水泥、通訊電纜，現在保留的這些之外，小到礦泉水、打火機，大到GPS系統(tǒng)，我們都做過。企業(yè)發(fā)展都會有這樣一個過程。但是整個做下來以后，最后還是會重點發(fā)展自己的強項，也就是你能夠控制、有能力做好的。
2006年，新的危機出現在尖峰集團面前。由于水泥產能過剩導致全行業(yè)虧損，新投入的企業(yè)一時不能發(fā)揮效益。尖峰先后關停了十條機立窯生產線，以“壯士斷腕”式的勇氣開始了產業(yè)布局的重新調整。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：我們主動和央企合作，把在浙江比較低效，或者說效益不高的這塊資產，轉換出現金，投入到更有資源的西部地區(qū)。
危機，有時也是機遇。從1958年金華水泥廠起步，尖峰集團一路創(chuàng)造著發(fā)展機遇，也一路面臨著不同的發(fā)展困境。2007年秋，尖峰集團主動與中國建材集團聯合，參與南方水泥公司的組建，通過與央企結成戰(zhàn)略聯盟，整合浙江水泥市場，并在2008年，將尖峰水泥的中心向西南、華中等有資源有市場的地方轉移，成功脫離了困境。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：平時一些調研機構把我們的經營策略叫做“半步哲學”，意思就是比別人領先了半步。
就是在這種半步哲學的經營理念指導下，尖峰集團在做好傳統(tǒng)水泥產業(yè)的同時，將企業(yè)的一部分重心放在了醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展上。1998年12月，浙江尖峰藥業(yè)有限公司成立。經過前期的市場培育，從2011年開始，尖峰藥業(yè)引進高端智力資源，聘請四川抗菌素工業(yè)研究所首席科學家劉家健研究員及其科研團隊，成立了金華市院士專家工作站。今年升級成浙江省院士專家工作站。
浙江尖峰藥業(yè)產品開發(fā)部經理 施存元：目前我們在研的品種有11個，其中國家一類創(chuàng)新藥有兩個，都是抗腫瘤方向的。
2015年9月，尖峰集團以尖峰藥業(yè)項目申報的高新技術型企業(yè)被列入浙江省第二批“三名工程”培育企業(yè)。截至2014年，公司擁有22項有效專利，其中發(fā)明21項，產品銷售遍及全國32個省、自治區(qū)、直轄市，2015年實現銷售額11億元，上繳稅收5000萬元。
浙江尖峰藥業(yè)產品開發(fā)部經理 施存元：目前我們尖峰藥業(yè)上市品種都是以開發(fā)出來的新藥為主，整個銷售額占到了百分之九十幾，都是新藥銷售產生的效益。
浙江尖峰藥業(yè)金西制藥廠廠長 沈泉：這些是我們主要的盈利品種，也是主打品種，有相當的獨創(chuàng)性。
2012年年底，尖峰集團又整合了國內外權威成果和企業(yè)內相關資源，強勢進軍大健康產業(yè)。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：國家現在提倡從“治已病”走向“治未病”，大健康“十二五”也發(fā)布了。那么“治未病”靠的是什么呢？就是靠我們的醫(yī)療、保健，未病先預防。所以，我們按照這個邏輯，去布局大健康產業(yè)。金華地區(qū)有地域的優(yōu)勢、交通的優(yōu)勢，我們在原有保稅物流的基礎上，除了把保稅物流做好以外，還向電子商務、第三方物流方向去發(fā)展。這樣就形成一個“兩輪驅動、兩翼齊飛”的產業(yè)布局。
起起伏伏將近60年，一代又一代員工跟隨企業(yè)交替成長，年輕的員工還在努力，退休的員工也難舍情結。從來沒想離開的金文乾在2012年退休后還是離開了企業(yè)，閑來無事，他總會去翻翻老照片，回望當年。
浙江尖峰集團股份有限公司退休員工 金文乾：我一到江北，就要到我們公司去走走看看，畢竟是42年了。
浙江尖峰集團股份有限公司董事長 蔣曉萌：尖峰有今天的發(fā)展，一得益于我們自身有內在不斷要求強大發(fā)展的原動力；第二，有一支勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為歷代尖峰奮斗下來的一支團隊；三，有一個好的機制和制度；四，有一個好的企業(yè)文化，我們有共同的價值觀，有一個大家所認同的文化。只有這樣，企業(yè)才能做到基業(yè)長青，才能做到百年尖峰。
58年的大浪淘沙、風雨兼程，企業(yè)所經歷過的那些困難和危機，我們只能回望，卻無法感同身受。但是從那一張張老照片里，從退休員工臉上的皺紋里，我們能看到一個身軀挺拔、眼神堅定、腳步穩(wěn)重的巨人，他的臉上留下了歲月的痕跡，他的目光仍然炙熱地看向遠方。
主持人：走向百年尖峰的路途中，有無限風光，也有幾多危機，經濟形勢時刻在改變，市場考驗無處不在。尖峰集團能夠穩(wěn)步走到今天，必然有著成熟的企業(yè)機制，但也必須時刻保持著危機意識。不墨守成規(guī)，銳意進取，隨時搶先半步，我想，這是屹立至今的尖峰集團給我們最大的啟示。
視頻鏈接：http://tv1.jinhua.com.cn/jhxgc/2016-10-03/223310.html（上）
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