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董事長(zhǎng)給管理人員布置了十道“作業(yè)題”
發(fā)布時(shí)間：
2020-07-31
本報(bào)訊 7月24日下午，董事長(zhǎng)蔣曉萌在上半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)總結(jié)發(fā)言中，對(duì)各級(jí)管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。
在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊(duì)伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競(jìng)爭(zhēng)，完全依靠自己經(jīng)營(yíng)判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營(yíng)的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財(cái)富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長(zhǎng)久地走下去，成就“百年尖峰”的夢(mèng)想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長(zhǎng)，價(jià)格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷變革。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長(zhǎng)向企業(yè)各級(jí)管理人員提出了十個(gè)方面的要求：
一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自身定位。要搞清楚我們要干什么，現(xiàn)在在做什么；工作的重點(diǎn)是什么，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里；工作的目的是什么，通過什么方法和手段達(dá)到目的。要充分處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面的關(guān)系，有前瞻性、務(wù)實(shí)地開展工作。
二、要做好資源整合。企業(yè)管理的本質(zhì)就是把自身資源不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的最大效益。在企業(yè)管理過程中，要將企業(yè)有限的資源不斷進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)外界市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。
三、要確保穩(wěn)定的現(xiàn)金流。現(xiàn)金流是企業(yè)生存發(fā)展的血液，“血液”流通是否通暢、“血液”質(zhì)量是否良好，直接決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生命。在企業(yè)管理過程中，要將現(xiàn)金流管理與經(jīng)營(yíng)過程分析管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、運(yùn)營(yíng)模式緊密結(jié)合起來，在強(qiáng)化企業(yè)造血能力的同時(shí)，提高資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。
四、要嚴(yán)控企業(yè)投資行為。盲目的投資行為，輕則造成資金緊張而導(dǎo)致成本增加、市場(chǎng)萎縮，重則造成資金鏈斷裂影響到企業(yè)生存。企業(yè)管理者不能因過去的成功經(jīng)驗(yàn)而盲目樂觀，所有的投資行為必須基于對(duì)信息的充分掌握、對(duì)形勢(shì)的正確判斷之上。
五、要堅(jiān)持管理的延續(xù)性，保持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須依靠市場(chǎng)信息來調(diào)整企業(yè)行為，對(duì)信息反應(yīng)要準(zhǔn)確、迅速，行動(dòng)要科學(xué)、系統(tǒng)。而要適應(yīng)這些變化，就必須在繼承以往好傳統(tǒng)、好做法的基礎(chǔ)上，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)實(shí)際的管理運(yùn)行模式，從而在企業(yè)前進(jìn)過程中保持管理行為的有序變革和穩(wěn)定發(fā)展。
六、管理行為要一切從實(shí)際出發(fā)，不能趕時(shí)髦。中國(guó)并不缺少先進(jìn)的管理理念，真正缺少的是扎扎實(shí)實(shí)把各項(xiàng)制度、措施落實(shí)到位。如果管理行為不能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，制度自然變成了一紙空文，決策也就成了“水中月，鏡中花”。只有腳踏實(shí)地、針對(duì)企業(yè)實(shí)際開展工作，才有可能將設(shè)想付諸實(shí)踐，真正提高員工的執(zhí)行力。
七、要學(xué)會(huì)變革、拒絕守舊。變革是企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力，沒有勇氣去承受合理變革的陣痛，企業(yè)就不會(huì)有新生。企業(yè)的變革、工作習(xí)慣的改變，都會(huì)遇到阻力，如果管理者沒有充分的心理準(zhǔn)備、堅(jiān)定的信念，很容易半途而廢。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，抱成守舊只有死路一條，只有不斷變革、積極進(jìn)取才會(huì)贏得更廣闊的發(fā)展空間。
八、要不斷培養(yǎng)創(chuàng)新的本領(lǐng)。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本需要，也是一種思維方式、工作習(xí)慣和精神狀態(tài)。提高創(chuàng)新能力，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)發(fā)展后勁、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。各級(jí)企業(yè)管理層應(yīng)強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，引領(lǐng)全體員工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營(yíng)銷模式創(chuàng)新，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄后勁。
九、要重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上是文化的競(jìng)爭(zhēng)。各級(jí)管理者必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過創(chuàng)建有尖峰特點(diǎn)的企業(yè)文化，來激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、加強(qiáng)員工的責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)員工的成就感，通過凝聚全體員工的力量，共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
十、要重視經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)民族改變現(xiàn)狀、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的重要途徑。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)管理者必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能、新方法，才有能力帶領(lǐng)員工一起謀求新發(fā)展。
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本報(bào)訊? 工業(yè)和信息化部日前公布了2022年國(guó)家級(jí)綠色制造名單，大冶尖峰水泥公司成功躋身國(guó)家級(jí)“綠色工廠”行列。 綠色制造也稱為環(huán)境意識(shí)制造，即在制造過程中，綜合考慮環(huán)境影響和資源效益的現(xiàn)代化制造模式，其目的是利用技術(shù)手段，優(yōu)化制造程序，對(duì)環(huán)境的影響（負(fù)作用）最小，資源利用率最高，并使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益協(xié)調(diào)優(yōu)化，從而達(dá)到節(jié)約資源、可持續(xù)發(fā)展的目的。近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家高度重視生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)，深入推進(jìn)綠色制造體系建設(shè)成為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、永葆綠水青山的重要手段。作為綠色制造體系的重要組成部分，工信部自2017年以來組織開展國(guó)家級(jí)綠色工廠創(chuàng)建工作，并在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選，是針對(duì)符合“綠色發(fā)展”企業(yè)給出的權(quán)威認(rèn)定，旨在完善我國(guó)綠色制造體系，全面推行綠色制造，助力工業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，是促進(jìn)工業(yè)各行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、脫困升級(jí)、提質(zhì)增效的重要途徑。 綠色工廠是指實(shí)現(xiàn)了用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。工廠作為制造業(yè)的生產(chǎn)單元，是綠色制造的實(shí)施主體，屬于綠色制造體系的核心支撐單元，側(cè)重于生產(chǎn)過程的綠色化。多年來，大冶尖峰一直秉承綠色低碳發(fā)展理念，全力打造花園式工廠，通過制定規(guī)劃、細(xì)分目標(biāo)，明確能源消費(fèi)總量和污染物排放目標(biāo)，并且通過開展校企合作促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研，主動(dòng)落實(shí)“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略，每年投入巨額資金用于技術(shù)改造，先后實(shí)施了電改袋、低氮燃燒升級(jí)等技改項(xiàng)目，在湖北省水泥行業(yè)率先開展?jié)穹摿?、精?zhǔn)脫硝等減排技術(shù)應(yīng)用，持續(xù)深入推進(jìn)節(jié)能、降耗、減排等工作。通過技改后，公司每年可節(jié)約3000噸標(biāo)煤，二氧化碳排放強(qiáng)度降低3.6%，提升了節(jié)能綠色環(huán)保管理水平，實(shí)現(xiàn)了綠色工廠的創(chuàng)建目標(biāo)。 被評(píng)為國(guó)家級(jí)綠色工廠，既是對(duì)大冶尖峰堅(jiān)持綠色低碳、創(chuàng)新發(fā)展的高度肯定和鼓勵(lì)，也是大冶尖峰進(jìn)一步推進(jìn)綠色發(fā)展的契機(jī)。大冶尖峰負(fù)責(zé)人表示，按照國(guó)家要求，各地工業(yè)和信息化主管部門要加強(qiáng)對(duì)列入綠色制造名單的單位與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的銜接，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范作用，引領(lǐng)本地區(qū)制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型，要加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)和動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)動(dòng)態(tài)管理表中明確的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行審核，為此，大冶尖峰將在今后的工作中，持續(xù)深入推進(jìn)環(huán)保、節(jié)能、減排管理，充分發(fā)揮綠色工廠的標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用，讓低碳節(jié)能、綠色環(huán)保、降低能耗成為企業(yè)發(fā)展的主基調(diào)，為推進(jìn)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展不斷努力。（胡? 寧）
2023
04-03
“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇” 蔣曉萌談水泥行業(yè)未來發(fā)展
3月14日，由中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“水泥經(jīng)濟(jì)50人論壇”在杭州召開，邀請(qǐng)水泥行業(yè)里有影響力的50位經(jīng)濟(jì)人物探討中國(guó)水泥行業(yè)未來發(fā)展。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌應(yīng)邀出席論壇，與同行“大咖”共商水泥行業(yè)發(fā)展大計(jì)。 本次論壇主題為“強(qiáng)信心，謀突破，促發(fā)展”，旨在針砭“泥”弊，在水泥行業(yè)困難時(shí)期積極為主管部門、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策出謀劃策，提供新的智囊團(tuán)意見和方法，助力形成全新的水泥經(jīng)濟(jì)生態(tài)。在需求急劇下降的背景下，水泥行業(yè)內(nèi)焦外困，如何重振雄風(fēng)？水泥企業(yè)下一步如何生存與發(fā)展？圍繞這兩個(gè)議題，與會(huì)嘉賓進(jìn)行了熱烈探討。 蔣曉萌在論壇發(fā)言中指出，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開行業(yè)的健康發(fā)展，只有行業(yè)好了，企業(yè)才會(huì)好，行業(yè)利益大于企業(yè)利益。此外，同類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，要從差異化里面去尋求突破，一味地追求低價(jià)是不合理的。產(chǎn)業(yè)協(xié)同、行業(yè)協(xié)同，供給、需求、價(jià)格，要尋找到一個(gè)共性的價(jià)格線，在競(jìng)合關(guān)系的基礎(chǔ)上，從管理服務(wù)、成本控制等方面來突出優(yōu)勢(shì)企業(yè)。 與會(huì)嘉賓經(jīng)過熱烈探討后在許多問題上取得了共識(shí)。大家普遍認(rèn)為，2022年是水泥行業(yè)近十年中形勢(shì)最為復(fù)雜的一年，受疫情多點(diǎn)散發(fā)、地產(chǎn)下行等因素影響，水泥市場(chǎng)需求低迷，供需矛盾突出，價(jià)格快速下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)步伐受阻。進(jìn)入2023年，在穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、促發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以及各地區(qū)加大力度推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)計(jì)2023年水泥需求同比2022年將有所增長(zhǎng)，且下半年情況會(huì)優(yōu)于上半年。但需求恢復(fù)性增長(zhǎng)的預(yù)期之下，水泥行業(yè)依然面臨著房地產(chǎn)繼續(xù)探底、高能源成本、產(chǎn)能過剩等不確定因素。對(duì)此，應(yīng)該堅(jiān)決維護(hù)行業(yè)正常秩序、齊心協(xié)力共助行業(yè)走出困境，堅(jiān)定執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)，通過并購(gòu)重組、碳配額、能效指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、用煤指標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等手段來進(jìn)一步化解產(chǎn)能過剩矛盾、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在數(shù)字化、智能化、綠色化發(fā)展方面堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從而推動(dòng)并最終實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（本報(bào)記者） ?
2023
03-21
2022中國(guó)建材企業(yè)百?gòu)?qiáng) 2022中國(guó)水泥熟料產(chǎn)能百?gòu)?qiáng) 尖峰連上兩大權(quán)威榜單
進(jìn)入3月，水泥行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)先后發(fā)布2022年度中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)、2022中國(guó)水泥熟料產(chǎn)能100強(qiáng)兩大系列榜單，尖峰集團(tuán)名列兩榜“百?gòu)?qiáng)”。 中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)系列榜單于3月初正式發(fā)布。該系列榜單是中國(guó)建材企業(yè)管理協(xié)會(huì)發(fā)起評(píng)選的，通過20多年來對(duì)中國(guó)建材行業(yè)的全面數(shù)據(jù)調(diào)研，參照國(guó)際通行慣例，以企業(yè)年度營(yíng)業(yè)收入為依據(jù)進(jìn)行排名，入榜者涵蓋了包括水泥制造、水泥制品、建筑陶瓷、防水材料、鋁塑型材、涂料、玻璃、建材裝備制造等與建材相關(guān)的細(xì)分行業(yè)企業(yè)。尖峰集團(tuán)在上榜企業(yè)中名列96位，在上榜水泥制造企業(yè)里名列27位。 3月16日，2022中國(guó)水泥熟料產(chǎn)能百?gòu)?qiáng)系列榜單入榜企業(yè)授牌儀式在杭州舉行。該系列榜單是中國(guó)水泥行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)中國(guó)水泥網(wǎng)制作發(fā)布的，排名依據(jù)為截至2022年12月31日，中國(guó)水泥企業(yè)在國(guó)內(nèi)的已建成投產(chǎn)的新型干法熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能（不包括其他窯型及粉磨站產(chǎn)能）總和，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以設(shè)計(jì)產(chǎn)能、年運(yùn)轉(zhuǎn)310天進(jìn)行計(jì)算。尖峰集團(tuán)以設(shè)計(jì)年產(chǎn)能362.7萬(wàn)噸名列53位。（本報(bào)記者）
2023
03-21
2月22日上午，集團(tuán)公司工會(huì)為2021-2022年度退休的職工舉行簡(jiǎn)單而溫馨的歡送會(huì)。50余名退休職工歡聚一堂，與蔣曉萌等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)座談交流。
2023
03-04
1月29日，春節(jié)假期后上班第一天，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)視頻連線駐外下屬企業(yè)，并分頭走訪在金企業(yè)，了解復(fù)工情況，并對(duì)落實(shí)新一年工作計(jì)劃提出要求。
2023
02-17
1月18日上午，集團(tuán)公司召開2022年度總結(jié)表彰大會(huì)，回顧上一年度工作，對(duì)2023年工作做出安排，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2023年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并隆重表彰2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
2023
01-29
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