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金華發(fā)展大會、婺城發(fā)展大會召開 蔣曉萌獲“金華發(fā)展杰出成就獎” “婺城發(fā)展功勛獎” 參加生命健康產業(yè)峰會談醫(yī)藥創(chuàng)新
發(fā)布時間：
2023-05-11
本報訊 4月30日、5月1日，第三屆金華發(fā)展大會、第二屆婺城發(fā)展大會先后開幕。集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在兩個大會上分別獲得“金華發(fā)展杰出成就獎”“婺城發(fā)展功勛獎”兩大重磅獎項，并參加金華生命健康產業(yè)峰會圓桌會議等活動。
第三屆金華發(fā)展大會以“新時代、新金華、新發(fā)展”為主題，廣大海內外鄉(xiāng)賢和關心支持金華發(fā)展的各界人士歡聚一堂，共襄盛會。改革開放以來，很多優(yōu)秀的金華籍人才和“新金華人”在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的同時，秉持家國情懷，為金華經濟社會發(fā)展作出了重大貢獻，本次大會頒發(fā)了“榜樣人物”“杰出成就”“突出貢獻”等系列榮譽獎項。蔣曉萌等10名企業(yè)家獲得“金華發(fā)展杰出成就獎”，金華市委副書記、市長邢志宏為他們頒獎。
金華發(fā)展大會期間，還舉辦了招商簽約、產業(yè)論壇等系列活動。蔣曉萌參加了金華生命健康產業(yè)峰會圓桌會議，與相關專家、企業(yè)家共同探討健康產業(yè)未來發(fā)展。
近年來，醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生巨大變化，特別是藥品審評審批改革、集中帶量采購等政策性調整，給醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略方向、運營模式帶來了挑戰(zhàn)。針對“企業(yè)應該怎樣應對當前醫(yī)藥行業(yè)重大變化”這一話題，蔣曉萌提出了“順應趨勢，不斷進行企業(yè)戰(zhàn)略、運營模式的動態(tài)調整，來適應市場的持續(xù)變化”的觀點，并在發(fā)言中特別強調了“創(chuàng)新”。他提出，作為醫(yī)藥企業(yè)，應該從研發(fā)、制造、銷售“三管齊下”加大創(chuàng)新力度。在研發(fā)端，要不斷加大研發(fā)投入，一方面致力于研發(fā)以臨床價值為導向的，擁有完全自主知識產權的創(chuàng)新藥品種、改良新藥，另一方面要積極開發(fā)國家鼓勵的兒科藥、罕見病藥物、特色中醫(yī)藥等差異化品種。在制造端，生產企業(yè)要“做深吃透”整個產業(yè)鏈，實現(xiàn)從原料藥、中間體到制劑的全鏈控制生產成本；要不斷提高企業(yè)的數(shù)智化水平，提升勞動生產率，降低生產制造過程中的成本，從而在極限競爭環(huán)境下獲取競爭優(yōu)勢，在集中采購中搶占先機。在銷售端，企業(yè)不僅要瞄準國內市場，還要積極“出海”，打造國際化營銷團隊，努力開拓歐美日高端市場和東南亞非洲“一帶一路”市場。
5月1日開幕的第二屆婺城發(fā)展大會以“新征程、新機遇、新婺城”為主題，海內外婺城兒女齊聚一堂，共話桑梓、共敘鄉(xiāng)情、共謀未來。大會對為婺城發(fā)展作出突出貢獻的人士頒發(fā)了系列獎項，蔣曉萌等10名婺城知名企業(yè)家獲得“婺城發(fā)展功勛獎”。
“‘金華發(fā)展杰出成就獎’‘婺城發(fā)展功勛獎’是兩個非常有份量的獎項，但這榮譽應該屬于全體尖峰人。”蔣曉萌董事長在接受本報記者采訪時強調，“之所以能夠獲得這兩個獎項，是因為近些年尖峰的良性發(fā)展，為金華、為婺城區(qū)域社會經濟發(fā)展作出的貢獻，得到了金華市和婺城區(qū)黨委、政府各部門，以及社會各界的肯定，而尖峰現(xiàn)在的良好發(fā)展狀況，是集團上下各級管理團隊和全體員工共同努力的結果。當前，我們正面臨前所未有的復雜市場環(huán)境，要去迎接重重困難和挑戰(zhàn)，作為尖峰人，我們應該團結一心加倍努力，不斷拼搏進取，以更優(yōu)異的經營業(yè)績來回報金華、婺城父老鄉(xiāng)親的厚望。”（本報記者）
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經營分析會總結發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產業(yè)公司，是產品完全充分競爭，完全依靠自己經營判斷、戰(zhàn)略決策來運營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產業(yè)的特點、企業(yè)的歷史沿革、產品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負增長，價格已經跌到了近15年來的最低點；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗。但是，危機和機遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進、不斷變革。針對企業(yè)內部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
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與以往相比，今年的半年會增加了一項新內容——7月24日上午，根據(jù)公司產業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經明確：在當前經濟形勢和產業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進企業(yè)更好更快發(fā)展。集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅先后到三個小組作引導性發(fā)言。分組討論結束后，各小組組長在大會上做總結匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產業(yè)特點、市場環(huán)境的不同，各組的交流內容也有著不同的側重點。如藥業(yè)組最為關注的是調整營銷策略，處理好價、量關系，加強技術創(chuàng)新提高生產效率和產品質量，細分專業(yè)領域做出特色市場等；水泥組則更側重降低能源消耗、加強內部控制和管理優(yōu)化、提高運行效率、向上下游產業(yè)延伸；其它產業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強業(yè)務整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經營風險等方面的要求更加迫切。但歸結起來，無論發(fā)言中側重哪個方面，最后都落在一個點上：企業(yè)經營面臨巨大危機和挑戰(zhàn)，必須進行轉型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產業(yè)之間的相關
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠。”7月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務板塊根據(jù)產業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務板塊缺少中長期的經營規(guī)劃，制約了企業(yè)經營業(yè)務的發(fā)展、核心產品和盈利能力的培育、產品品牌的建設、業(yè)務規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經營班子簽訂三年期的經濟責任制，實際效果表明，此舉使經營班子經營思路更加清晰明確，在目標設置、工作安排、業(yè)務拓展等方面更加科學理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產品的銷售增長目標、產品開發(fā)與
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學一做”活動開展的背景、總體要求、學習教育內容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應該怎么做”“企業(yè)未來應該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術管理水平，提高臺時產量；從強化原材料采購管控入手，把好質量、價位關；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設備保養(yǎng)維護，減少設備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產率。針對當前形勢，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學習新知識、新技術、新經驗
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SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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