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黃平尖峰的設(shè)備“管家”
發(fā)布時間:
2023-04-12
到黃平尖峰之前,王義祥在大冶尖峰已經(jīng)管了多年設(shè)備,評上過黃石市勞動模范,當(dāng)選過黃石市人大代表。2020年6月,黃平尖峰水泥項目建設(shè)臨近收尾,需要一個水泥設(shè)備管理經(jīng)驗豐富的人來擔(dān)綱試機,公司領(lǐng)導(dǎo)一商量,將他調(diào)到黃平,在這個新企業(yè)擔(dān)任設(shè)備主管。
新項目,新生產(chǎn)線,新設(shè)備,當(dāng)然會有許多不確定性,王義祥到黃平尖峰的第一個任務(wù),就是讓這許多的“不確定”變成“確定”。一條回轉(zhuǎn)窯,包括生料、燒成、成品等多個系統(tǒng),每個系統(tǒng)又包括多臺設(shè)備,得針對每臺設(shè)備、每個工作程序制定不同的試機方案,一旦出錯,不但會耽誤項目的進度,也會浪費人力物力。為此,王義祥連續(xù)兩個月加班加點,編制試機方案,單機運行,聯(lián)動試車,終于把各臺設(shè)備調(diào)整到預(yù)期狀態(tài),順利如期點火投產(chǎn)。也正是這兩個月,讓王義祥剛到黃平時的滿頭黑發(fā),大片大片變得灰白。
黃平尖峰投產(chǎn)以后,王義祥的工作重點轉(zhuǎn)到了提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和設(shè)備技改上。兩年多來,他和同事們一起,建立了設(shè)備系統(tǒng)定期停機檢查、檢修制度,定期、定時、定事、定人、定量、分工段做好各項檢查、檢修的工作,確保設(shè)備在周期內(nèi)正常、高效、安全的運行;結(jié)合MES系統(tǒng)管理需要,將巡檢頻次、巡檢質(zhì)量等要求嚴格執(zhí)行到位,為設(shè)備的正常運行保駕護航。他組織和參與了窯尾大布袋防腐工程、生料與水泥磨輥耐磨堆焊改造、新建輪帶膠粉庫、增加皮帶機清掃器、砂巖破碎機板錘更換等一系列技術(shù)改造。這些技改項目的實施,不僅提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率與使用壽命,也是公司一直倡導(dǎo)的節(jié)能降耗要求,提高了尖峰水泥在黔東南市場的競爭力。
作為管理者,只有以身作則,肯吃虧、能抗壓,有超強執(zhí)行力,才能得到大家的支持。工作中,王義祥一直是個沒有領(lǐng)導(dǎo)架子的人,每次技改或設(shè)備檢修,他都在現(xiàn)場帶頭干,全身心地投入進去。在檢修過程中,他一直嚴守檢修質(zhì)量,做到每檢查檢修一臺設(shè)備,就要確保工作質(zhì)量,并做好相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄,發(fā)現(xiàn)不合格的就及時安排整改。這種做法雖然看似增加了檢修壓力,但設(shè)備日常運行有了更可靠的保障。
王義祥是一個善于學(xué)習(xí)的人,不但做到及時更新理論知識,更注重日常工作實踐中的學(xué)習(xí)提高。他常對同事說,機械設(shè)備方面,理論知識與實際還是有區(qū)別的,每次現(xiàn)場出現(xiàn)的狀況都是新的挑戰(zhàn),只有每一次都動手去實際操作,才能學(xué)習(xí)到更多的東西,才能在后面的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
在一次表彰會上,王義祥曾經(jīng)說過這樣的話:路雖遠,行則將至,事雖難,做則必成;工作沒有終點,只有起點,沒有最好,只有更好。他是這樣說的,也是這樣做的。(楊長元)
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