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幫我成長的那些人

發(fā)布時間：

2023-06-07

2012年夏天，我滿懷對社會的新奇、對工作的渴望，和一群同樣剛走出校門的大學生進入云南尖峰水泥公司。不知不覺，曾經(jīng)的那個小姑娘已經(jīng)被人稱為“大姐”了?；仡櫾诩夥宓倪@十多年，我覺得最幸運的是，遇到那么多幫助我成長的人。

剛進廠時，我在車間做統(tǒng)計，經(jīng)常要和綜合部的李姐打交道。李姐大我十歲，每次去交表，她都會問我工作情況，告訴我要學會用自己的知識把工作簡單化。作為一個剛踏入社會的新人，那種關(guān)懷、鼓勵和悉心教導，讓我信心滿滿，對工作更加熱情。直到現(xiàn)在，我還保持著那時形成的工作態(tài)度，遇到問題不氣餒，能認真對待領(lǐng)導的批評指導，能虛心聽取同事的意見建議。

我的第一個直屬領(lǐng)導是成品車間的楊主任，他一米八的大個子，對工作的要求特別細致。新兵蛋子工作時難免有手足無措的時候，楊主任會一步步給予引導，給我足夠的時間和空間去學習工作流程，去撿起學校里學會就扔在一邊沒機會用的辦公軟件，幫助我積累工作經(jīng)驗。

后來我從車間統(tǒng)計員變成了部門統(tǒng)計員，我的師父刀姐向我展示了絕對的細心和耐心，每張報表，每個公式，每件事的完成時間，都一一“記錄在案”。是她教我養(yǎng)成了合理安排工作時間的習慣，按照輕重緩急和時間先后，給自己做出合理安排。也是在這個部門，我遇到了最“斤斤計較”的總經(jīng)理助理陸總，為了讓編織袋單價便宜1分錢，他能跟供應(yīng)商討價還價好久；每天的各種單據(jù)和報表，他大體過一遍就能指出差錯，從此每次上報數(shù)據(jù)前我都要反復核查。

再后來，“每天面對的簡單的數(shù)字變成了錢”，因為我成了市場部內(nèi)務(wù)主管，這句話也是分管銷售的方總第一次找我談話時說的。偌大的水泥廠，每天出貨上千噸，涉及貨款數(shù)以十萬計，剛到這個崗位上，說不緊張真是假的。方總是個對工作要求特別嚴謹?shù)娜耍瑫窭蠋熞粯映椴槲业?ldquo;作業(yè)”，細到報表上任何一個數(shù)字。每次我做事不完善，他都會嚴厲批評，但之后還會給我指出改進的方向。每次銷售政策調(diào)整，方總喜歡問，“你覺得客戶會怎么想”，時間久了，我發(fā)現(xiàn)自己舉一反三的能力變強了，也習慣了站在別人的立場考慮，看問題更加周全。

市場部是我待得最久、成長最快的地方。統(tǒng)計員小呂是讓我由敬生畏的一個同事，比我還年輕的小姑娘，幾十個客戶不同的單價背得滾瓜爛熟。我們共事兩年，她做的月報表從沒出現(xiàn)過差錯。每次我加班，即使要做的事和她沒關(guān)系，她也會陪在旁邊幫我檢查。小呂還是個特別有毅力的人，因為喜歡日本動漫報了日語培訓班，還特地買了筆記本電腦，一有空就練口語，我在旁邊聽多了都感覺自己能跟日本人對話了。剛到市場部時總覺得事情又多又難，還好有小呂，讓我克服了畏難的心理。

在市場部，每天都要和不同的客戶打交道，客戶也是教我成長的人。不過，同事們會耐心教我，客戶卻很有點“逼”著我成長的味道?？蛻舻钠獠灰唬械挠H切和藹，有的不冷不熱，有的甚至有些交流障礙，但歸根結(jié)底，他們是要我們做好服務(wù)。我是個內(nèi)向的人，與人交流是最大的挑戰(zhàn)，這些年做下來，我逐漸克服了性格上的一些弱點，能夠根據(jù)不同的客戶采用不同的交流方式。

人的成長是一個漫長的過程，需要循序漸進，我覺得云南尖峰是讓我成長最快的地方，因為這里有許多教我成長的人。（云南尖峰尚永珍）

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