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安全管理是企業(yè)的立身之本
發(fā)布時間：
2023-06-25
我是天津尖峰天然產(chǎn)物公司的一名安全管理工作者。曾經(jīng)有人問我，未發(fā)生事故就是安全嗎？顯然不是，未發(fā)生事故是一種結(jié)果，事故和安全不是相對的，而風(fēng)險和安全才是相對的。因此，安全管理就是預(yù)防和控制風(fēng)險，使之不發(fā)生安全事故或者最大程度降低事故帶來的損失。
安全風(fēng)險是客觀存在的，它存在于任何時間、任何空間，一直以來如何更有效地控制好風(fēng)險是安全管理永久不變的課題。以下四個方面是我對安全管理工作核心的體會。
首先，要想有效地控制風(fēng)險，責(zé)任制與規(guī)章制度是綱領(lǐng)。安全生產(chǎn)法提出：生產(chǎn)經(jīng)營單位必須建立健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全是企業(yè)的生命線，全員責(zé)任制與規(guī)章制度的編制一定要切合實際，制度要求在充分貫徹法律法規(guī)、標準規(guī)范的同時，還要在企業(yè)內(nèi)部有可操作性。只有這樣，整個制度體系從職責(zé)范圍到檢查考核才能充分有效的執(zhí)行。全員安全責(zé)任制必須橫向到邊、縱向到底，從每一個部門到每一個人，全員責(zé)任必須由管理層壓實，尤其是重點崗位的責(zé)任內(nèi)容，培訓(xùn)的頻次應(yīng)該增加。
其次，安全教育培訓(xùn)是風(fēng)險控制的重要途徑，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，超達90%以上的事故都是由人的不安全行為導(dǎo)致的，不按照操作規(guī)程操作、忽視安全、忽視警示標識、不正確使用勞動防護用品、冒險進入危險區(qū)域等等都是人的不安全行為，而阻止這些不安全行為的最重要途徑就是教育培訓(xùn)。在安全教育培訓(xùn)中，要堅決克服“照本宣科”“拿來主義”等等應(yīng)付性工作；要以多樣的形式、新鮮的內(nèi)容激發(fā)員工的熱情，活躍教育培訓(xùn)的氛圍，適當開展有獎競答等活動增加員工的培訓(xùn)積極性，達到較好的培訓(xùn)效果。另外，日常管理過程中還應(yīng)定期對教育培訓(xùn)進行檢查與考核，檢查相關(guān)部門是否按照年度培訓(xùn)計劃如期開展，檢查員工三級教育落實情況，通過考核督促相關(guān)部門、人員完成教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的成本很低，事故的代價卻很高，只有認真落實好教育培訓(xùn)，才能提高職工隊伍的整體素質(zhì)，員工掌握了安全生產(chǎn)知識，自然安全意識就提高了，事故發(fā)生的可能性就大大降低了。
第三，做好風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，構(gòu)筑安全生產(chǎn)兩道防火墻。風(fēng)險辨識是風(fēng)險分級管控的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險識別和管控的能力，應(yīng)全員、全過程、全方位參與，一崗一清單，充分辨識。安全管理人員應(yīng)科學(xué)嚴謹分析每一種危險物料、每一個危險設(shè)備及每一項作業(yè)活動，劃分等級后精準防控。第二道防火墻，隱患排查治理應(yīng)與風(fēng)險分級管控有機融合，通過風(fēng)險分析評估結(jié)果，制定隱患排查清單，編制隱患排查計劃，隱患排查后進行隱患治理，進而從源頭上消除事故隱患，或者降低事故發(fā)生的可能性。
第四，做好應(yīng)急管理工作。近年來國內(nèi)發(fā)生的多起重特大事故，很大一部分就是未做好應(yīng)急管理，企業(yè)未進行演練，不懂異常工況的處理方法，員工缺少應(yīng)急知識，從而釀成大禍，給家庭帶來巨大的傷悲，給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)急管理，重點抓好事前預(yù)防、事前準備、事故響應(yīng)和事后恢復(fù)四個階段的各項管理工作。應(yīng)以應(yīng)急救援預(yù)案為核心，從應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、人員教育培訓(xùn)、預(yù)案演練、危險預(yù)警到事故應(yīng)急處置，對各類險情、險兆事件、事故進行全過程管理。通過應(yīng)急演練，檢驗員工應(yīng)急反應(yīng)能力、疏散速度，提高各應(yīng)急小組的協(xié)同作戰(zhàn)能力和水平，熟練掌握各項作業(yè)安全注意事項、科學(xué)施救的方法與技能，同時也是檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，為修訂預(yù)案提供依據(jù)。所以，只有做好應(yīng)急管理工作，才能做到臨危不懼，處亂不驚，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。
安全管理是企業(yè)的立身之本，宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井。作為安全管理人員，要時刻對安全管理工作抱有敬畏之心，以永不懈怠的精神不斷去探索新的安全管理思路，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好堅實保障。（田晨輝）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
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2020
07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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