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我們的孩子
發(fā)布時間：
2023-10-23
記得進(jìn)大冶尖峰前的面試，當(dāng)時的總經(jīng)理金耀民講企業(yè)發(fā)展史，他驕傲地說，尖峰集團1993年7月28日上市，是水泥行業(yè)第一家上市公司。我有點心不在焉。因為那時我的心境實在有些糾結(jié)，一方面，當(dāng)時水泥行業(yè)正處于低迷期；另一方面，出生于尖峰上市那年的兒子中考失利，一直是我心中高光的他竟然沒能考入重點高中，我自嘲地想，我這算是和企業(yè)同病相憐了，我經(jīng)營兒子，你們經(jīng)營股市吧。
即便如此，進(jìn)入大冶尖峰后，我還是不知不覺地被“融”了進(jìn)去。到富陽尖峰學(xué)習(xí)幾個月，回廠沒幾天就遇到2008年的那一場大雪，連續(xù)十多天的回轉(zhuǎn)窯砌磚，窯內(nèi)熱火朝天，汗流浹背，窯外白雪皚皚，身上的雪抖了一層馬上又來一層。當(dāng)時的車間主任陶業(yè)成連續(xù)十多天忙碌在冰天雪地的現(xiàn)場，甚至累了就隨便找個角落瞇一會兒，那疲倦的神態(tài)讓我現(xiàn)在還記憶猶新。生料、窯系統(tǒng)調(diào)試時，多天不分日夜連續(xù)上奔下跑，一百多米高的預(yù)熱器，一小時內(nèi)能上下四五個來回，自己也不知道怎么會有那個能量。再后來，我也成了一名管理人員，“以解決問題根源為導(dǎo)向”“政府逼我們做，還不如自己主動進(jìn)步”，原總經(jīng)理張峰亮的一些話至今言猶在耳，讓我管理有了抓手、工作有了目標(biāo)。時光荏苒，我們大冶尖峰有了“兩高、兩低、三堅持”的發(fā)展戰(zhàn)略，有了MES、ERP、IMBS為支撐的數(shù)智工廠，成為國家級“綠色工廠”，有了國家級“綠色礦山”，我自己也在不知不覺中成長起來，曾經(jīng)浮躁的心慢慢沉靜了下來，竟不再完全屬于兒子了。兒子也說，他要把爸爸工作的狠勁復(fù)制到學(xué)習(xí)上去。的確，他的高中，大學(xué)，就業(yè)，雖沒有轟轟烈烈，倒也是水到渠成。
曾經(jīng)與老尖峰員工聊天，講起當(dāng)年尖峰股票上市時買摩托、買電視的喜悅，那神情真的是眉飛色舞。我說，那是社會對成功企業(yè)的饋贈，是員工多年為之奮斗的結(jié)果，應(yīng)該得到的！后來，我也買了一點尖峰股票，就準(zhǔn)備長期把放著，像守候著兒子一樣守候著它，相信他們都是潛力股。
不經(jīng)意間，在大冶尖峰十多年了，我見證了大冶尖峰贏得一張張亮麗的“名片”，見證了一批批同事遠(yuǎn)征云南普洱、貴州黃平開拓新的尖峰事業(yè)，也親身經(jīng)歷著湖北尖峰新材這個從無到有成長起來的“小弟”。我的兒子也初入杏林，結(jié)婚生子，也算能立身齊家，可喜孫子如雛鷹在巢，孫女牙牙學(xué)語，相信祖堂“耕讀傳家”的訓(xùn)示總不誤人。
集團公司總經(jīng)理虞建紅在大冶指導(dǎo)工作時曾說：“我們不夠大，但拳頭要夠硬，我們不夠強，但指標(biāo)要夠優(yōu)。”這是尖峰水泥走向“百年尖峰”的鏗鏘旋律。集團公司董事長蔣曉萌也曾半開玩笑地說，想長線投資，買尖峰股票，是一種自信。
野人聞：育人者，育其德；御人者，御其心。始信矣。（大冶尖峰 汪義炎）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進(jìn)崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進(jìn)會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準(zhǔn)備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認(rèn)清當(dāng)前水泥嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負(fù)責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
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07-31
本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，促進(jìn)金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進(jìn)尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻(xiàn)”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進(jìn)而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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07-31
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07-30
編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達(dá)到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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07-31
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07-31
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