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公司下屬企業(yè)認(rèn)真收心忙復(fù)產(chǎn)
發(fā)布時間：
2024-02-28
節(jié)后復(fù)工第一天，云南尖峰、大冶尖峰、醫(yī)藥公司等單位先后召開收心會，組織節(jié)后動員，讓員工們以全新的姿態(tài)和嶄新的面貌認(rèn)真部署、推進(jìn)、落實(shí)各項工作，確保新年開好頭、起好步。
2月16日，云南尖峰保全組全體人員召開節(jié)后收心會。由于機(jī)修工、電工的作業(yè)特殊性，必須確保全心投入工作狀態(tài)中，才能保證檢修安全和檢修質(zhì)量控制到位。為此，特別組織全員先召開收心會，會上要求大家果斷走出假期濃厚的氛圍，調(diào)整好自己的心態(tài)，用積極愉快的心情投入檢修工作。同時，大家一起學(xué)習(xí)了本次檢修工作的防范安全控制措施和檢修關(guān)鍵項目的技術(shù)交底，為新年第一次檢修順利完成奠定了基礎(chǔ)。
2月17日上午，大冶尖峰水泥有限公司組織召開“收心會”，動員全體干部職工由假日狀態(tài)回歸工作狀態(tài)，迅速收心靜氣，振奮精神。會上，值班干部對春節(jié)值班期間的工作及各部門對上班第一天部門人員的到崗情況做匯報，大冶尖峰總經(jīng)理胡紅煒給大家送上新年問候和祝福，同時要求全體干部在新年伊始，抓緊時間做好自我調(diào)整，迅速轉(zhuǎn)變角色，由“過年狀態(tài)”切換到“工作狀態(tài)”，全力以赴投入到工作中去。要做到節(jié)后迅速歸崗收心，明確今年的工作任務(wù)和重點(diǎn)，爭取開門紅;要堅定信心，上下團(tuán)結(jié)一致，鼓足干勁，不松勁、不懈怠，以嶄新的精神狀態(tài)和工作風(fēng)貌，推動各項工作再上新臺階。
2月18日，金華市醫(yī)藥公司分別召集采購、銷售、倉儲等部門員工，為大家送上新年祝福，并進(jìn)行了新年首次動員會。當(dāng)天上午，醫(yī)藥公司總經(jīng)理吳衛(wèi)勝、副總經(jīng)理勵安華首先召集所有業(yè)務(wù)銷售人員進(jìn)行新年銷售工作部署。吳衛(wèi)勝分析了上年度銷售工作的亮點(diǎn)和存在的問題，以及2024年銷售工作的難點(diǎn)，要求大家在新的一年里集思廣益、用狼性思維盡心盡責(zé)地做好業(yè)務(wù)銷售。隨后，吳衛(wèi)勝帶領(lǐng)分管副總許獻(xiàn)忠、江小華分別到采購部、倉儲部，對各部門的工作提出了新的布置和動員，要求大家各負(fù)其責(zé)做好各項服務(wù)保障工作。
落實(shí)好安全生產(chǎn)工作，也是節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的一大重點(diǎn)。藥業(yè)公司、大冶尖峰先后開展了安全教育培訓(xùn)，部署節(jié)后安全生產(chǎn)工作。
2月18日，尖峰藥業(yè)組織召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)專題會議，并組織了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及全員生產(chǎn)責(zé)任制安全培訓(xùn)。會議落實(shí)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，要求各部門車間認(rèn)真組織開展隱患排查，強(qiáng)調(diào)要提高思想認(rèn)識，高度重視企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。培訓(xùn)主要講解了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行的安全檢查內(nèi)容及步驟、作業(yè)現(xiàn)場可能存在的安全風(fēng)險，以及發(fā)生意外事件時的應(yīng)急處置流程等內(nèi)容。并通過講解2024年的安全生產(chǎn)責(zé)任制，來提升員工的安全意識和責(zé)任意識。培訓(xùn)結(jié)束后還舉行了閉卷考試，檢驗(yàn)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況。當(dāng)天，原料車間還組織了蒸餾濃縮罐超溫、超壓泄漏的現(xiàn)場處置演練，提高了車間異常工況的現(xiàn)場處置能力，以最短時間、最有效的方法控制和減少人員財產(chǎn)損害。
為應(yīng)對“節(jié)后綜合征”可能對企業(yè)安全生產(chǎn)造成的不良影響，大冶尖峰還分批次開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全教育培訓(xùn)。
培訓(xùn)旨在確保員工和檢修人員在節(jié)后能夠迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高安全檢修效率，同時保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。培訓(xùn)中，安全管理人員向員工和外協(xié)檢修人員講解了節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的注意事項和操作規(guī)程，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了設(shè)備安全、消防安全、個人防護(hù)等方面的知識，并進(jìn)行了實(shí)際操作演示。同時，針對大冶尖峰停窯檢修的實(shí)際情況，大冶尖峰還對一些重點(diǎn)區(qū)域，特殊作業(yè)點(diǎn)人員進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)。通過培訓(xùn)，員工和外協(xié)檢修隊伍人員對節(jié)后安全生產(chǎn)有了更深入的了解和認(rèn)識，確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，企業(yè)員工和外協(xié)檢修人員自身的生命財產(chǎn)安全。（胡寧 樓旭新 范土發(fā) 葉雨靖 張潔）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
本報訊7月24日下午，董事長蔣曉萌在上半年度經(jīng)營分析會總結(jié)發(fā)言中，對各級管理人員提出了“明確發(fā)展戰(zhàn)略和自身定位”等十道“作業(yè)題”。在“布置作業(yè)”之前，蔣曉萌先提出了三道“思考題”：我們是一家什么樣的公司？我們需要一種怎么樣的管理和什么樣的人才隊伍？我們的產(chǎn)品、我們所處的行業(yè)碰到了什么樣的困難？他指出，尖峰是有歷史、跨行業(yè)、綜合性的股份制產(chǎn)業(yè)公司，是產(chǎn)品完全充分競爭，完全依靠自己經(jīng)營判斷、戰(zhàn)略決策來運(yùn)營的公司。只能在各種法規(guī)框架下，通過創(chuàng)造最大的生存空間、最好的效益，為員工帶來更多的財富。企業(yè)的特性、產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)的歷史沿革、產(chǎn)品的競爭格局，都直接影響著尖峰的管理模式，我們需要吸納各種英才，用他們的智慧，來不斷使尖峰長久地走下去，成就“百年尖峰”的夢想。當(dāng)前在公司的兩大主業(yè)中，水泥行業(yè)遇到了25年來的首次負(fù)增長，價格已經(jīng)跌到了近15年來的最低點(diǎn)；醫(yī)藥行業(yè)管理政策日趨嚴(yán)格，都給企業(yè)帶來更多的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。但是，危機(jī)和機(jī)遇總是并存的，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)、不斷變革。針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀和外部環(huán)境的種種變化，蔣曉萌董事長向企業(yè)各級管理人員提出了十個方面的要求：一、要明確發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)自
2020
07-31
與以往相比，今年的半年會增加了一項新內(nèi)容——7月24日上午，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)板塊的不同，與會管理人員分成藥業(yè)、水泥、其他產(chǎn)業(yè)三個小組展開專題討論。討論的主題在一周前的會議通知中已經(jīng)明確：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，如何保持企業(yè)盈利能力的提升，如何促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。集團(tuán)公司董事長蔣曉萌、總經(jīng)理虞建紅先后到三個小組作引導(dǎo)性發(fā)言。分組討論結(jié)束后，各小組組長在大會上做總結(jié)匯報。由于討論主題明確，與會管理人員準(zhǔn)備得較為充分，在討論中不時碰撞出思想火花。由于產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境的不同，各組的交流內(nèi)容也有著不同的側(cè)重點(diǎn)。如藥業(yè)組最為關(guān)注的是調(diào)整營銷策略，處理好價、量關(guān)系，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域做出特色市場等；水泥組則更側(cè)重降低能源消耗、加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理優(yōu)化、提高運(yùn)行效率、向上下游產(chǎn)業(yè)延伸；其它產(chǎn)業(yè)組對明確企業(yè)定位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合、創(chuàng)新營銷模式、控制經(jīng)營風(fēng)險等方面的要求更加迫切。但歸結(jié)起來，無論發(fā)言中側(cè)重哪個方面，最后都落在一個點(diǎn)上：企業(yè)經(jīng)營面臨巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，謀求快速發(fā)展，來突出市場競爭的重圍。有與會人員表示，由于公司各產(chǎn)業(yè)之間的相關(guān)
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07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)。”7月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報訊為貫徹落實(shí)上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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