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新一年，黨建工作著重抓“五要”
發(fā)布時間：
2024-03-12
2月29日下午，集團(tuán)公司黨委召開黨支部書記會議，部署2024年黨建工作。集團(tuán)公司黨委書記在會上向基層黨組織、書記提出了加強學(xué)習(xí)、加強黨建基礎(chǔ)管理、當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”等“五要”要求。
會議通報了集團(tuán)公司黨委2023年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任制考評結(jié)果，貴州黃平尖峰黨支部、云南尖峰黨支部、大冶尖峰黨支部綜合得分名列前三位。
會議回顧總結(jié)了公司2023年度黨建工作，分析存在的不足，提出了集團(tuán)公司黨委2024年工作思路和要點。
集團(tuán)公司黨委書記蔣曉萌代表集團(tuán)公司黨委與直屬各基層黨支部簽訂了2024年度黨建工作目標(biāo)責(zé)任書。
蔣曉萌在會議總結(jié)講話中對基層黨組織、書記提出了五點要求：一要加強學(xué)習(xí)，提升自我。要學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論和方針、政策，精通黨的基本理論，熟悉黨的建設(shè)的基本要求，熟練運用黨的基本政策，更好駕馭全局；要學(xué)習(xí)與本職崗位相關(guān)的專業(yè)知識，更好服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。二要加強黨建基礎(chǔ)管理。認(rèn)真落實黨建工作目標(biāo)責(zé)任制，扎實開展“三會一課”，健全管理制度，完善工作記錄；在黨員管理上，既要做“減法”，及時按規(guī)定和程序接轉(zhuǎn)掛靠黨員組織關(guān)系，又要做“加法”，加大黨員培養(yǎng)力度，吸收優(yōu)秀年輕骨干入黨，不斷壯大黨員隊伍。三要以身作則，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”。要切實發(fā)揮帶頭作用，為人公道正派，處事公正合理，以良好的形象贏得員工尊重；認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，落實集團(tuán)公司的決策部署，圍繞集團(tuán)公司的經(jīng)營目標(biāo)，在降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、安全生產(chǎn)等方面奮勇爭先；充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，精準(zhǔn)把握職工思想動態(tài)，及時化解工作中的矛盾和問題，增強組織的感召力、凝聚力和向心力。四要增強組織活力，塑造共同價值觀。要結(jié)合企業(yè)實際開展豐富多樣的組織活動，增強團(tuán)隊凝聚力，提升黨組織的活力和影響力；進(jìn)一步發(fā)揚尖峰的戰(zhàn)略文化、管理文化、創(chuàng)新文化、人才文化、安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化，塑造共同價值觀，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。五要加強對工、團(tuán)、婦等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，支持群團(tuán)組織獨立開展工作。要加強對本單位群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，堅持正確政治方向，堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走；支持群團(tuán)組織圍繞企業(yè)中心任務(wù)獨立開展，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)廣大職工在降成本、提質(zhì)量、拓市場、強管理、增效益等方面建功立業(yè)；引導(dǎo)群團(tuán)組織發(fā)揮優(yōu)勢，開展形式多樣、受眾面廣、健康向上的活動，豐富職工業(yè)余生活，活躍企業(yè)氛圍。蔣曉萌強調(diào)，各基層黨支部要充分發(fā)揮堡壘作用，統(tǒng)一思想，凝聚人心，圍繞目標(biāo)，團(tuán)結(jié)員工，攻艱克難，努力實現(xiàn)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃。
會議由集團(tuán)公司黨委委員、工會主席、黨群工作部主任石富主持。大冶尖峰、云南尖峰、黃平尖峰等外地企業(yè)的支部書記通過線上參加會議。（潘依蘭）
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7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
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本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
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云南尖峰啟動二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
本報訊6月19日，云南尖峰水泥公司召開動員會，進(jìn)一步貫徹落實國務(wù)院、云南省、普洱市、思茅區(qū)安監(jiān)局有關(guān)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，部署二級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。會上，云南尖峰副總經(jīng)理劉升華宣讀了創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)的要求和工作安排。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審單位云南巨星安全技術(shù)服務(wù)有限公司的代表，為參加會議的人員詳細(xì)講解了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化咨詢評審的相關(guān)知識，并對開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求、標(biāo)準(zhǔn)等要素進(jìn)行了解釋說明。云南尖峰總經(jīng)理周紀(jì)平在會上對創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化做動員，要求各車間、部門必須于10月底前備齊上報資料，軟硬件均具備驗收條件，力爭年底完成創(chuàng)標(biāo)工作。通過動員會，云南尖峰、巨星公司的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了云南尖峰員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。大家認(rèn)識到，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不僅是為了貫徹黨和國家的一系列文件精神，是政府對企業(yè)的強制性要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，可以促進(jìn)企業(yè)建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為，排查治理事故隱患，有效控制危險源，使生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并持續(xù)改
2020
07-31
本報訊特殊作業(yè)許可需要怎樣的管理流程？如何進(jìn)行特殊作業(yè)許可的票證管理？八大類特殊作業(yè)都有哪些內(nèi)容？……6月17日，集團(tuán)公司安委會組織安全生產(chǎn)專題講座，就特殊作業(yè)的安全管理知識進(jìn)行系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)邀請的培訓(xùn)師是浙江普洛得邦制藥有限公司主管EHS（環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety）的負(fù)責(zé)人葛政亮，具有多年的企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，也是金華地區(qū)知名的安全管理專家，曾經(jīng)多次參與金華市安監(jiān)局組織的企業(yè)安全環(huán)保檢查，對尖峰主要企業(yè)的情況也有一定了解。在此次講座中，葛政亮分特殊作業(yè)許可范圍分工、特殊作業(yè)許可管理流程、特殊作業(yè)許可票證管理、八大類特殊作業(yè)內(nèi)容四個部分，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和自身安全生產(chǎn)管理的實際經(jīng)驗，深入淺出地講解了動火、吊裝、高處、臨時用電、斷路、盲板抽堵、受限空間等八種特殊作業(yè)情況時，規(guī)范許可的業(yè)務(wù)分工、審批部門、每個類型作業(yè)審批管理要注意的地方、相關(guān)審批部門的職責(zé)、現(xiàn)場操作注意事項、審批流程、票證管理等知識，并就尖峰下屬企業(yè)的工作特點，對相關(guān)的特殊作業(yè)內(nèi)容做了詳細(xì)說明。此外，他還將普洛藥業(yè)特殊作業(yè)安全管理的經(jīng)驗做了分享
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2020
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