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云南尖峰從生產(chǎn)源頭抓成本管理 石灰石破碎機(jī)“微調(diào)”降電耗
發(fā)布時(shí)間：
2024-03-21
石灰石是水泥生產(chǎn)的主要原料，在生料中所占比例約為80%，其破碎顆粒分布和細(xì)度合理性指標(biāo)對生料系統(tǒng)的電力消耗起著關(guān)鍵性作用。幾個(gè)月來，云南尖峰水泥公司通過對石灰石破碎機(jī)進(jìn)行“細(xì)部”調(diào)整，充分發(fā)揮設(shè)備功能，探索生料系統(tǒng)節(jié)電方案，起到了較為明顯的效果。
降低生料系統(tǒng)電耗，除了對主機(jī)做進(jìn)一步優(yōu)化、保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定外，石灰石顆粒細(xì)度分布是一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。如果顆粒細(xì)度占比達(dá)到最佳，能夠提高輥壓機(jī)的擠壓效果，在提高石灰石破碎臺時(shí)產(chǎn)量的同時(shí)，達(dá)到降低噸生料平均電耗的效果。為此，云南尖峰組織攻關(guān)小組進(jìn)行反復(fù)論證分析，決定從石灰石破碎機(jī)入手，對石灰石上采取一些措施，在顆粒分布合理性上下功夫。
基于這一想法，攻關(guān)小組研究制定了適當(dāng)減小篩網(wǎng)間隙、反擊板與錘頭間隙、篩網(wǎng)與錘頭間隙、給料輥與錘頭間隙，提高石灰石破碎后顆粒細(xì)度的方案。為了獲得最佳的指標(biāo)，攻關(guān)小組進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)和取樣分析，將原45毫米間隙篩網(wǎng)更換為35毫米，逐步將反擊板與錘頭間隙從75毫米縮減到目前的25毫米，篩網(wǎng)與錘頭間隙從150毫米縮減到目前的80毫米；給料輥與錘頭間隙也經(jīng)三次堆焊，從60毫米縮減至35-40毫米。此外，通過給排鐵門增加配重、每天中午停機(jī)時(shí)安排機(jī)修工清理篩網(wǎng)上積料等措施，將符合尺寸塊料及時(shí)清出破碎腔，提高了破碎工作效率。云南尖峰質(zhì)量管理部的取樣分析結(jié)果顯示，2023年12月，石灰石破碎后20毫米以下粒徑占比已經(jīng)從調(diào)整前的50%左右，提高到了67.83%。
根據(jù)生料系統(tǒng)工藝臺賬數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過對破碎機(jī)的“微調(diào)”，云南尖峰石灰石破碎系統(tǒng)2023年噸石灰石電耗同比下降0.07度。尤其是12月份，生料系統(tǒng)綜合電耗低于全年平均電耗0.59度，噸生料電耗下降至12.04度，創(chuàng)下云南尖峰投產(chǎn)以來的最優(yōu)紀(jì)錄。此外，生料平均粒徑的下降，一定程度上提高了生料的易燒性，對降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)總體能耗也起到了積極的作用。（樓旭新）
編后：
降本增效，是2024年公司工作指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容，也是企業(yè)參與市場競爭的永恒主題。近年來，集團(tuán)公司一直在強(qiáng)調(diào)，要努力把尖峰所有下屬企業(yè)都打造成為業(yè)內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效率最高的優(yōu)勢企業(yè)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，通過精益生產(chǎn)來降本增效是一條必由之路。精益生產(chǎn)的重要特征之一，是“全員積極參與改善”，只有團(tuán)隊(duì)中的全體成員，都能夠團(tuán)結(jié)一心，積極承擔(dān)起工作責(zé)任，在生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)不斷探索、不斷優(yōu)化，將每個(gè)工作細(xì)節(jié)做到極致，把每個(gè)工藝、技術(shù)指標(biāo)做到最優(yōu)，才有可能真正達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，讓生產(chǎn)、技術(shù)上的進(jìn)步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在市場中立于不敗不地。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司年度工作指導(dǎo)方針，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)、降本增效的工作理念，本版特開設(shè)“降本增效新聞專欄”，對各單位降本增效的好做法、好成果、好經(jīng)驗(yàn)、好觀點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，歡迎各位同事積極來稿。
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