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云南尖峰從生產(chǎn)源頭抓成本管理 石灰石破碎機(jī)“微調(diào)”降電耗
發(fā)布時間：
2024-03-21
石灰石是水泥生產(chǎn)的主要原料，在生料中所占比例約為80%，其破碎顆粒分布和細(xì)度合理性指標(biāo)對生料系統(tǒng)的電力消耗起著關(guān)鍵性作用。幾個月來，云南尖峰水泥公司通過對石灰石破碎機(jī)進(jìn)行“細(xì)部”調(diào)整，充分發(fā)揮設(shè)備功能，探索生料系統(tǒng)節(jié)電方案，起到了較為明顯的效果。
降低生料系統(tǒng)電耗，除了對主機(jī)做進(jìn)一步優(yōu)化、保證設(shè)備運行穩(wěn)定外，石灰石顆粒細(xì)度分布是一個關(guān)鍵性指標(biāo)。如果顆粒細(xì)度占比達(dá)到最佳，能夠提高輥壓機(jī)的擠壓效果，在提高石灰石破碎臺時產(chǎn)量的同時，達(dá)到降低噸生料平均電耗的效果。為此，云南尖峰組織攻關(guān)小組進(jìn)行反復(fù)論證分析，決定從石灰石破碎機(jī)入手，對石灰石上采取一些措施，在顆粒分布合理性上下功夫。
基于這一想法，攻關(guān)小組研究制定了適當(dāng)減小篩網(wǎng)間隙、反擊板與錘頭間隙、篩網(wǎng)與錘頭間隙、給料輥與錘頭間隙，提高石灰石破碎后顆粒細(xì)度的方案。為了獲得最佳的指標(biāo)，攻關(guān)小組進(jìn)行反復(fù)試驗和取樣分析，將原45毫米間隙篩網(wǎng)更換為35毫米，逐步將反擊板與錘頭間隙從75毫米縮減到目前的25毫米，篩網(wǎng)與錘頭間隙從150毫米縮減到目前的80毫米；給料輥與錘頭間隙也經(jīng)三次堆焊，從60毫米縮減至35-40毫米。此外，通過給排鐵門增加配重、每天中午停機(jī)時安排機(jī)修工清理篩網(wǎng)上積料等措施，將符合尺寸塊料及時清出破碎腔，提高了破碎工作效率。云南尖峰質(zhì)量管理部的取樣分析結(jié)果顯示，2023年12月，石灰石破碎后20毫米以下粒徑占比已經(jīng)從調(diào)整前的50%左右，提高到了67.83%。
根據(jù)生料系統(tǒng)工藝臺賬數(shù)據(jù)分析，經(jīng)過對破碎機(jī)的“微調(diào)”，云南尖峰石灰石破碎系統(tǒng)2023年噸石灰石電耗同比下降0.07度。尤其是12月份，生料系統(tǒng)綜合電耗低于全年平均電耗0.59度，噸生料電耗下降至12.04度，創(chuàng)下云南尖峰投產(chǎn)以來的最優(yōu)紀(jì)錄。此外，生料平均粒徑的下降，一定程度上提高了生料的易燒性，對降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)總體能耗也起到了積極的作用。（樓旭新）
編后：
降本增效，是2024年公司工作指導(dǎo)方針的重要內(nèi)容，也是企業(yè)參與市場競爭的永恒主題。近年來，集團(tuán)公司一直在強(qiáng)調(diào)，要努力把尖峰所有下屬企業(yè)都打造成為業(yè)內(nèi)質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、效率最高的優(yōu)勢企業(yè)，而要達(dá)到這一目標(biāo)，通過精益生產(chǎn)來降本增效是一條必由之路。精益生產(chǎn)的重要特征之一，是“全員積極參與改善”，只有團(tuán)隊中的全體成員，都能夠團(tuán)結(jié)一心，積極承擔(dān)起工作責(zé)任，在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)不斷探索、不斷優(yōu)化，將每個工作細(xì)節(jié)做到極致，把每個工藝、技術(shù)指標(biāo)做到最優(yōu)，才有可能真正達(dá)到精益生產(chǎn)的目的，讓生產(chǎn)、技術(shù)上的進(jìn)步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在市場中立于不敗不地。
為進(jìn)一步貫徹落實公司年度工作指導(dǎo)方針，倡導(dǎo)精益生產(chǎn)、降本增效的工作理念，本版特開設(shè)“降本增效新聞專欄”，對各單位降本增效的好做法、好成果、好經(jīng)驗、好觀點進(jìn)行重點宣傳，歡迎各位同事積極來稿。
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本報訊9月4日，大冶市召開隆重的表彰大會，大冶尖峰水泥公司作為“最佳誠信企業(yè)”受到表彰。這也是大冶市第一次評選表彰“最佳誠信企業(yè)”。為表彰先進(jìn)，弘揚正氣，樹立典型，充分發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步鼓勵和激發(fā)廣大企業(yè)和職工興業(yè)熱情，堅定不移地加強(qiáng)大冶市企業(yè)精神文明建設(shè)和信用體系建設(shè)，促進(jìn)本地企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。大冶市總工會、精神文明建設(shè)委員會辦公室發(fā)起，在全市范圍內(nèi)評選表彰最佳誠信企業(yè)、最佳誠信班組、最美誠信職工。經(jīng)推薦、審核、評定、公示程序，共評出大冶市首批“最佳誠信企業(yè)”10家、“最佳誠信班組”10個、“最美誠信職工”20名。9月4日的表彰大會上，大冶市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長、市總工會主席徐一龍在頒發(fā)獎牌時，對大冶尖峰水泥公司近年科學(xué)管理、誠信經(jīng)營給予了高度評價，希望大冶尖峰能珍惜榮譽(yù)，充分發(fā)揮模范帶頭作用，開拓進(jìn)取，再創(chuàng)佳績。徐一龍還要求全市企業(yè)、班組和廣大職工要以獲獎單位和個人為榜樣，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，誠信立業(yè)，誠實做人，為服務(wù)大冶市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。（祝勇）
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07-31
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2020
07-31
本報訊近日從主管部門獲悉，尖峰藥業(yè)公司的“ERP/MES全流程信息化”項目被列入金華市“兩化融合”重點項目名單，現(xiàn)已進(jìn)入公示期。為加快信息化與工業(yè)化深度融合，根據(jù)金華市《關(guān)于加快信息化建設(shè)的若干意見》和《金華市信息化和工業(yè)化融合重點項目管理辦法》中的評定標(biāo)準(zhǔn)，有148個項目被列入2017年金華市“兩化融合”重點項目。尖峰藥業(yè)“ERP/MES全流程信息化”項目經(jīng)金華市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會的推薦、材料審核、專家評審，最終列入該名單。ERP/MES全流程信息化項目的ERP層面的子系統(tǒng)有銷售系統(tǒng)，采購系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)，GMPQbD系統(tǒng)，連通用友財務(wù)軟件和HR系統(tǒng)。MES層面的子系統(tǒng)有工業(yè)數(shù)據(jù)采集監(jiān)控系統(tǒng)、GAMP/MES系統(tǒng)、eBPR(電子批生產(chǎn)記錄系統(tǒng))、cGMP質(zhì)量保證系統(tǒng)、QC/eBTR(QC流程和電子批檢驗記錄系統(tǒng))、LIMS系統(tǒng)等，建設(shè)完成后，將實現(xiàn)藥品生產(chǎn)流程可視化和工業(yè)數(shù)據(jù)的采集整合；實現(xiàn)藥品生產(chǎn)過程參數(shù)、電子批生產(chǎn)、檢驗記錄電子化；實現(xiàn)工業(yè)數(shù)據(jù)信息集成大數(shù)據(jù)化等，也將最大程度上符合藥品生產(chǎn)GMP數(shù)據(jù)完整性和質(zhì)量可追溯的監(jiān)管理念。企業(yè)統(tǒng)一信息化平臺的建立，將消除信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)一
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07-31
本報訊據(jù)8月25日公司第九屆董事會第15次會議消息，2017年上半年，公司實現(xiàn)凈利潤24,053.57萬元，創(chuàng)半年度歷史最高水平。2017年上半年，公司圍繞“把握趨勢、精準(zhǔn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提升效率”的工作總方針，緊抓經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)升級所帶來的機(jī)遇，對內(nèi)強(qiáng)化精益生產(chǎn)和管理提升，對外積極探索發(fā)展新機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)“三降三提高”工作，經(jīng)公司全體員工的共同努力，取得了歷史最好半年度業(yè)績。截至2017年6月底，公司總資產(chǎn)42.26億元，凈資產(chǎn)25.11億元；公司實現(xiàn)營業(yè)總收入130,593.27萬元，同比增長18.42%，歸屬于母公司所有者的凈利潤24,053.57萬元，同比增長132.11%，實現(xiàn)每股收益0.7元。下半年，公司將繼續(xù)圍繞年度經(jīng)營計劃，深入開展“三降三提高”工作，進(jìn)一步抓好內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步抓好安全、環(huán)保工作，進(jìn)一步發(fā)展和完善互補(bǔ)型的相對多元化的主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，不斷提升公司的核心競爭力。8月25日召開的第九屆董事會第15次會議由集團(tuán)公司事長蔣曉萌主持，審議通過了2017年半年度報告、《關(guān)于公司會計政策變更的議案》等4項議案和報告。同日還召開了第八屆監(jiān)事會第12次會議，
2020
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代理與終端鏈接生產(chǎn)與連鎖合作尖峰藥業(yè)著手探索銷售新模式本報訊8月16日至21日，以“構(gòu)筑藍(lán)圖——聚焦需求的市場覺醒”為主題的2017年中國藥品零售產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布會（簡稱“西普會”）在海南博鰲舉行，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍，攜尖峰健康、藥業(yè)銷售公司、尖峰大藥房等相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加了此次盛會，就打造新型銷售模式“探路”。今年適逢西普會十周年，1200余家主流連鎖藥店、800余家品牌制藥工業(yè)、100余家跨界關(guān)聯(lián)機(jī)構(gòu)、130余家國內(nèi)外頂級資本機(jī)構(gòu)、60余家權(quán)威媒體的代表，以及行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家，近4000人齊聚博鰲。會議梳理了藥品零售產(chǎn)業(yè)過去十年的脈絡(luò)，探討產(chǎn)業(yè)新十年發(fā)展，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新藍(lán)圖。會議期間，黃金龍率領(lǐng)尖峰參會人員，就企業(yè)品牌戰(zhàn)略、品牌企業(yè)在行業(yè)中承擔(dān)的角色、醫(yī)改、處方外流等國家政策對于藥企原銷售模式?jīng)_擊等問題，與發(fā)布會主辦方負(fù)責(zé)人和業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行深入交流，并與醫(yī)藥同行、終端連鎖廣泛接觸，聽取一線銷售經(jīng)驗，收集終端連鎖相關(guān)信息，匯集百強(qiáng)連鎖市場動態(tài)。近十年間，我國藥品零售規(guī)模從1430億元增長至3377億元，連鎖率從35.3%提升至49.4%，在群眾的自我藥
2020
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本報訊8月23日，集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅到云南尖峰水泥公司調(diào)研指導(dǎo)，并對今年最后幾個月的重點工作提出要求。在云南尖峰，虞建紅深入生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并召集中層以上管理骨干，針對實施崗位優(yōu)化重新機(jī)構(gòu)設(shè)置后工效變化、人員穩(wěn)定、當(dāng)前生產(chǎn)和管理等方面存在的問題，與大家進(jìn)行了深入的交流探討。今年以來，云南尖峰產(chǎn)銷量、利潤和各項工藝技術(shù)指標(biāo)均較為理想，4月份的窯產(chǎn)量還曾創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平，市場的開拓與維護(hù)，廠區(qū)環(huán)境治理，干部職工的職業(yè)素養(yǎng)、精神狀態(tài)也有了較大改觀。在充分肯定以上成績的同時，虞建紅指出，隨著水泥市場同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，市場變化也越來越快，如果不能認(rèn)清形勢搶抓機(jī)遇，企業(yè)面臨的問題就會越來越多。在這種情況下，管理骨干要充分發(fā)揮頂梁柱作用，快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，努力提高企業(yè)的競爭力。針對今年最后四個月的工作重點，虞建紅對云南尖峰提出如下要求：打破固有的崗位職能、職責(zé)觀念，圍繞物流、人流、資金流進(jìn)行崗位和組織架構(gòu)的設(shè)置，培養(yǎng)鍛造一支能打善戰(zhàn)的隊伍；進(jìn)一步把崗位業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)落到實處，管理人員要帶頭加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定好年度、月度、周培訓(xùn)計劃，通過內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論與實
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SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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