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新設的最佳技改成果獎，這兩個項目憑啥能拿到？
發(fā)布時間：
2024-03-21
2023年，公司年度先進評選新設了個最佳技改成果獎，名額兩個。最終，這一獎項被大冶尖峰2號輥壓機提產降耗改造項目、貴州黃平尖峰膠粉摻加技改項目成功摘下。這兩個項目能拿到這個獎，是因為什么呢？
根據(jù)先進技改成果獎的評比要求，申報參評的技改項目分為兩類，一類是2022年1月1日至2023年12月31日，集團公司批復的投資額100萬元以上并通過整體竣工驗收，整體評價為“完全成功”；另一類是2023年1月1日至12月31日，下屬企業(yè)自行決策實施、集團備案的投資額在20萬至100萬元，完成結算審核，技改效果達到預期的。據(jù)統(tǒng)計，公司2022年、2023年共批復100萬元以上技改項目31個，2023年備案100萬元以下技改項目33個。能從60多個項目中脫穎而出，這兩個項目必然有過人之處。
和其他獎項的評選不同，先進技改成果獎采用了評分制，分項目前期論證，實施過程的招標采購、質量控制、費用控制、進度控制、安全管理，技改結束后的預期功能目標完成度、預期效益目標完成度，設置了不同的分值，總分超過90分才有上報參評的資格。參評資料也包括相關文件、可行性研究報告、招標中標確認書、工程結算審核報告、驗收文件、項目總結等等。因此，在所有獎項中，先進技改成果獎的材料是內容最多、份量最重的。
那么，我們不妨來看看最終獲獎的兩個項目的具體情況。
大冶尖峰2號輥壓機提產降耗項目，前期進行了詳盡的可行性調研，與設計方反復研究討論確定設計方案。在土建施工過程中，大冶尖峰認真搜集分析施工中暴露的疑點，結合以往生產過程中出現(xiàn)的問題，和設計方及時進行進一步的深入交流。當設備安裝過程中發(fā)現(xiàn)施工單位存在人力不足情況時，大冶尖峰果斷與其協(xié)商將部分工作內容分包給其他建設單位，保證了施工進度。整個項目建設過程，大冶尖峰沒有在方案確定、招標結束之后一包了之，而是時刻跟蹤、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)商調整，給工作按計劃完成加了一道保險。2023年3月1日，2號水泥磨系統(tǒng)帶料聯(lián)動試車一次成功，臺時產量、電耗都達到了預期效果。
黃平尖峰膠粉摻加技改項目，是在倡導“減碳”、節(jié)約資源的大背景下展開的。從2020年末建成投產，黃平尖峰就開始了替代燃料使用的可行性論證，最終根據(jù)周邊區(qū)域可利用的替代燃料資源，決定選用膠粉，在膠粉取樣送檢、少量摻加使用達到穩(wěn)定之后才著手編制具體的技改項目方案。2023年1月，該項目建設完成并投入使用。由于有前期的試用經驗，在具備可控計量方式之后，膠粉摻加量可以根據(jù)生產工況以不同比例靈活摻加，半年后達到了摻入量相當于用煤總量8%的效果，窯尾摻加量更是達到了16%，有效降低了熟料生產的煤炭消耗，成為黃平尖峰生產能耗指標達到國家I級標準的重要因素。
從上述情況不難看出，前期研究審慎，方案編制縝密，建設管理細致，技改成效明顯，是這兩個獲獎項目的共同特點，也是最終獲獎的根本原因。
這些年，公司每年用于技術改造的資金投入少則數(shù)千萬元，多則以億計，各下屬企業(yè)上報審批的項目也涉及生產的各個環(huán)節(jié)。但毋庸諱言，在已經完成的技改項目中，也存在不成功的案例。有的項目前期論證不充分，有“為改而改”的傾向；有的項目方案設計、預算不嚴謹，一邊建設一邊不停“打補丁”；有的項目施工管理不到位，為了趕進度忽視了工程質量……這些現(xiàn)象的最終結果就是，錢花了甚至多花了，事情沒辦好。
企業(yè)在技術改造上投入大量人力、物力、財力，目的不外乎降本、提質、增效，進而提高市場競爭力，獲得更大發(fā)展。為此，公司近年已經從制度和工作流程上，強化了對技改項目的立項、審批、實施過程監(jiān)督、成效評價的規(guī)范管理，尤其提高了對項目前期可行性、先進性論證的要求。設置先進技改成果獎，出發(fā)點也是樹立樣板，倡導科學審慎的工作態(tài)度，杜絕技術改造項目中的決定輕率、工作輕飄、態(tài)度輕慢的現(xiàn)象。而公司各個下屬單位，也應該以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待技術改造工作，確保投入的每一分錢都能花在刀刃上，出實效，顯高效，成為我們參與市場競爭的底氣所在。（亦 言）
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本報訊為了更好發(fā)揮棉紗期貨交割倉庫的作用，促進區(qū)域內紡織業(yè)的發(fā)展，9月24日，尖峰國際貿易公司與大地期貨有限公司聯(lián)合舉辦了“談棉論道2019—大地尖峰論壇”。此次論壇以“棉紡行業(yè)市場趨勢與展望”為主題，來自杭州、紹興、上海、蘭溪、常州、江陰、南通等國內各地，以及印度、越南的紡織行業(yè)相關單位70余人齊聚一堂，共謀棉紡行業(yè)發(fā)展大計。尖峰國貿自取得鄭州商品交易所指定棉紗交割倉庫資質后，積極落實棉紗交割倉庫的各項工作。主辦本次論壇是尖峰國貿啟動棉紗交割庫業(yè)務的重要環(huán)節(jié)，旨在搭建棉紡行業(yè)交流平臺，深入學習棉紗期貨運行規(guī)則，讓紡織廠、織布廠、棉紗貿易商迅速了解尖峰倉庫和棉紗期貨交割倉儲業(yè)務，并共同探討棉紡織行業(yè)的發(fā)展趨勢。集團公司總經理虞建紅參加會議并致辭。他對前來參加此次論壇的嘉賓表示感謝和歡迎，并表示，金華地處浙江之心，下屬的蘭溪市是中國主要棉紡織業(yè)基地，義烏市的第二支柱產業(yè)也是針織行業(yè)，棉紗需求量龐大。尖峰國貿獲得棉紗期貨交割資質，不僅可以為蘭溪、義烏的棉紡織業(yè)和上下游商家就近提供棉紗現(xiàn)貨倉儲和期貨交割場地，還可以有效服務這種、服務全省，并輻射至江西、福建和華東等地。此次論壇以交
2020
07-31
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2020
07-22
本報訊由上海市總工會、上海市知識產權局、共青團上海市委、上海市科學技術協(xié)會和上海發(fā)明協(xié)會等單位聯(lián)合舉辦的第31屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽日前評出結果，上海北卡醫(yī)藥技術有限公司申報的“鹽酸厄洛替尼及其高級中間體的質量提升和產業(yè)化優(yōu)化”摘得銅獎。鹽酸厄洛替尼是用于治療非小細胞肺癌，能夠為肺癌患者延長生存期、提高生活質量的靶向治療藥物，可以靶向性與特異性的作用位點發(fā)生作用從而殺死腫瘤細胞，對正常組織影響較小，屬于國家重點支持的高新技術領域的生物與新醫(yī)藥技術。該發(fā)明中，6,7-二甲氧基喹唑啉-4-酮、4-氯-6,7-二（2-甲氧基乙氧基）喹唑啉和3-氨基苯乙炔是鹽酸厄洛替尼的重要中間體，后者也是國內第一個替尼類抗腫瘤新藥鹽酸埃克替尼的重要中間體。該發(fā)明設計并采用了新型的合成工藝路線，能夠有效降低原料成本，反應多為水相反應，能源消耗和三廢排放量減少35%左右，優(yōu)化了工業(yè)化條件，提高了產品質量，并應用于產業(yè)化大生產，有利于生產質高價廉的鹽酸厄洛替尼藥品，減輕患者的經濟負擔。上海優(yōu)秀發(fā)明選拔賽創(chuàng)辦于1987年，是經由上海市政府批準的重要科技獎項，不僅有力推動了廣大職工立足崗位開展發(fā)明創(chuàng)造活動，還提高了單
2020
07-31
公司召開上半年度董事會、監(jiān)事會 半年度業(yè)績再創(chuàng)歷史新高
本報訊8月29日，集團公司以通訊方式召開了公司第十屆董事會第11次會議，審議通過了《尖峰集團2019年半年度報告》、《關于公司內控制度修訂案》等議案。上半年，公司圍繞“創(chuàng)新變革、整合提升，科學布局、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總方針，對外緊抓經濟結構優(yōu)化和產業(yè)升級所帶來的機遇，對內不斷進行資源整合，完善內部管理體系，提高企業(yè)運行效率。2019年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入16.86億元，同比增長12.17%，歸屬于母公司所有者的凈利潤4.76億元，同比增長57.55%，半年度經營業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。截至2019年6月末，公司總資產為53.83億元，較年初增長9.82%；凈資產為38.17億元，較年初增長10.64%。上半年，公司在水泥業(yè)務的拓展方面取得了新突破。集團公司完成了對貴州黃平谷隴銘川水泥有限公司100%股權的收購，并繼續(xù)投資建設其日產4500噸水泥熟料新型干法水泥生產線異地技改項目（帶余熱發(fā)電）；云南尖峰出資500萬元參與設立云南尖峰大展水泥有限公司，該公司擬根據(jù)國家相關政策以產能置換方式在西雙版納傣族自治州勐臘縣建設一條水泥熟料生產線。公司下屬各水泥子公司持續(xù)深入開展“三降三提高”活動，穩(wěn)
2020
07-31
蔣曉萌入選建材行業(yè)十大新聞人物 《中國建材》雜志8月刊發(fā)專訪
蔣曉萌入選建材行業(yè)十大新聞人物《中國建材》雜志8月刊發(fā)專訪本報訊日前出版的2019年第8期《中國建材》雜志，在“獨家視角”欄目以《不辱使命，圓百年夢想》為題，刊發(fā)了對2018年度建材行業(yè)十大新聞人物，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌的專訪。由《中國建材》雜志發(fā)起的全國建材行業(yè)十大新聞人物評選活動自1999年起至今，已樹立了近百位行業(yè)內的閃光人物，在業(yè)界引起廣泛關注。2018年度建材行業(yè)十大新聞人物的入選詞中這樣描述：蔣曉萌是一名學者型、實干型的優(yōu)秀企業(yè)家。2018年，他以洞察未來的戰(zhàn)略思維，團結帶領尖峰集團各級干部職工積極適應經濟新常態(tài)，圍繞深化供給側結構性改革、“一帶一路”倡議，大力倡導企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展等重點工作，搶抓機遇，改革創(chuàng)新，取得了尖峰六十年發(fā)展的歷史性新成就，集團整體經濟效益和發(fā)展質量顯著提升。近年來，在蔣曉萌的帶領下，尖峰集團把握機遇，與央企聯(lián)合，參與組建南方水泥，有效整合浙江省區(qū)域內水泥市場，使水泥產業(yè)資源得到優(yōu)化配置，極大地提高了社會、經濟效益，對浙江省水泥產業(yè)的供給側結構性改革和健康發(fā)展產生積極而深遠的影響。與此同時，尖峰集團長遠布局，戰(zhàn)略性地預判國家發(fā)展方向
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2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
無數(shù)據(jù)提示
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