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新設的最佳技改成果獎，這兩個項目憑啥能拿到？
發(fā)布時間：
2024-03-21
2023年，公司年度先進評選新設了個最佳技改成果獎，名額兩個。最終，這一獎項被大冶尖峰2號輥壓機提產降耗改造項目、貴州黃平尖峰膠粉摻加技改項目成功摘下。這兩個項目能拿到這個獎，是因為什么呢？
根據先進技改成果獎的評比要求，申報參評的技改項目分為兩類，一類是2022年1月1日至2023年12月31日，集團公司批復的投資額100萬元以上并通過整體竣工驗收，整體評價為“完全成功”；另一類是2023年1月1日至12月31日，下屬企業(yè)自行決策實施、集團備案的投資額在20萬至100萬元，完成結算審核，技改效果達到預期的。據統(tǒng)計，公司2022年、2023年共批復100萬元以上技改項目31個，2023年備案100萬元以下技改項目33個。能從60多個項目中脫穎而出，這兩個項目必然有過人之處。
和其他獎項的評選不同，先進技改成果獎采用了評分制，分項目前期論證，實施過程的招標采購、質量控制、費用控制、進度控制、安全管理，技改結束后的預期功能目標完成度、預期效益目標完成度，設置了不同的分值，總分超過90分才有上報參評的資格。參評資料也包括相關文件、可行性研究報告、招標中標確認書、工程結算審核報告、驗收文件、項目總結等等。因此，在所有獎項中，先進技改成果獎的材料是內容最多、份量最重的。
那么，我們不妨來看看最終獲獎的兩個項目的具體情況。
大冶尖峰2號輥壓機提產降耗項目，前期進行了詳盡的可行性調研，與設計方反復研究討論確定設計方案。在土建施工過程中，大冶尖峰認真搜集分析施工中暴露的疑點，結合以往生產過程中出現的問題，和設計方及時進行進一步的深入交流。當設備安裝過程中發(fā)現施工單位存在人力不足情況時，大冶尖峰果斷與其協(xié)商將部分工作內容分包給其他建設單位，保證了施工進度。整個項目建設過程，大冶尖峰沒有在方案確定、招標結束之后一包了之，而是時刻跟蹤、及時發(fā)現問題、及時協(xié)商調整，給工作按計劃完成加了一道保險。2023年3月1日，2號水泥磨系統(tǒng)帶料聯(lián)動試車一次成功，臺時產量、電耗都達到了預期效果。
黃平尖峰膠粉摻加技改項目，是在倡導“減碳”、節(jié)約資源的大背景下展開的。從2020年末建成投產，黃平尖峰就開始了替代燃料使用的可行性論證，最終根據周邊區(qū)域可利用的替代燃料資源，決定選用膠粉，在膠粉取樣送檢、少量摻加使用達到穩(wěn)定之后才著手編制具體的技改項目方案。2023年1月，該項目建設完成并投入使用。由于有前期的試用經驗，在具備可控計量方式之后，膠粉摻加量可以根據生產工況以不同比例靈活摻加，半年后達到了摻入量相當于用煤總量8%的效果，窯尾摻加量更是達到了16%，有效降低了熟料生產的煤炭消耗，成為黃平尖峰生產能耗指標達到國家I級標準的重要因素。
從上述情況不難看出，前期研究審慎，方案編制縝密，建設管理細致，技改成效明顯，是這兩個獲獎項目的共同特點，也是最終獲獎的根本原因。
這些年，公司每年用于技術改造的資金投入少則數千萬元，多則以億計，各下屬企業(yè)上報審批的項目也涉及生產的各個環(huán)節(jié)。但毋庸諱言，在已經完成的技改項目中，也存在不成功的案例。有的項目前期論證不充分，有“為改而改”的傾向；有的項目方案設計、預算不嚴謹，一邊建設一邊不停“打補丁”；有的項目施工管理不到位，為了趕進度忽視了工程質量……這些現象的最終結果就是，錢花了甚至多花了，事情沒辦好。
企業(yè)在技術改造上投入大量人力、物力、財力，目的不外乎降本、提質、增效，進而提高市場競爭力，獲得更大發(fā)展。為此，公司近年已經從制度和工作流程上，強化了對技改項目的立項、審批、實施過程監(jiān)督、成效評價的規(guī)范管理，尤其提高了對項目前期可行性、先進性論證的要求。設置先進技改成果獎，出發(fā)點也是樹立樣板，倡導科學審慎的工作態(tài)度，杜絕技術改造項目中的決定輕率、工作輕飄、態(tài)度輕慢的現象。而公司各個下屬單位，也應該以科學嚴謹的態(tài)度對待技術改造工作，確保投入的每一分錢都能花在刀刃上，出實效，顯高效，成為我們參與市場競爭的底氣所在。（亦 言）
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公司年度安全環(huán)保工作會議要求 堅持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報訊1月23日，集團公司召開專題工作會議，總結2016年安全環(huán)保工作情況，對新一年工作做出安排?？偨浝碛萁t在會上提出，隱患就是事故，事故就要考核，要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會上，集團公司總經理助理、審計業(yè)績管理部經理陳天賜從安全環(huán)保責任制目標完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面，對2016年度安全環(huán)保工作進行總結，并分析工作中存在的問題，有針對性地提出2017年安全環(huán)保工作計劃。集團公司董事長蔣曉萌在會上強調，安全環(huán)保工作永無止境，必須長抓不懈。各企業(yè)要針對各自行業(yè)、產業(yè)特點，季節(jié)變化，國家政策的調整，有計劃、有重點地抓好安全環(huán)保管理；樹立意識比檢查更重要，要加強安全環(huán)保教育，提高全員安全環(huán)保意識和相關工作技能；進行深入的事前檢查和嚴格的事后考核，做到全員管理、全面防范，實現企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會上，蔣曉萌代表集團公司，與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責任書。集團公司總經理虞建紅在做總結發(fā)言時指出，安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，不能把安全環(huán)保與生產經營工作割裂來看，二者是互相促進、相輔相成的關系，各級管理者對此要有深層次的
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