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一次漏水事件
發(fā)布時間：
2024-03-21
2月22日，將近晚上9點，尖峰大藥房時珍閣藥店的店員正在進行當(dāng)天最后的整理工作，發(fā)現(xiàn)天花板上有一處有水珠滴落。這個情況起初并未引起過多的注意，直到水珠越滴越快、越滴越多，才引起了店員們的警覺。正在店里的蘇凱莉和陳濤迅速采取行動，把漏水點下方的藥品架搬離，鋪上塑料布，防止漏水造成更大影響。
落下的水“管”住了，天花板上的漏水情況卻愈發(fā)嚴重。 很快，漏水點就成了一個“迷你瀑布”。見此情景，蘇凱莉和陳濤當(dāng)即決定留守在店中，以防發(fā)生電路安全事故。當(dāng)天夜里，他們輪流看守漏水處，一直到次日凌晨5點左右，店長陳靜和吳慧敏等同事趕來接班，才放松下來。
正值春節(jié)假期，維修師傅還沒有正常上班，大家只能自己排查漏水原因，最終發(fā)現(xiàn)是藥店上方樓層許久沒人居住，大雨沖積污物堵住了下水管。于是大家擼起袖子，開始與“水患”進行斗爭。尖峰大藥房總經(jīng)理許俊雄，副總經(jīng)理陳珂、莊林芳等聞訊后也趕到時珍閣，和店員們一起疏通水管。除了需要接待顧客和收銀的店員外，其他人都參與了搶修。經(jīng)過大約三個小時的“戰(zhàn)斗”后，水管終于被疏通，天氣也開始放晴，在收拾工具、清理現(xiàn)場的時候，他們才發(fā)現(xiàn)汗水已經(jīng)浸濕了后背，冰冷的雨水混著污水也早就滲入鞋中。
“戰(zhàn)斗”雖然結(jié)束了，但這次漏水事件給時珍閣的店員們敲了一次警鐘。藥店的安全問題不能忽視，所有設(shè)施設(shè)備必須定期進行檢查和維護，確保類似事件不會再發(fā)生。同時，在緊急情況下，還需要有及時采取措施的能力，以確保人員安全和財產(chǎn)安全。（周然）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠，首先管理人員眼光要放得長遠?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團公司半年會上部署下半年工作時，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對下半年具體重點工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和集團發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對集團發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實力的提升。去年集團公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟責(zé)任制，實際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團公司在此次會議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點、市場環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
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07-30
本報訊為貫徹落實上級黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，重點強調(diào)了搶抓機遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競爭的核心就在于加強自身管理、將成本做到極致，從而提高競爭優(yōu)勢。就云南尖峰實際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺時產(chǎn)量；從強化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價位關(guān)；通過強化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭做到噸利潤最大化；通過強化設(shè)備保養(yǎng)維護，減少設(shè)備事故，進一步降低機物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時逐步控制用工總數(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。針對當(dāng)前形勢，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新經(jīng)驗
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
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07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 設(shè)置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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