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新一年，我們的信息化工作要怎么做？

發(fā)布時間：

2024-04-11

4月2日，集團公司信息化工作小組召開年度工作會議，對新一年的企業(yè)信息化建設(shè)工作做出安排。

近年來，公司各業(yè)務板塊的信息化、智能化工作有序推進，取得了一定成績，但也暴露出對供應商依賴性強、項目管理和技術(shù)能力不足、信息化意識薄弱、項目管理與協(xié)調(diào)有待改進、基層企業(yè)信息化需求不明確等問題，信息安全問題也給企業(yè)生產(chǎn)運營帶來影響。針對這些問題，會議對2024年度內(nèi)各業(yè)務板塊信息化建設(shè)、改進提升等工作做出安排，并提出工作要求。

集團公司常務副總經(jīng)理張峰亮在會上提出，信息化管理工作是一把手工程，只有各企業(yè)管理層認識到位、管理到位，才能真正把這項工作落實到位；信息化工作要取得成效，必須針對企業(yè)實際，不能閉門造車，不能過度依賴軟件供應商。集團公司副總經(jīng)理項崇平提出，要從集團層面上建立信息化管理制度，加強相關(guān)專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，加大針對提高管理人員數(shù)字信息智能化意識和崗位人員操作水平的培訓力度，加強網(wǎng)絡(luò)安全風險防范，嚴格推進集團信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認為，各管理層級能否形成共識，決定著信息化工作能走多遠、能走多高，結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實際情況，組織專門隊伍，將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時開展針對性的軟件開發(fā)，是企業(yè)開展信息化工作的重要內(nèi)容。

集團公司總經(jīng)理虞建紅在會議總結(jié)講話中指出，近幾年集團對“數(shù)智工廠”建設(shè)多次提出要求，但推進情況不及預期，其原因一是管理層認知不到位，二是基礎(chǔ)工作不扎實，流程規(guī)范性標準化不夠，三是缺乏整體規(guī)劃和目標要求。企業(yè)管理者對信息化工作的需求不清晰，就無法達到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù)，進而降低企業(yè)運營成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見的成本高、質(zhì)量波動、安全壓力大的問題，與管理手段低下有直接關(guān)系，而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，數(shù)字化、智能化應用是非常有效的途徑。

針對公司當前信息化管理現(xiàn)狀，虞建紅要求公司各級管理者全面提升對“數(shù)智工廠”建設(shè)的認知，增強智能化工作的緊迫感和責任感，理清管理邏輯，使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場競爭的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢；集團公司適時設(shè)立信息管理中心，整合相關(guān)技術(shù)力量，建立專業(yè)隊伍，加強對公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計；各下屬企業(yè)要抓緊進行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標準化建設(shè)，科學設(shè)置關(guān)鍵參數(shù)，為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎(chǔ)；各單位應梳理信息化建設(shè)需求，列出項目工作清單，設(shè)定每一個項目的負責人、進度表，公司將協(xié)調(diào)相關(guān)人才、資源，為項目順利實施提供保障。通過加快數(shù)字化、智能化技術(shù)應用，不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理，更好地適應公司各企業(yè)的發(fā)展需求。（傅亦武）

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