新一年,我們的信息化工作要怎么做?
發(fā)布時(shí)間:
2024-04-11
4月2日,集團(tuán)公司信息化工作小組召開年度工作會(huì)議,對(duì)新一年的企業(yè)信息化建設(shè)工作做出安排。
近年來,公司各業(yè)務(wù)板塊的信息化、智能化工作有序推進(jìn),取得了一定成績(jī),但也暴露出對(duì)供應(yīng)商依賴性強(qiáng)、項(xiàng)目管理和技術(shù)能力不足、信息化意識(shí)薄弱、項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)有待改進(jìn)、基層企業(yè)信息化需求不明確等問題,信息安全問題也給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來影響。針對(duì)這些問題,會(huì)議對(duì)2024年度內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)、改進(jìn)提升等工作做出安排,并提出工作要求。
集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理張峰亮在會(huì)上提出,信息化管理工作是一把手工程,只有各企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到位、管理到位,才能真正把這項(xiàng)工作落實(shí)到位;信息化工作要取得成效,必須針對(duì)企業(yè)實(shí)際,不能閉門造車,不能過度依賴軟件供應(yīng)商。集團(tuán)公司副總經(jīng)理項(xiàng)崇平提出,要從集團(tuán)層面上建立信息化管理制度,加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),加大針對(duì)提高管理人員數(shù)字信息智能化意識(shí)和崗位人員操作水平的培訓(xùn)力度,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防范,嚴(yán)格推進(jìn)集團(tuán)信息化管理系統(tǒng)全覆蓋。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、藥業(yè)公司總經(jīng)理黃金龍則認(rèn)為,各管理層級(jí)能否形成共識(shí),決定著信息化工作能走多遠(yuǎn)、能走多高,結(jié)合行業(yè)、企業(yè)實(shí)際情況,組織專門隊(duì)伍,將現(xiàn)有管理系統(tǒng)集成的同時(shí)開展針對(duì)性的軟件開發(fā),是企業(yè)開展信息化工作的重要內(nèi)容。
集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在會(huì)議總結(jié)講話中指出,近幾年集團(tuán)對(duì)“數(shù)智工廠”建設(shè)多次提出要求,但推進(jìn)情況不及預(yù)期,其原因一是管理層認(rèn)知不到位,二是基礎(chǔ)工作不扎實(shí),流程規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)化不夠,三是缺乏整體規(guī)劃和目標(biāo)要求。企業(yè)管理者對(duì)信息化工作的需求不清晰,就無法達(dá)到通過信息化、智能化管理來提高工作效率、提高質(zhì)量水平、提高安全系數(shù),進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。傳統(tǒng)企業(yè)中常見的成本高、質(zhì)量波動(dòng)、安全壓力大的問題,與管理手段低下有直接關(guān)系,而數(shù)字化、智能化則可以有效消除人為的不安全、不穩(wěn)定因素。因此,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),數(shù)字化、智能化應(yīng)用是非常有效的途徑。
針對(duì)公司當(dāng)前信息化管理現(xiàn)狀,虞建紅要求公司各級(jí)管理者全面提升對(duì)“數(shù)智工廠”建設(shè)的認(rèn)知,增強(qiáng)智能化工作的緊迫感和責(zé)任感,理清管理邏輯,使管理手段的智能化、數(shù)字化真正能夠轉(zhuǎn)化成企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì);集團(tuán)公司適時(shí)設(shè)立信息管理中心,整合相關(guān)技術(shù)力量,建立專業(yè)隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)公司信息化管理工作的系統(tǒng)規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì);各下屬企業(yè)要抓緊進(jìn)行管理流程、工藝流程、作業(yè)流程、安全規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),科學(xué)設(shè)置關(guān)鍵參數(shù),為提高智能化工作效率和成功率奠定基礎(chǔ);各單位應(yīng)梳理信息化建設(shè)需求,列出項(xiàng)目工作清單,設(shè)定每一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、進(jìn)度表,公司將協(xié)調(diào)相關(guān)人才、資源,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。通過加快數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用,不斷完善、優(yōu)化企業(yè)管理,更好地適應(yīng)公司各企業(yè)的發(fā)展需求。(傅亦武)
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公司年度安全環(huán)保工作會(huì)議要求 堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度 狠抓安全環(huán)保工作
本報(bào)訊1月23日,集團(tuán)公司召開專題工作會(huì)議,總結(jié)2016年安全環(huán)保工作情況,對(duì)新一年工作做出安排??偨?jīng)理虞建紅在會(huì)上提出,隱患就是事故,事故就要考核,要繼續(xù)以“零容忍”的態(tài)度抓好安全環(huán)保工作。會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、審計(jì)業(yè)績(jī)管理部經(jīng)理陳天賜從安全環(huán)保責(zé)任制目標(biāo)完成情況、違章作業(yè)自查自糾、安全環(huán)保無事故工廠創(chuàng)建等方面,對(duì)2016年度安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié),并分析工作中存在的問題,有針對(duì)性地提出2017年安全環(huán)保工作計(jì)劃。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)蔣曉萌在會(huì)上強(qiáng)調(diào),安全環(huán)保工作永無止境,必須長(zhǎng)抓不懈。各企業(yè)要針對(duì)各自行業(yè)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),季節(jié)變化,國(guó)家政策的調(diào)整,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地抓好安全環(huán)保管理;樹立意識(shí)比檢查更重要,要加強(qiáng)安全環(huán)保教育,提高全員安全環(huán)保意識(shí)和相關(guān)工作技能;進(jìn)行深入的事前檢查和嚴(yán)格的事后考核,做到全員管理、全面防范,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全環(huán)保工作水平的全面提高。會(huì)上,蔣曉萌代表集團(tuán)公司,與各專業(yè)公司、直屬企業(yè)簽訂2017年度安全環(huán)保工作責(zé)任書。集團(tuán)公司總經(jīng)理虞建紅在做總結(jié)發(fā)言時(shí)指出,安全貫穿企業(yè)發(fā)展的始終,不能把安全環(huán)保與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作割裂來看,二者是互相促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系,各級(jí)管理者對(duì)此要有深層次的
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本報(bào)訊新年伊始,云南尖峰水泥公司傳來喜訊,“尖峰”牌水泥成功通過審定,獲得“云南省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。自2013年投產(chǎn)以來,云南尖峰生產(chǎn)的“尖峰”牌水泥在滇西南市場(chǎng)贏得了良好的銷售業(yè)績(jī)和口碑,知名度和品牌影響力不斷提升。因此,云南尖峰在2016年著手進(jìn)行“名牌產(chǎn)品”申報(bào),經(jīng)過前期資料準(zhǔn)備、普洱市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局初審、云南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專家評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)核查等程序,最終在2017年春節(jié)來臨之際通過了云南省實(shí)施品牌和質(zhì)量強(qiáng)省戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“云南省名牌產(chǎn)品”審定。這一榮譽(yù)稱號(hào)的獲得,將進(jìn)一步提升尖峰水泥在滇西南地區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,也提高了云南尖峰的知名度,為今后進(jìn)一步開拓市場(chǎng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(李春)
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