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老驥出櫪更奮蹄
發(fā)布時間：
2024-04-22
在大冶尖峰水泥公司副總經(jīng)理李江的辦公室里，掛著一塊寫有“老驥伏櫪”的字匾，雖然他總是開玩笑說自己已經(jīng)老了，也確實是大冶尖峰領(lǐng)導(dǎo)班子里年紀最大的，但卻從來沒有出現(xiàn)過“伏櫪”的狀態(tài)，仍舊在崗位上奮斗著。在大冶尖峰的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們經(jīng)?？梢钥吹剿纳碛啊Ｋ聿膯伪?，但步伐穩(wěn)重，走起路來仿佛帶著風(fēng)，歲月給他留下了滿頭白發(fā)，但一雙眼睛卻炯炯有神。
李江人生的第一份工作就在金華水泥廠，至今在尖峰水泥企業(yè)已經(jīng)工作了四十多年。進廠時他才剛中學(xué)畢業(yè)，所以平常會自嘲說自己沒有文化，但是他對工作充滿熱情，通過努力地鉆研學(xué)習(xí)，對設(shè)備情況和性能結(jié)構(gòu)都了如指掌，有著非常豐富的工作閱歷和生產(chǎn)經(jīng)驗。即使現(xiàn)在擔(dān)任分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，他還是非常和藹謙遜，遇到問題會和技術(shù)人員討論解決。
我印象較為深刻的一件事情，是在2023年春節(jié)期間，包裝系統(tǒng)為提高發(fā)貨能力，實施倒庫提升機斜槽改造項目。整個項目改造要求在春節(jié)放假期間完成，工期設(shè)定僅僅只有十天，內(nèi)容包含水泥庫底斜槽更換和風(fēng)管拆除、閘板安裝和下料口改造對接、庫頂斜槽拆除和更換、斜槽抬高固定等工作，改造項目較為繁雜。作為設(shè)備主管，在我正擔(dān)心這個項目不能按時完成時，李江一通電話把我叫到了項目改造現(xiàn)場。到現(xiàn)場后，他帶著我從水泥庫底到庫頂走了一遍，一一指出改造時需要注意的事項，提出將整個改造項目劃分成三個改造點位同時進行施工的建議，還幫助明確了施工計劃和時間節(jié)點。為了保證項目順利按計劃完成，李江還要求我在現(xiàn)場親自監(jiān)督，不能有絲毫松懈心理。
在后面的改造施工管理過程中，我才真正領(lǐng)會到他提出這些管理要求的重要性。因為是春節(jié)期間，好多外協(xié)人員工作存在過于放松的狀態(tài)，都想早點回家和家人團聚。這種情況下，我找到項目施工負責(zé)人，將準備下班回家的人員全部叫回來加班，就這樣每天加班到21點左右，直到指定項目完成為止。李江作為分管領(lǐng)導(dǎo)，也沒有絲毫松懈。他時刻注意著檢修內(nèi)容的實施、采購備件的到位情況，每日關(guān)注項目進度，發(fā)現(xiàn)問題后及時在檢修會上提出并進行指正，對關(guān)鍵設(shè)備的采購到位情況進行跟蹤、監(jiān)督、提醒，確保了大修技改項目如期保質(zhì)保量完成。除此之外，他還非常注重公司的外在形象，每天至少不低于兩次的現(xiàn)場巡查，讓現(xiàn)場存在的問題無處遁形。他還會及時提出整改期限，并進行跟蹤，對執(zhí)行力較差的提出嚴肅批評并進行考核，大大提升了現(xiàn)場的工作環(huán)境和企業(yè)形象。正是因為有了李江的鼎力支持和精心指導(dǎo)，才能如期順利完成該項改造項目，將原先單日水泥的最大發(fā)貨量從1.2萬噸突破至1.5萬噸。
這就是我們的李總，他就像一匹永遠奮勇爭先的老馬，一直保持著高昂的熱情和斗志，帶領(lǐng)我們一路向前奔跑，為尖峰事業(yè)的發(fā)展默默做出貢獻。（黃畢德）
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本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當(dāng)前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
2020
07-31
本報訊隨著行業(yè)競爭形勢的變化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間被大幅擠壓，降本增效、崗位優(yōu)化成為提高企業(yè)自身發(fā)展能力、提升核心競爭力的必然選擇。按照集團公司實現(xiàn)由粗放式管理向精益管理變革的要求，結(jié)合同行企業(yè)先進經(jīng)驗，近日，云南尖峰、大冶尖峰兩企業(yè)先后實施“大巡檢”，推進崗位的全面優(yōu)化。11月1日，大冶尖峰崗位大巡檢正式開始全面運行，從生產(chǎn)線源頭石灰石堆場開始到水泥入庫，原有15個崗位合并，抽調(diào)最優(yōu)秀的有經(jīng)驗的機修、電工、崗位工，每班6名，組成大巡檢班，主要負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置及崗位例行維護工作，確保整條生產(chǎn)線的正常生產(chǎn)。為確保大巡檢順利實施，大冶尖峰經(jīng)營班子多次與各有關(guān)車間、部門負責(zé)人交流探討，并于9月份專門召開車間崗位優(yōu)化推進會，明確目標(biāo)與責(zé)任，制定實施步驟，做了大量準備工作。在10月31日的大巡檢實施動員會上，張峰亮要求大冶尖峰員工認清當(dāng)前水泥嚴重產(chǎn)能過剩、市場競爭殘酷的形勢，理解實施大巡檢的必要性，要求各車間負責(zé)人做好對員工的培訓(xùn)與引導(dǎo)，縮短過渡期，盡早使大巡檢運行正?；?，同時管理人員也要轉(zhuǎn)變工作思路和觀念，做好專職巡查工作，強化常白班的檢查、檢修、保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備、工藝存在的問題
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本報訊為了繼續(xù)深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神，促進金華市非公有制經(jīng)濟人士健康成長和非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展，金華市委統(tǒng)戰(zhàn)部、市工商聯(lián)等單位聯(lián)合開展“2016信義好婺商”大型宣傳活動。10月18日，金華電視臺、金華日報記者走進尖峰，全面了解尖峰的發(fā)展歷程和經(jīng)營理念。推出“信義好婺商”系列報道，旨在通過大力宣傳金華本土優(yōu)秀企業(yè)事跡，加強新形勢下非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域誠信建設(shè)，弘揚傳統(tǒng)美德，樹立社會新風(fēng)尚，積極踐行社會主義核心價值觀，引導(dǎo)工商界人士做愛國敬業(yè)、守法經(jīng)營、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、回報社會的典范；同時通過“守法誠信”這堂必修課，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，練好內(nèi)功，使“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、創(chuàng)新、貢獻”成為企業(yè)自覺和企業(yè)新常態(tài)，進而提升企業(yè)品牌。面對金華媒體記者的集體采訪，集團公司董事長蔣曉萌介紹了尖峰創(chuàng)業(yè)發(fā)展的艱辛歷程和水泥、醫(yī)藥健康等產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展思路，并著重介紹了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展、社會公益等方面所做的一系列工作。他說，尖峰創(chuàng)業(yè)至今已有58年歷史，一直堅守實業(yè)、誠信經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)報國，除積極承擔(dān)社會責(zé)任、倡導(dǎo)干部員工參與社會公益活動外，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中也努力保護自然環(huán)境和生態(tài)資源，
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編者按：國慶期間，金華電視臺“金華新觀察”欄目推出“國慶新觀察：老企業(yè)新發(fā)展”系列報道，了解那些伴隨著新中國一起成長的老企業(yè)，在新時代都有怎樣的新發(fā)展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，講述了尖峰集團的發(fā)展歷程和未來發(fā)展方向。尖峰的“百年”理想金華電視臺記者王杜鵑姜謙主持人：說起浙江尖峰集團股份有限公司，金華人都不陌生。而老一輩的金華人更為熟悉的，可能還是尖峰集團的前身——金華水泥廠。翻開58年前的第一張老照片，四周群山環(huán)繞，中間一片稻田。老金華人一眼就能看出來，這里是距金華城北8公里，羅店鎮(zhèn)前莊頭以東的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者來到這里，憑著一雙手和一腔熱血，在16.94畝的荒涼山坡上建起了金華第一座水泥廠。從最早的牛拉成球機，到電動成球機，從純手工勞動到機器換人，歷時26個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)，到1983年，尖峰水泥年產(chǎn)量達到12萬噸，產(chǎn)值675萬元，實現(xiàn)利潤240萬元。在這26年間，水泥廠經(jīng)歷了國家困難時期下馬，“文化大革命”十年浩劫，最終以頑強的生命力迎來了改革開放的好時光，為今后的穩(wěn)步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?？粗@些老照片，
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07-31
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