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老驥出櫪更奮蹄
發(fā)布時(shí)間：
2024-04-22
在大冶尖峰水泥公司副總經(jīng)理李江的辦公室里，掛著一塊寫有“老驥伏櫪”的字匾，雖然他總是開玩笑說自己已經(jīng)老了，也確實(shí)是大冶尖峰領(lǐng)導(dǎo)班子里年紀(jì)最大的，但卻從來沒有出現(xiàn)過“伏櫪”的狀態(tài)，仍舊在崗位上奮斗著。在大冶尖峰的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常可以看到他的身影。他身材單薄，但步伐穩(wěn)重，走起路來仿佛帶著風(fēng)，歲月給他留下了滿頭白發(fā)，但一雙眼睛卻炯炯有神。
李江人生的第一份工作就在金華水泥廠，至今在尖峰水泥企業(yè)已經(jīng)工作了四十多年。進(jìn)廠時(shí)他才剛中學(xué)畢業(yè)，所以平常會(huì)自嘲說自己沒有文化，但是他對(duì)工作充滿熱情，通過努力地鉆研學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備情況和性能結(jié)構(gòu)都了如指掌，有著非常豐富的工作閱歷和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。即使現(xiàn)在擔(dān)任分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，他還是非常和藹謙遜，遇到問題會(huì)和技術(shù)人員討論解決。
我印象較為深刻的一件事情，是在2023年春節(jié)期間，包裝系統(tǒng)為提高發(fā)貨能力，實(shí)施倒庫提升機(jī)斜槽改造項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目改造要求在春節(jié)放假期間完成，工期設(shè)定僅僅只有十天，內(nèi)容包含水泥庫底斜槽更換和風(fēng)管拆除、閘板安裝和下料口改造對(duì)接、庫頂斜槽拆除和更換、斜槽抬高固定等工作，改造項(xiàng)目較為繁雜。作為設(shè)備主管，在我正擔(dān)心這個(gè)項(xiàng)目不能按時(shí)完成時(shí)，李江一通電話把我叫到了項(xiàng)目改造現(xiàn)場(chǎng)。到現(xiàn)場(chǎng)后，他帶著我從水泥庫底到庫頂走了一遍，一一指出改造時(shí)需要注意的事項(xiàng)，提出將整個(gè)改造項(xiàng)目劃分成三個(gè)改造點(diǎn)位同時(shí)進(jìn)行施工的建議，還幫助明確了施工計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為了保證項(xiàng)目順利按計(jì)劃完成，李江還要求我在現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)督，不能有絲毫松懈心理。
在后面的改造施工管理過程中，我才真正領(lǐng)會(huì)到他提出這些管理要求的重要性。因?yàn)槭谴汗?jié)期間，好多外協(xié)人員工作存在過于放松的狀態(tài)，都想早點(diǎn)回家和家人團(tuán)聚。這種情況下，我找到項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，將準(zhǔn)備下班回家的人員全部叫回來加班，就這樣每天加班到21點(diǎn)左右，直到指定項(xiàng)目完成為止。李江作為分管領(lǐng)導(dǎo)，也沒有絲毫松懈。他時(shí)刻注意著檢修內(nèi)容的實(shí)施、采購備件的到位情況，每日關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)在檢修會(huì)上提出并進(jìn)行指正，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的采購到位情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、提醒，確保了大修技改項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成。除此之外，他還非常注重公司的外在形象，每天至少不低于兩次的現(xiàn)場(chǎng)巡查，讓現(xiàn)場(chǎng)存在的問題無處遁形。他還會(huì)及時(shí)提出整改期限，并進(jìn)行跟蹤，對(duì)執(zhí)行力較差的提出嚴(yán)肅批評(píng)并進(jìn)行考核，大大提升了現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境和企業(yè)形象。正是因?yàn)橛辛死罱亩αχС趾途闹笇?dǎo)，才能如期順利完成該項(xiàng)改造項(xiàng)目，將原先單日水泥的最大發(fā)貨量從1.2萬噸突破至1.5萬噸。
這就是我們的李總，他就像一匹永遠(yuǎn)奮勇爭(zhēng)先的老馬，一直保持著高昂的熱情和斗志，帶領(lǐng)我們一路向前奔跑，為尖峰事業(yè)的發(fā)展默默做出貢獻(xiàn)。（黃畢德）
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公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-31
公司要求各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期經(jīng)營規(guī)劃
本報(bào)訊“要想企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)，首先管理人員眼光要放得長遠(yuǎn)?！?月24日，總經(jīng)理虞建紅在集團(tuán)公司半年會(huì)上部署下半年工作時(shí)，特別要求各企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出未來三至五年具體的中長期經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)下半年具體重點(diǎn)工作做出安排之前，虞建紅著重提出了各業(yè)務(wù)板塊根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，分別制訂2016－2018年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求。虞建紅指出，當(dāng)前集團(tuán)公司戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略發(fā)展能力、效率還有待提高，各企業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、理解和執(zhí)行還不到位，各業(yè)務(wù)板塊缺少中長期的經(jīng)營規(guī)劃，制約了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展、核心產(chǎn)品和盈利能力的培育、產(chǎn)品品牌的建設(shè)、業(yè)務(wù)規(guī)模和綜合實(shí)力的提升。去年集團(tuán)公司要求國際貿(mào)易公司制訂三年期工作目標(biāo)，并與該公司經(jīng)營班子簽訂三年期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)際效果表明，此舉使經(jīng)營班子經(jīng)營思路更加清晰明確，在目標(biāo)設(shè)置、工作安排、業(yè)務(wù)拓展等方面更加科學(xué)理性。為此，集團(tuán)公司在此次會(huì)議上提出了各業(yè)務(wù)板塊制訂中長期發(fā)展規(guī)劃的要求。根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的行業(yè)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等具體情況的不同，公司分別對(duì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容作出要求。如醫(yī)藥板塊重點(diǎn)在主要盈利產(chǎn)品的銷售增長目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)與
2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
2020
07-31
7月8日，金華市市長暨軍民、副市長孫榮燕、市政府秘書長周劍敏等領(lǐng)導(dǎo)到金西開發(fā)區(qū)調(diào)研，走訪尖峰藥業(yè)金西制藥廠。圖為暨軍民一行在金西廠廠長沈泉陪同下參觀生產(chǎn)車間。（張明寅供稿）
2020
07-31
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2020
07-30
本報(bào)訊為貫徹落實(shí)上級(jí)黨委書記深入企業(yè)講黨課的要求，7月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔣曉萌在云南尖峰水泥公司，為黨員們做“兩學(xué)一做”專題講座。講座中，蔣曉萌從“兩學(xué)一做”活動(dòng)開展的背景、總體要求、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容、主要措施等講起，希望全體黨員干部都要懂得“敬畏、感恩、謙恭、得體”，并提出了“當(dāng)前企業(yè)應(yīng)該怎么做”“企業(yè)未來應(yīng)該如何走”等問題。蔣曉萌詳細(xì)分析了水泥、藥業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了搶抓機(jī)遇的重要性，并指出，隨著水泥行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，要想走差異化品牌發(fā)展之路，競(jìng)爭(zhēng)的核心就在于加強(qiáng)自身管理、將成本做到極致，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。就云南尖峰實(shí)際而言，應(yīng)該通過加大巡檢力度，不斷提升工藝技術(shù)管理水平，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；從強(qiáng)化原材料采購管控入手，把好質(zhì)量、價(jià)位關(guān)；通過強(qiáng)化銷售管理，大力發(fā)展直接代理商，力爭(zhēng)做到噸利潤最大化；通過強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，減少設(shè)備事故，進(jìn)一步降低機(jī)物料消耗；把好用人關(guān)，在不斷挖掘人才、培養(yǎng)新人的同時(shí)逐步控制用工總數(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，尖峰的黨員該如何做？蔣曉萌要求云南尖峰全體黨員干部要發(fā)揮好先鋒模范作用，帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)
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