從“尖峰”到“尖峰”
發(fā)布時間:
2024-05-20
我是在2008年成為尖峰人的。在大冶尖峰水泥公司的十五年,我經(jīng)歷了巡檢工、班長、中控操作員等崗位,參與過生料輥壓機、水泥磨2#輥壓機等重大技改,逐漸磨煉成為合格的尖峰老員工。2023年6月,我調(diào)到湖北尖峰新型建材有限公司,成了這個新企業(yè)的一名新員工。
剛調(diào)到尖峰新材時,正是設(shè)備安裝的重要階段,項目建設(shè)現(xiàn)場凹凸不平,到處是堆積如山的設(shè)備和配件,又值炎夏,太陽都快要把人烤糊了,和之前在大冶尖峰中控室的工作環(huán)境真是天差地別。但是看那些外協(xié)單位工作人員,不管是比我小很多的小伙子,還是年紀比我大的叔叔、伯伯們,都日夜不停地安裝設(shè)備,為建設(shè)我們這個新“家”辛勤勞作,我心里那點因崗位轉(zhuǎn)換而來的不平衡也就煙消云散了。設(shè)備安裝調(diào)試期間,我一邊協(xié)助外協(xié)人員安裝設(shè)備,借此深入了解設(shè)備性能、規(guī)格和工藝參數(shù),一邊隨時監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量,并提出實質(zhì)性的建議。特別是中控DCS系統(tǒng)調(diào)整和各環(huán)節(jié)設(shè)備的聯(lián)鎖關(guān)系,得不停地分析假想,在腦子里一遍遍推演生產(chǎn)情況,這個過程雖然很苦很累,但為了項目建設(shè)質(zhì)量,也是很值得的。
尖峰新材項目建成投產(chǎn)以后,我又感受到另外一種壓力。生產(chǎn)過程中有許多不確定因素,特別是下雨天帶來的影響更加明顯。當然,最大的壓力還是在市場。我們的副總經(jīng)理汪義炎和市場營銷部潘猛一起,連續(xù)一個月隔三差五跑市場,借助大冶尖峰的市場口碑和銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ),他們成功和武漢鑫金宇等客戶達成了合作,為開拓市場做好了堅定的基礎(chǔ)。接下來的任務(wù),就得看我們生產(chǎn)部門怎么發(fā)力了。
根據(jù)市場調(diào)研得到的信息,總經(jīng)理助理陳軍及時對生產(chǎn)做出安排,一是嚴格控制出廠成品砂的質(zhì)量指標達到客戶要求,二是增加干砂、石屑等新品種。我配合工藝主管韓長亮,以“節(jié)能降耗,精細管理,降低成本”為目標,保證質(zhì)量為基礎(chǔ),結(jié)合實際情況及時調(diào)整管理措施。開春多雨,為了控制成品砂的MB值,我們從原料開始,在礦山的每個采點取樣做樣;下雨前,礦山采點覆蓋雨布,保證原料不被雨淋濕;下雨后,破碎系統(tǒng)開機前要將表層濕原料撥開,盡可能使用干的原料;天氣晴朗干燥時,又要通知礦山注意噴霧控制揚塵……不同的天氣,不同采點的原料,怎樣調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量,平時要考慮的事情要比在大冶尖峰中控室時復(fù)雜多了。
尖峰新材是個新企業(yè),雖然大都是和我一樣從大冶尖峰轉(zhuǎn)崗的老同事,但新的市場、產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,不可能讓我們照搬以往的工作經(jīng)驗。因此,我們按照新的工藝、質(zhì)量要求,進一步增強同事們的質(zhì)量意識,在生產(chǎn)過程中每兩小時取樣,并規(guī)范取樣、做樣的手法,給系統(tǒng)運行提供準確依據(jù);發(fā)現(xiàn)有異常樣時,除了通知礦山更換采點,還要后續(xù)制砂提出指導(dǎo)性配比,保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量;為了節(jié)能降耗,我們加強了現(xiàn)場巡檢;為了更好地開拓市場,我們一一對照市場反饋信息進行工藝改進,通過調(diào)整破碎機間隙、篩機下料斗前加擋板及調(diào)整柱碎機腔體出料篩板間隙、磨輥間隙壓力等措施來解決產(chǎn)品形狀問題;發(fā)貨系統(tǒng)下料斗容易堵塞、下料揚塵大等問題,我們也通過一系列小技改加以解決……
不知不覺,我到尖峰新材將滿一年,項目投產(chǎn)也已經(jīng)半年多了。這些日子里,我和同事們一直在不斷發(fā)現(xiàn)、不斷嘗試、不斷改進,因為我們要像大家希望的那樣,把尖峰新材建成一個新型的綠色工廠,建成新領(lǐng)域內(nèi)一個新的“尖峰”。(程良志)
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